潘：潘國靈　杜：杜琪峰

訪問日期：2006 年1 月13 日　

地點：銀河映像辦公室

潘：先談?wù)劇逗谏鐣罚?005）吧。這出電影有很多價值觀方面的沖突，例如新舊交接、老中青三代、利與義，也有一種歷史感，你是希望通過一個黑社會故事，來拍一部注入自己世界觀的電影嗎？

杜：可以從兩方面講，一是創(chuàng)作、故事方面，另一是杜琪峰自己本身。先從后者說起吧。我拍電影，是一個從摸索、跟隨至找尋自己的歷程。進(jìn)入電影圈拍第一部電影時，我根本不懂什么是電影，當(dāng)時我覺得可以由電視轉(zhuǎn)到電影是一個理想，到了真正拍電影，才明白導(dǎo)演需要的能力是相當(dāng)大的，簡單來說，就是導(dǎo)演在每一范疇都參與其中，或作出決定，例如音樂、剪接、燈光、攝影、美術(shù)、劇本、演員、主題等等。在那一霎，突然要從一個operator（操作員）式的電視導(dǎo)演，轉(zhuǎn)到那種個人化、作品形式的電影導(dǎo)演，這是一種摸索。我用了很長的時間去尋找摸索，當(dāng)然最后出來的效果不會是自己所想的，因為你仍是一個servicing（雇傭）的導(dǎo)演，要考慮商業(yè)性，聽從監(jiān)制意見。后來終于有機會去想自己的拍法，就是從《阿郎的故事》（1989）開始的，然而，它仍是以當(dāng)時市場、商業(yè)方面作考慮，仍是市場主導(dǎo)，并不是作者本身。后來經(jīng)歷了一個大的蛻變，就是拍《審死官》（1992）、《濟公》（1993）、“天若有情”系列、《東方三俠》（1993）等等；到了《無味神探》（1995），我才到達(dá)一個以自己理念為主的階段，而不是市場主導(dǎo)，觀眾看不看，我已不理會了，自己想怎樣拍就怎樣拍，后來便成立了銀河映像。銀河映像的路線是將原創(chuàng)性放在第一位的，在種種的基礎(chǔ)上拍了《非常突然》（1998）、《真心英雄》（1998）、《暗花》（1998）、《暗戰(zhàn)》（1999）、《大只佬》（2003）、《柔道龍虎榜》（2004）等電影。我想，這是否就是我的方向呢？電影世界很闊，在不同時期，我們有不同的感覺，不同的感受。如果我們繼續(xù)用回《槍火》（1999）、PTU（2003) 等等的那套方法，我們會否在電影世界中停滯不前呢？即使拍得如何精彩，也會慢慢在那個世界停下?！逗谏鐣繁闶且粋€新的想法，就我個人來看，這是一個時機，讓我們改變一下自己對電影的角度?！逗谏鐣肺矣昧艘粋€大膽一點的角度，就是從文學(xué)的角度去看，當(dāng)然這并不是文學(xué)，但我想用這種理念去嘗試。因為我覺得偉大的電影都是文學(xué)性比較高的，這就是我個人在拍攝電影階段的轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)作方面，我想說一點關(guān)于“九七”回歸中香港的轉(zhuǎn)變和迷失，這種情況在整個地球出現(xiàn)的機會是極少的，香港人承受不起這么大的時代轉(zhuǎn)變，在文化、經(jīng)濟各方面，坦白說連人的素質(zhì)亦有所改變。你怎樣看待以往不認(rèn)同的東西，怎樣去認(rèn)同、去適應(yīng)呢？是否拋開以前英國管治下所接受的一些西方意識形態(tài)呢？

潘：游戲規(guī)則都不同了。