曾雪清發(fā)現(xiàn)：胡中夫基本上是一種“無為而治”的老子管理方式，任職的一年半時間里很少有什么具體的作為，如果說有的話，那就是不斷廢除幾位前任總經(jīng)理的制度、規(guī)定和模式，而且，廢除原有模式后，從不去建立一種新模式取而代之，一切又回到2000年以前的那種草根管理、放任自流的狀態(tài)；胡中夫的最大特點是善于處理人際關(guān)系，上到董事長下到普通員工，無一對其無好感；胡中夫最擅長的是太極推手式“忽悠法”，所有工作都能用“忽悠法”表示已經(jīng)完成或正在進(jìn)行之中，而當(dāng)你認(rèn)真稽查時會發(fā)現(xiàn)，沒有一項工作在真正意義上得到了解決，所有工作都懸在半空中。令人無法理解的是，相信他的“忽悠”的人不是少數(shù)，而是絕大多數(shù)，包括董事長和董事會全體成員在內(nèi)。在整整一年半的時間內(nèi)，看不到他做成功哪怕一件對公司有實際益處、能夠帶來利潤增長的具體工作，唯一所能擁有的就是全公司上下對他的一致好評。曾雪清將這一想法告訴了蔣文正和蔣旭東，二人表示亦有同感，蔣文正表示：“再觀察一段時間”。

2004年7月，在一次例行“月度5S安全設(shè)備大檢查”之后，蔣文輝對胡中夫說：“胡總，這個每月一次的大檢查是葉玉成在任時搞的，每個月都搞一次，當(dāng)時這樣做是有必要的，但是，現(xiàn)在公司整體管理水平已經(jīng)提高，已經(jīng)連續(xù)兩年沒有發(fā)生什么消防安全和員工傷亡事故，我看再這樣每月興師動眾搞一次大檢查實在沒有什么必要，人工成本太大，實在太浪費時間了?！?/p>

一個星期后，已經(jīng)實現(xiàn)了兩年了“月度5S安全設(shè)備大檢查”制度被正式廢除。

2004年10月一天，品質(zhì)部經(jīng)理郭東找到蔣文正投訴：已經(jīng)被廢停近四年的兩家“關(guān)系戶供應(yīng)商”又開始向A公司供貨，而且，質(zhì)量比4年前更差，價格仍是同類產(chǎn)品1.5倍。如果說胡中夫廢除幾位前任總經(jīng)理的其他政策蔣文正還能勉強接受和容忍的話，那么，恢復(fù)“關(guān)系戶供應(yīng)商”則刺到了蔣文正的痛處，十多年來，蔣文正就一直對“關(guān)系戶供應(yīng)商”深惡痛絕，只是礙于蔡牧和蔣旭東的面子而不便干預(yù)，自秋子雄廢除了“關(guān)系戶供應(yīng)商”后，讓蔣文正去掉了一塊心頭大病。而如今又恢復(fù)“關(guān)系戶供應(yīng)商”，這讓蔣文正對胡中夫產(chǎn)生了一種發(fā)自內(nèi)心的厭惡感，馬上叫胡中夫來自己辦公室，責(zé)問其何以有這種做法。胡中夫回答，“蔡牧和蔣旭東給我壓力，我迫不得已而為之”。蔣文正氣憤地說：“那你為什么不堅持原則？！”胡中夫說：“兩個人都是董事會成員，我能頂?shù)米幔俊?/p>

2004年12月，胡中夫在A公司已經(jīng)工作兩年時間，是公司所有職業(yè)經(jīng)理人中工作時間最長者。12月底，公司董事會開會，蔣文正拿了2003年與2004年兩份財務(wù)報表，與全體股東討論胡中夫在任兩年的公司營業(yè)及財務(wù)狀況，最后得出一個結(jié)論：從2003~2004年，公司銷售下降了33%，公司付給胡中夫工資80萬元。而公司整體管理狀況已大幅度下降，其中對公司傷害最大的是把過去統(tǒng)一集中管理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)又重新復(fù)辟為“四國割據(jù)”的分散管理局面，這種復(fù)辟讓公司科學(xué)管理水準(zhǔn)后退五年。曾雪清氣憤地說：“我們被這個人忽悠了整整兩年，今天才算徹底醒悟過來?！睍h最后作出決定：公司終止與胡中夫的《聘用合同》。

2004年12月31日上午，董事會全體人員在會議室與胡中夫嚴(yán)肅對座，蔣文正代表公司向胡中夫宣布董事會關(guān)于雙方終止聘用合同的決定。

胡中夫問道：“是什么原因呢？”

蔣文正遞給胡中夫2003~2004年兩份年度財務(wù)報表后說：“在你任職兩年時間里，公司銷售額下降33%，同時，公司過去很多好的管理規(guī)定和工作模式都被你廢除了，尤其是過去統(tǒng)一管理的生產(chǎn)管理體制被你又改成四個生產(chǎn)部分散開的管理模式，這對公司長遠(yuǎn)發(fā)展十分有害。”