2004年1月，胡中夫著手制訂《2004年營銷部業(yè)務(wù)人員銷售提成獎勵方案》，蔣旭東、曾雪清和蔡牧告訴胡中夫：A公司銷售部歷來有一個傳統(tǒng)，在六個業(yè)務(wù)片區(qū)營銷經(jīng)理中，五個經(jīng)理都是按本區(qū)年銷售額0.3%提成，每年提成金額大約為10~15萬元，只有華南片區(qū)經(jīng)理蔣小正按1%提成，每年提成金額大約為50萬元。這種做法極不合理。過去葉玉成、秋子雄都嘗試解決這一問題，均未獲成功。希望胡中夫能統(tǒng)一所有片區(qū)經(jīng)理銷售提升比例。

胡中夫找蔣文正商量此事，蔣文正含糊其辭、模棱兩可，不正面回答問題，也不明確表明自己的態(tài)度和立場。胡中夫知道其中玄機，于是，在《2004年營銷部業(yè)務(wù)人員銷售提成獎勵方案》中，華南片區(qū)經(jīng)理蔣小正仍然按過去的1%進行提成。于是，蔣旭東、曾雪清和蔡牧開始對胡中夫產(chǎn)生不滿。

2004年春節(jié)前，A公司舉辦員工春節(jié)團拜會，各業(yè)務(wù)片區(qū)營銷經(jīng)理回公司參加，酒席間，胡中夫拉著蔣小正舉著酒杯對另五位片區(qū)營銷經(jīng)理說：“蔣經(jīng)理年輕有為，才華卓著，為A公司市場營銷事業(yè)立下了汗馬功勞，以后諸位都要在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下努力工作，爭取更輝煌的銷售業(yè)績?！惫纠镎l都知道，蔣小正所負責的華南片區(qū)市場環(huán)境最佳，但歷年銷售額卻最低，而且，蔣小正只是六個業(yè)務(wù)片區(qū)營銷經(jīng)理中的一個，怎么今天突然又要來領(lǐng)導(dǎo)另五位片區(qū)經(jīng)理了？東北片區(qū)經(jīng)理王文明只覺得惡心，馬上到廁所里把剛剛吃進肚里的雞鴨魚肉全部吐了出來。

2004年春節(jié)過后的一天，蔣旭東對胡中夫說：“胡總，黃愛華在任時曾搞過一個所謂‘人才儲備計劃’，就是凡公司白領(lǐng)職員辭職需要崗位補缺或新增加白領(lǐng)崗位時，一律要求新人具有大專以上學歷，按黃愛華的說法，這樣做是為了以后公司內(nèi)部有重要崗位需求時不必對外招聘，可直接從內(nèi)部職員中選拔，同時也可以提高白領(lǐng)人員的素質(zhì)。據(jù)說這一政策是參照華為的人才高學歷模式，但是我覺得，這種做法不利于公司內(nèi)部中低學員工晉升，同時也會增加公司人工成本，比如，從初中學歷的普工中選拔一個采購員工資1800元就可以了，而如果要招聘大學畢業(yè)生工資就需要2500元，這樣人工成本就大大增加，而初中生和大學生干的事情對公司來說完全一樣。我建議把這項政策廢除掉。不知道你覺得怎樣？”

一周后的一次會議上，胡中夫正式宣布廢除公司己實施一年的“人才儲備計劃”。胡中夫?qū)Υ蠹艺f：沒有必要建立這個“人才儲備庫”，一旦公司需要某一類人才時可以臨時到人才市場招聘，這樣更加經(jīng)濟實惠，更節(jié)省人工成本，不要什么事情都模仿華為。

秋子雄在任時曾經(jīng)有一個規(guī)定：要求財務(wù)部嚴格按照公司與供應(yīng)商簽訂的《供貨合同》給供應(yīng)商付款。一次，蔡鳳嬌找到胡中夫，要求以后適當延遲一些時間付款，原因是因為近期公司流動資金較為緊張，準時付款給公司造成的現(xiàn)金壓力太大，胡中夫未加思考就表示同意。三個月之后，公司對供應(yīng)商超期未付款金額達到800萬元，一年之后達到2000萬元。早己消失的供應(yīng)商不及時交貨現(xiàn)象又再度出現(xiàn)。