這是一本難得一見(jiàn)的好書(shū)！值得每一位直線經(jīng)理、HR從業(yè)人員、教育工作者和專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)人士認(rèn)真閱讀。它甚至與每一位員工息息相關(guān)，因?yàn)?，如果能在制定了清晰的人才管理策略的公司里工作，他無(wú)疑將擁有更富意義、更多滿(mǎn)意的職業(yè)發(fā)展。在這個(gè)快速變化的世界里，如果你的企業(yè)沒(méi)有員工管理策略，如果你的執(zhí)行高管們不了解本書(shū)所闡述的理念，你的企業(yè)將會(huì)面臨巨大的損失。本書(shū)的作者們提供了一個(gè)絕妙的員工管理框架和一套工具包，可以用來(lái)優(yōu)化組織內(nèi)的人力資本。本書(shū)將深具洞察力的分析、現(xiàn)存的研究成果與現(xiàn)實(shí)生活中的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)了良好的結(jié)合。在全書(shū)七個(gè)章節(jié)中，它用一種循序漸進(jìn)的方法告訴讀者如何進(jìn)行員工管理方面的決策，包括在何處投資、把何處設(shè)為重要職位并配以何種類(lèi)的員工把守這些重要職位。隨著章節(jié)的深入，作者引導(dǎo)著讀者逐步領(lǐng)會(huì)如何識(shí)別組織的戰(zhàn)略能力、如何調(diào)整員工管理工作以便解決組織所面臨的那些戰(zhàn)略性問(wèn)題。本書(shū)的力量就在于：針對(duì)管理者應(yīng)該用何種思維來(lái)看待人力資源與員工管理這一點(diǎn)，它提供了具有獨(dú)創(chuàng)性的建議，并且它提供的行動(dòng)計(jì)劃具體、清晰、實(shí)用且可立即啟動(dòng)。

看到最后，你就會(huì)明白，為什么傳統(tǒng)的使“人”與“戰(zhàn)略”（或高價(jià)值的工作）相匹配的方法收效甚微。事實(shí)上，很多公司“人”與“戰(zhàn)略”之間關(guān)系的構(gòu)建方式本身就是問(wèn)題所在?？偟膩?lái)說(shuō)，本書(shū)能夠讓你看到的是這樣一種方法：如何盡可能地激發(fā)員工的能量，讓他們?yōu)槟愕钠髽I(yè)創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在讀完這本書(shū)后，CEO、直線經(jīng)理與HR人員對(duì)于如何“組織”人力這一資產(chǎn)會(huì)有不同角度的考慮，雇員們則可以利用本書(shū)來(lái)幫助自己識(shí)別好公司，即最有可能使自己的優(yōu)勢(shì)與能力得到增強(qiáng)的那種公司。

鮑里斯·格魯斯伯格

哈佛商學(xué)院工商管理副教授

當(dāng)你打開(kāi)公司的HR戰(zhàn)略時(shí)，你能區(qū)分出來(lái)它是針對(duì)哪一家企業(yè)的嗎？它是否體現(xiàn)出了你們對(duì)于“如何部署人才可以有效驅(qū)動(dòng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”這一問(wèn)題的深刻理解？你所關(guān)注的是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，還是人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)？這是一本令人驚嘆的好書(shū)，它對(duì)人才管理的很多流行看法提出了質(zhì)疑，同時(shí)提供了一個(gè)路線圖，使HR與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)們可以用一種新方法來(lái)共同努力、驅(qū)動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略成功。它值得位居你的書(shū)單首位。

盧西恩·阿茲亞瑞

雅芳集團(tuán)人力資源高級(jí)副總裁

這本書(shū)給我震撼之處是它所洞察到的直線管理者的影響力，即他們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化方面，在吸引戰(zhàn)略性人才及促進(jìn)他們成長(zhǎng)、發(fā)展等方面所具有的重大影響。HR很重要，但是如果想創(chuàng)建一個(gè)卓越組織，就必須有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與你共擔(dān)共建。卓越領(lǐng)導(dǎo)吸引卓越人才，他們能夠培育并保留住這些卓越人才。很明顯，我們很注重讓領(lǐng)導(dǎo)者們知道財(cái)物、信息以及時(shí)間都是“資源”，他們都要對(duì)其承擔(dān)責(zé)任，但我們還必須讓他們對(duì)其所管理的員工承擔(dān)管理責(zé)任。他們要塑造文化、塑造人才。如果他們做不好這一點(diǎn)，就不是我們未來(lái)所需要的領(lǐng)導(dǎo)者。

伯嘉騏

諾華制藥全球人力資源負(fù)責(zé)人

這是一本值得每個(gè)人都讀一讀的書(shū)。它提供了對(duì)于人才領(lǐng)導(dǎo)力原則的洞察與運(yùn)用路徑，而且，這種洞察與路徑適用于各種類(lèi)型的組織。它切實(shí)地抓住了使戰(zhàn)略性的人才領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)“差異化因子”的本質(zhì)，同時(shí)，我們可以推斷，由此獲得的積極成果將會(huì)使這些理念認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步突顯。讀過(guò)本書(shū)的人都會(huì)感受到它的重要性與實(shí)用性。這真是一本切合當(dāng)今時(shí)代的好書(shū)，是人力資本領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的大師之作。

勞倫斯B. 科斯特洛

勞倫斯布拉德福德集團(tuán)常務(wù)董事，曾任美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)公司人力資源高級(jí)副總裁