十個手指有長短，領(lǐng)導(dǎo)者管理的追隨者也是有性格、學(xué)識、才能等等各個方面的差異的。對于這種差異，無論多么高明的領(lǐng)導(dǎo)者都無法做到一碗水端平、一個辦法管到底?？鬃又鲝垺耙虿氖┙獭保瑢Σ煌娜瞬扇〔煌慕逃椒?，曾國藩也有一套自己的做法，其中主要的方法就是誠。他在1869年9月26日，回復(fù)劉典的信中指出：

及以詐來者矯以誠；以變來者守以正，以囂來者處以鎮(zhèn)靜而紓緩，但修軍政、嚴守御，以為此盛彼衰，中強外弱之本。此不特可施于關(guān)中，即施之天下，古今無適不宜矣。

這里曾國藩闡述了領(lǐng)導(dǎo)不同特征的被領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)。他這里提到的三類人，包括欺詐者、善變者、囂張者，都是一些難以駕馭的悍將。這些人管理得好，可以產(chǎn)生良好的效益；管理得不好，就可能出大亂子。曾國藩的態(tài)度與辦法是：喜歡變化不定的，領(lǐng)導(dǎo)者要做到穩(wěn)重正大，不偏不倚；氣焰囂張的，領(lǐng)導(dǎo)者要做到鎮(zhèn)定安靜舒緩自如，不能先亂了自己的方寸；對虛偽欺詐的，領(lǐng)導(dǎo)者要講究誠實不欺。堅持做到這幾點，那么可以走遍天下。

李世忠是一個典型的亂世梟雄，也是一個反復(fù)無常的小人。他開始是河南捻軍的一個首領(lǐng)，原名李兆受，河南固始人，大約是在1854年或1855年初背棄捻軍，投降何桂珍。何桂珍是曾國藩的同年好友，1855年初曾國藩要求朝廷調(diào)何桂珍到他的行營工作，由于形勢所迫，何桂珍未能達到江西，受阻于鄂豫皖交界處的山區(qū)（英山、霍山等地方），組織團練鎮(zhèn)壓太平軍。當(dāng)時何桂珍非常困難，手下部隊只有2000多人，給養(yǎng)常常不足。由于忍受不了艱難的生活狀況，李世忠反叛何桂珍，將其殺害。不久又投靠了勝保，官至提督。李世忠再一次成為官軍后，表現(xiàn)一直非常梟悍，常常做出一些驚人的事情來。他縱容手下?lián)岥}封行、搶掠百姓；與苗霈霖發(fā)生械斗，與陳國瑞釀成群體事件；玩忽職守，讓太平軍很輕松從南京北門戶浦口、江浦通過。曾國藩認為李世忠“梟桀猜忌”，“部卒頗懷攜貳（存在反叛之心）”，并且認為，李世忠“驕恣已久，尾大不掉，急亦有變，緩亦有變，終不能相安無事”，甚至想到過依靠李續(xù)宜、江忠義的力量，將李世忠“嚴參懲究，再行相機辦理”。

這是曾國藩沒有管理李世忠的時候的態(tài)度，后來朝廷將李世忠的管理權(quán)交給曾國藩。曾國藩沒有采取任何過激的措施，而是用誠術(shù)來獲取李世忠的信任，改變李世忠的梟悍，“推誠相待，事事示之以不欺”，以至誠之心對待，體現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)者高尚的道德風(fēng)范與高超的駕馭藝術(shù)。

首先是一視同仁，不歧視，不另眼相看。人與人之間，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，有時候并不需要很多的手段，也不需要很多的財物去“收購”，那些看似很復(fù)雜的關(guān)系，看似很梟悍的人，管理好他們，有時只需要一個好的態(tài)度。作為統(tǒng)帥，重要的是看他能不能做到一視同仁。一視同仁就是不歧視，就是不將他當(dāng)做外人，就是兄弟，就是朋友。用這樣的態(tài)度去駕馭梟悍的下級，往往能夠起到四兩撥千斤的作用。

1862年底，由曾國藩直接統(tǒng)帥或供應(yīng)糧草的軍隊達到10萬人左右。軍械、糧草、軍餉供不應(yīng)求，困難重重。但是李世忠一歸他管，立即給他籌備一萬兩銀子，并且寫信說，過去袁帥怎么待你，現(xiàn)在我曾國藩也怎么待你。他說：

從前臨淮營中月給尊處銀米若干，子藥若干，敝處亦當(dāng)照數(shù)籌給。從前奏催各處協(xié)餉，敝處亦當(dāng)隨時代催，以期無失袁帥相待之規(guī)。如敝處軍威復(fù)振，事勢稍松，則銀米子藥必可酌量增加，隨時協(xié)解，不拘袁帥舊規(guī)。