我們是如何開始的

1979年，我從哈佛大學(xué)畢業(yè)，獲得哲學(xué)學(xué)位。在哈佛，我只選修過一門經(jīng)濟(jì)學(xué)課程。我發(fā)現(xiàn)那門經(jīng)濟(jì)學(xué)課程過于理論化，和我家的公司所做的投資完全是兩回事。

我的祖父、父親和叔叔在1960年創(chuàng)辦了一家證券經(jīng)紀(jì)公司——佩科公司。我的祖父羅素總是感嘆，他們從公司成立那天起就穩(wěn)賺不賠，從未出過岔子。

我是20世紀(jì)70年代到公司幫忙的。我每年夏天都在交易清算室里忙活，工作很煩瑣，其中就包括從標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中撕下舊單，換上新單。

那時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)發(fā)給客戶的彩色編碼活頁(yè)夾是按字母順序排列的，看上去就像套百科全書。每個(gè)月，我們的郵件里都夾著一沓與活頁(yè)夾相配的彩紙。綠紙是大公司的股票，黃紙是小公司的股票，藍(lán)紙是購(gòu)買股票需要填寫的單子。這時(shí)便需要有人將活頁(yè)夾中的單子換成新的，這便是我的工作。讀了這些單子，我學(xué)到了不少知識(shí)。

畢業(yè)后，我正式進(jìn)入公司，成為一名全職員工。我覺得自己能力不足，無從下手。我家公司的規(guī)模不大，沒有什么正規(guī)的培訓(xùn)，也談不上組織架構(gòu)。父親很少有時(shí)間坐下來和我討論討論事情的進(jìn)展。我以為自己一無是處，痛苦不已。我不斷嘗試，不斷犯錯(cuò)，倒也學(xué)會(huì)了不少東西。

我犯的錯(cuò)誤之一便是期權(quán)交易。期權(quán)交易速度快，十分刺激。理論上講，你可以在短時(shí)間內(nèi)將手里的資金翻上3倍，多交易幾次，你一年都會(huì)衣食無憂。我花了一年的時(shí)間來研究期權(quán)交易的成功策略。到了年底，我大概賺了100美元。考慮到時(shí)間成本，我每個(gè)小時(shí)只賺了大約10美分。

這么做顯然沒有任何意義。短期交易也許對(duì)別人有用，在我這兒卻行不通，我需要找到更好的方法。

1982年，我讀了約翰·特雷恩撰寫的《金錢的主人》，書中介紹了包括約翰·坦普爾頓和沃倫·巴菲特等在內(nèi)的9位杰出的投資人。讀完這本書，我突然有了主意，說道：“我打算回學(xué)校深造。這些投資人就是我的教授，我要學(xué)的知識(shí)就是他們所說、所寫的一切。”我激動(dòng)不已。我把世界上最杰出的投資人當(dāng)作我在哈佛的教授，渴望了解他們的一切，希望能夠像他們一樣成為投資方面的行?家。

從那時(shí)起，我在公司的主要任務(wù)就是學(xué)習(xí)。我想著只要多學(xué)習(xí)，就能做出更加英明的投資決策，就能更好地為客戶服務(wù)。

久而久之，我喜歡的教授囊括了約翰·坦普爾頓爵士（坦普爾頓成長(zhǎng)基金）、喬治·米凱利斯（最佳封閉式基金原始資本公司）、讓-馬里·埃韋亞爾（第一老鷹全球基金）、鮑勃·羅德里格斯（第一太平洋顧問公司），以及馬丁·惠特曼（第三大道價(jià)值基金）。這些專家為我們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為我們指引方?向。^[1]

然而在所有杰出的教授當(dāng)中，沒有誰的建議能比伯克希爾·哈撒韋公司的沃倫·巴菲特和查理·芒格給出的建議更中肯了。

當(dāng)意識(shí)到該向巴菲特學(xué)習(xí)后，我便津津有味地讀遍了巴菲特每年寫給伯克希爾股東的信。巴菲特在接手伯克希爾前，曾給他的合伙人寫過不少信，我遇到的一個(gè)朋友剛好有這些信，我便興致勃勃地讀完了。我喜歡讀這些信。

從我住的地方出發(fā)，只要開車90分鐘就能趕到奧馬哈參加伯克希爾的年會(huì)?？梢?yún)⒓幽陼?huì)，就必須成為伯克希爾的股東。

我沒有氣餒。那一年，我花了2570美元買下伯克希爾·哈撒韋公司的一股股票。正是那股股票讓我能夠在之后的30年里從夢(mèng)寐以求的兩位頂級(jí)教授身上學(xué)到了一流的投資知識(shí)。

[1] 1987年，我和幾個(gè)投資人趕往約翰·坦普爾頓在巴哈馬的總部與他會(huì)面。在他的辦公室里，他像我們想象中那樣彬彬有禮。那次絕妙的會(huì)面仍是我職業(yè)生涯的亮點(diǎn)之一。