2002年7月，建設(shè)銀行對A公司延期一年的4000萬元的貸款己超期7個(gè)月，由于公司現(xiàn)金流緊張仍無法償還，建設(shè)銀行己采取法律手段追討，法院傳票己經(jīng)下達(dá)給蔣文正，A公司董事會開會商議如何應(yīng)對。

討論完償還貸款問題后，董事會討論下一個(gè)議題：招聘新總經(jīng)理。董事會認(rèn)為，秋子雄的人品和工作能力都不成問題，但是，他的態(tài)度過于傲慢，自以為是，性格太過剛烈和固執(zhí)，不把任何人放在眼里，他盲目把B集團(tuán)管理模式套在A公司身上，實(shí)則水土不服，B集團(tuán)模式確實(shí)先進(jìn)，但畢竟是國際化大型國有企業(yè)，現(xiàn)在看來，正規(guī)國有企業(yè)模式也不適合A公司，而并非僅僅是外資企業(yè)模式不適用。惟獨(dú)曾雪清有不同的看法，他說：“B集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)在中國本土形成，不是舶來品，很多浙江民企走B集團(tuán)道路都取得了成功，不能把秋子雄的離去說成是B集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)的失敗?！睙o奈孤掌難鳴，董事會最終認(rèn)為：國有企業(yè)管理模式也不適合A公司，只有正規(guī)民營企業(yè)模式才適合A公司。因此，下任總經(jīng)理必須有較正規(guī)的本土民營企業(yè)的工作經(jīng)歷，不得具有外資企業(yè)和國營企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，性格必須溫和謙恭，不要過于剛硬，要懂得尊重上司和同事，要能夠在一定程度上妥協(xié)和放棄自我。尤其是性格謙恭溫和十分重要。

2002年8月1日，“吳師爺”為A公司聘請的第三位職業(yè)經(jīng)理人到位。之前“吳師爺”經(jīng)過反復(fù)獵頭測評，確定此人屬于性格溫和謙恭者，決無剛烈強(qiáng)勢傾向，完全符合蔣文正的要求。

黃愛華，1961年出生于印尼萬隆一個(gè)書香門第的華人家庭，41歲，博士學(xué)位。父親是第三代中國移民，在印尼萬隆一所華人中學(xué)任教，民族意識強(qiáng)烈，兒子降生后取名為“愛華”，意寓永愛中華。1965年父親與妻子一起帶著4歲的兒子返回祖國，回國后，父親在廣州一所大學(xué)教授印尼語。黃愛華1984年畢業(yè)于廣州中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)本科專業(yè)，第二年由其仍在印尼的叔父聯(lián)系赴雅加達(dá)的印度尼西亞大學(xué)工商管理研究生班學(xué)習(xí)，1987年獲印度尼西亞大學(xué)碩士學(xué)位，遂回國入讀廣州中山大學(xué)管理哲學(xué)博士專業(yè)，1990年獲管理學(xué)博士學(xué)位，同年被深圳華為技術(shù)有限公司聘用，任職于公司企劃部，參與編寫《華為基本法》，后任公司企劃部總監(jiān)、分公司營運(yùn)副總監(jiān)。由于其家庭在印尼有眾多親戚，又有留學(xué)印尼的經(jīng)歷，會一口流利的印尼語，被華為公司派往華為駐印尼分公司任要職三年，回國后升任分公司運(yùn)營總監(jiān)。黃愛華只有華為民營企業(yè)工作經(jīng)歷，沒有外資企業(yè)和國營企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

黃愛華無論從學(xué)歷、經(jīng)歷、性格特征和年齡都極為符合A公司新的職業(yè)經(jīng)理人要求。蔣文正與黃愛華簽訂《聘用合同》，由于黃具有留學(xué)經(jīng)歷和博士學(xué)位，年薪47萬，聘用期三年。A公司向“吳師爺”支付了5.5萬元高級人才中介費(fèi)。