希望退休的時(shí)候，華西人能叫我一聲“老書記”

吳協(xié)恩

◎1964年出生，江蘇江陰人?，F(xiàn)任華西村黨委書記、村民委員會(huì)主任，江蘇華西集團(tuán)有限公司董事長。1982年參軍入伍，1985年入黨，1986年退伍回村，先后從事企業(yè)管理、“華西村”品牌運(yùn)營等工作。1995年赴黑龍江肇東扶貧，主持建設(shè)“省外華西村”。2002年11月，擔(dān)任華西集團(tuán)總經(jīng)理。2003年7月，以全票當(dāng)選華西村黨委書記、華西集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理。2012年，當(dāng)選中共十八大代表，2017年，當(dāng)選中共十九大代表，受到習(xí)近平等多位中央領(lǐng)導(dǎo)同志的親切接見?，F(xiàn)為中共江蘇省委委員、江蘇省人大常委會(huì)委員、中共江陰市委委員，兼任中國村社發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長、全國“村長”論壇執(zhí)委會(huì)主任等職。

我出生于1964年4月，從2003年當(dāng)選村書記，連頭帶尾至今已是第十六個(gè)年頭。

我是家中最小的孩子，上面有三個(gè)哥哥一個(gè)姐姐。父親吳仁寶給我們四兄弟起名——協(xié)東、協(xié)德、協(xié)平、協(xié)恩，分別紀(jì)念中國的四位偉人——毛澤東、朱德、鄧小平、周恩來。

我還記得，1975年的夏天，村民孫良慶12歲的獨(dú)生子下河游泳不幸溺亡，全村人都陪著孫家流淚。我父親上門勸慰，可在農(nóng)村，獨(dú)生子沒了就意味著天塌了。孫家人的悲痛怎么也止不住，我父親也勸不住，當(dāng)即做了個(gè)決定，他對(duì)孫良慶夫婦說：“人死不能復(fù)生，別哭啦，我有四個(gè)兒子，送一個(gè)給你們，為你們養(yǎng)老送終?！?/p>

幾天后，我就被父親送到了孫家。孫家歡喜不盡，給我吃紅蛋，塞到嘴里我吐掉；給我壓歲錢，塞進(jìn)口袋，我掏出扔地上。那年我11歲，從小受媽媽溺愛，淘氣任性。可胳膊扭不過大腿，我拗不過父親的決定，過繼給了孫家，從此兩邊住。

1981年，養(yǎng)父孫良慶因病去世，養(yǎng)母吳士娥改了主意，不要我當(dāng)兒子了，希望我當(dāng)上門女婿，真正成為一家人。

對(duì)于這個(gè)想法，我開始并不愿意。但父親告訴我：“阿四，這件事就這么定了，以后你會(huì)明白的！”

直到參軍到了部隊(duì)，我才逐漸理解了父親。他的心胸不是一般的寬廣，他早已把華西村的村民都當(dāng)作了自己的家人。把兒子送給孫家，是父親當(dāng)年能給出的最大幫助。

80年代，蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遍地開花，欣欣向榮。父親緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，華西村才逐漸富裕起來。我在部隊(duì)也知曉家鄉(xiāng)的巨大變化。我對(duì)改革開放充滿期待和信心，想盡快返鄉(xiāng)大展身手。當(dāng)時(shí)我一心想要為華西村掙足5000萬元，為父親減輕負(fù)擔(dān)。

初闖商海

1986年，我退伍回到華西村。第一份工作是在機(jī)修廠當(dāng)供銷員，整日奔波在外，為華西村辦企業(yè)推銷產(chǎn)品。

那一年，華西村辦起了鋁制品廠，需要在太原重型機(jī)械廠訂購一臺(tái)矯直機(jī)。剛好那年“太重”承接的國家重點(diǎn)項(xiàng)目多，時(shí)間緊，任務(wù)重，華西訂購的設(shè)備一直安排不上。為完成任務(wù)，我在太原一待就是兩年，天天泡在車間里，陪著工人加班。后來，“太重”的工人們都成了我的好兄弟。

我就是這樣開始搞經(jīng)濟(jì)的，但那時(shí)還是村里叫我干啥就干啥。

80年代中期，華西村飛速發(fā)展。依托和上海“橫向聯(lián)營”的政策，每到禮拜天我就把上海的工程師請(qǐng)到華西來，把上海的技術(shù)移植到華西的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。最多的時(shí)候能來100多人。這些“禮拜天工程師”不僅為華西創(chuàng)造了財(cái)富，更重要的是提高了華西年輕人的綜合素質(zhì)，打下了華西今后工業(yè)大發(fā)展的基礎(chǔ)。

當(dāng)時(shí)，蘇南很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是貼牌生產(chǎn)，貼上海的商標(biāo)，產(chǎn)品賣到全國。我由此想到了品牌的重要性，它蘊(yùn)藏著無形的資產(chǎn)價(jià)值。90年代初的華西村，已經(jīng)是全國人民心中的一個(gè)響亮品牌，可華西這個(gè)品牌在市場(chǎng)上到底值多少錢呢？

1992、1993年，我經(jīng)常出去看市場(chǎng)、找市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)青島海爾的品牌戰(zhàn)略對(duì)我的觸動(dòng)最大。我逐漸明白，無形資產(chǎn)必須經(jīng)過轉(zhuǎn)化，使其實(shí)體化、資本化、產(chǎn)業(yè)化，才能由“無形”變“有形”，產(chǎn)生實(shí)際效益。

從1993年起，我找到已經(jīng)虧損兩個(gè)多億的淮陰卷煙廠合作，允許對(duì)方使用華西的品牌，但華西不投錢，還要收取一定的品牌使用費(fèi)。雙方一拍即合，第一年的效益就超過千萬。隨后，我們又與五糧液酒廠合作，聯(lián)合推出“華西牌”酒。

到了1994年，“華西村”系列產(chǎn)品陸續(xù)面世，效益非常好，我逐步實(shí)現(xiàn)了賺5000萬元的目標(biāo)，我在部隊(duì)立下的要為家鄉(xiāng)出一份力的理想終于實(shí)現(xiàn)了。

主動(dòng)扶貧

90年代的華西村，在老書記吳仁寶的帶領(lǐng)下，全村集體經(jīng)濟(jì)紅紅火火，村民們住進(jìn)別墅，開起汽車。富裕了的華西人并沒有忘記還在貧困線下掙扎的農(nóng)民弟兄們。

1995年，老書記決定在寧夏、黑龍江兩地建立“省外華西村”，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富。會(huì)上，老書記讓大家自己報(bào)名。我趕緊站起來第一個(gè)報(bào)了名，我想，做兒子的這時(shí)就應(yīng)該帶頭支持父親的工作。

后來才知道，我們?nèi)サ氖亲鎳倍说暮邶埥〗椈貐^(qū)（今綏化市）肇東市的五站鎮(zhèn)南小山屯村。那個(gè)村，不僅小，而且窮，只有58戶人家，258口人，來自全國9省18個(gè)縣，大多是各個(gè)年代闖關(guān)東落戶到此的。全村共有800畝耕地，產(chǎn)量低，人均年收入不足千元。

剛?cè)サ臅r(shí)候，村里百姓睡火炕，我們只能睡地鋪，鋪下墊些稻草，吃的是生菜蘸醬。村里沒有多余的錢、糧，連種子、農(nóng)藥都要去賒來。我自己也是農(nóng)民，對(duì)他們充滿了感情。經(jīng)過一番考察，我決定首先幫助他們開墾土地。村里有一大片鹽堿地，我?guī)ьI(lǐng)當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)揚(yáng)華西“造田”精神，挖溝引水治堿，用兩年時(shí)間平整出了3500畝良田，筑就了10多公里引水溝，在改良過的土地上種植水稻。同時(shí)，帶領(lǐng)村民們養(yǎng)雞養(yǎng)鴨發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，盤活了一個(gè)瀕臨倒閉的電纜廠……幾年下來，這個(gè)全縣“最窮村”變成“富裕村”。當(dāng)?shù)卮迕袢司晔杖胗稍鹊牟蛔?000元增加到4500元。

挑起重?fù)?dān)

進(jìn)入新世紀(jì)，父親已經(jīng)70多歲了，他開始考慮交班的問題。2002年，他找我談了一次話，希望我接班。

我一聽就急了，抗拒心理非常重，不想干，真不想干！我覺得當(dāng)書記的壓力特別大。我就嚷嚷，我不合適，我不要干，村里有的是比我干得好的人，真要我當(dāng)，我明天就離開華西！老書記說，好了好了，不跟你談了。

后來，村黨委班子開會(huì)，老書記一落座，就讓大家談?wù)l適合當(dāng)華西集團(tuán)董事長。我一聽，就覺得不對(duì)了，我搶著第一個(gè)發(fā)言，推薦了一位同志。誰知其他人一致推薦我，我猜老書記私下里跟哥哥們、村里的老人們都溝通過了，就我一人蒙在鼓里。

雖然是被“逼上梁山”，但作為華西人，要有大局觀念，到了這個(gè)份上，刀山火海也要上了。令我開心的是，這十幾年來，家里人、村民、社會(huì)各界都很支持我，我感到很幸福。

2003年7月5日，華西村黨代會(huì)投票選舉村黨委書記。我全票當(dāng)選，自己也投了自己一票。

那一年，我年齡39歲，黨齡18年。

為什么要投自己？誰叫我是吳仁寶的兒子呢？父親對(duì)我的器重，也是黨委和民眾對(duì)我的器重，我不能辜負(fù)父親，更不能辜負(fù)組織和華西村民。所以，我投了自己一票。我一定勉力而為。

擔(dān)任村黨委書記第一天，我就當(dāng)眾宣誓：“我們新一屆黨委要按照‘美麗的華西村，幸福的華西人’的標(biāo)準(zhǔn)，為共同建設(shè)一個(gè)更加名副其實(shí)的‘天下第一村’而努力奮斗！”

隨后，我花了半年時(shí)間，帶著班子成員北上東北，南下深圳，考察學(xué)習(xí)，調(diào)查研究。只有對(duì)瞬息萬變的商海風(fēng)濤有清醒務(wù)實(shí)的研判，才能找到最切合實(shí)際、最正確的發(fā)展方向。歸來后，我們決心推動(dòng)華西產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)

轉(zhuǎn)型不是我的獨(dú)創(chuàng)，老書記從創(chuàng)業(yè)伊始就一直在轉(zhuǎn)，從農(nóng)業(yè)到工業(yè)，再到三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，轉(zhuǎn)型始終沒有停滯過。新世紀(jì)開始，人工和土地資源日趨緊張，社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，決定了我們不可能再像以前那樣經(jīng)營企業(yè)。我們從實(shí)際出發(fā)，果斷決策：開拓發(fā)展金融等服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)華西轉(zhuǎn)型升級(jí)。

與老書記不同，我對(duì)投資工廠不是特別感興趣。老一輩喜歡“看得見、摸得著”。做了一輩子實(shí)業(yè)的老書記，摸到機(jī)器他就踏實(shí)、高興；而我喜歡做資本運(yùn)營，對(duì)資本市場(chǎng)、智力勞動(dòng)很感興趣。我比較“懶”，喜歡以最小的代價(jià)、最省事的辦法在最短的時(shí)間內(nèi)獲取最大的利潤。

我認(rèn)為，專業(yè)的事就要讓專業(yè)人士去做，有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)肯定比自己做要小。如果沒有合適的人才，寧可不做也要等。為了發(fā)展金融業(yè)，我看好一位在國有銀行工作的朋友，但這位朋友當(dāng)時(shí)做得風(fēng)生水起。我耐心等待，一等就是三年。

起初，老書記不同意我搞金融。我就學(xué)老書記搞“地下工廠”的方法，悄悄地開起了“地下公司”，成立了一家只有十幾人的投資擔(dān)保公司。到2006年年終盤點(diǎn)時(shí)，這家公司實(shí)現(xiàn)利潤3000萬元，老書記發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表中多了這部分盈利，才放心讓我們?nèi)ジ伞?/p>

從2005年起，華西村先后成立了兩家投資擔(dān)保公司和一家典當(dāng)公司。2009年又成立了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司和咨詢公司。

我們的原則，能拿到牌照的，我們就自己做；拿不到的，我們可以參股做。2015年，一個(gè)260多人的金融團(tuán)隊(duì)，就創(chuàng)造了超過10個(gè)億的凈利潤。

在開拓新領(lǐng)域的同時(shí)，華西關(guān)掉了染料化工廠、帶鋼廠等9家能耗高、效率低的企業(yè)。這些企業(yè)雖然還能賺錢，但還是要關(guān)掉。由此，在村民當(dāng)中也產(chǎn)生了一些議論。但我不爭論，而是加快對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的技改升級(jí)。從2013年到現(xiàn)在，用于冶金、化纖、棉紡以及海運(yùn)、海工等企業(yè)的技改資金，累計(jì)已達(dá)17.9億元，實(shí)現(xiàn)環(huán)保能耗指標(biāo)全部優(yōu)于國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)美國《財(cái)富》雜志報(bào)道，一般的跨國公司平均壽命只有10～12歲，像柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉等家喻戶曉的跨國公司，如今不是倒閉了就是被收購了。美國的雷曼兄弟、安然公司，也是一夜之間就沒了。它們這么大的公司，華西跟它們比才多大？所以，我們做企業(yè)一定要時(shí)刻保持“如臨深淵，如履薄冰”的心態(tài)。華西開始實(shí)行集團(tuán)多元化、下屬企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略：2003年投資倉儲(chǔ)物流，2005年進(jìn)軍金融領(lǐng)域，2008年投資海運(yùn)海工，2011年涉足礦產(chǎn)資源，2012年做農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)。特別是黨的十八大以后，借著“一帶一路”機(jī)遇，華西放眼世界，確立了“走出去”的投資方向。

“走出去”不是簡單在國外開個(gè)廠，關(guān)鍵是要有全球化思維。比如海洋勘探開發(fā)需求出現(xiàn)上升勢(shì)頭，華西海洋工程業(yè)務(wù)就拓展到馬來西亞、中東；黃金、天然氣、石油投資成本上漲，華西就另辟蹊徑到莫桑比克開采石材，現(xiàn)在那里已有220平方公里礦山，開采出來的黑花崗巖在日本是搶手貨。

我感到，發(fā)展的能力是在潛移默化中培養(yǎng)出來的，所以要善于思考，有些點(diǎn)子今天看可能脫離實(shí)際，明天說不定就能做了。老書記就是個(gè)不斷創(chuàng)新的人，他總能比別人快一步，除了天賦之外，就是學(xué)習(xí)，他每天必看新聞，我現(xiàn)在也在這么做。長期積累，保持敏銳性，就能夠?qū)业恼哂幸欢ǖ念A(yù)期，就比別人快了一拍。

傳承精神

父親在彌留之際，始終在說要貫徹好“兩會(huì)”精神，落實(shí)好十八大精神，要“小華西”幫“大華西”建設(shè)好。家里的事，他一句也沒交代。父親走得很安詳……

呼吸停止不等于生命終止，高尚精神的延續(xù)才是最重要的。老書記用畢生奮斗鍛造出的“吳仁寶精神”永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，為黨、為國、為人民的奉獻(xiàn)精神永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，對(duì)親、對(duì)友、對(duì)自己的嚴(yán)格要求也永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束。這種精神和要求已經(jīng)像血液一樣，流淌在和我一樣的每一個(gè)華西人的血脈里。我最大的夢(mèng)想，就是在我退休時(shí)，華西人能叫我一聲“老書記”。

從2013年起，我每月只拿3500元的基本工資，還把這些年上級(jí)批給我的1億多元獎(jiǎng)金全部留給集體。我雖然可以理直氣壯地接受上級(jí)的巨額獎(jiǎng)勵(lì)，可我思來想去，權(quán)衡利弊，還是把它都留給了集體。

我是華西村的“一把手”，又是老書記的兒子。老書記在時(shí)，我是大樹底下好乘涼；老書記不在了，我只能給他老人家增光而不能抹黑。我的一舉一動(dòng)，全村人都在看著。我們常對(duì)群眾講：號(hào)召群眾做的，干部首先做；不讓群眾做的，干部首先不要做。我不拿這個(gè)錢，就是用行動(dòng)踐行這一理念，也只有這樣，我才能對(duì)群眾說，富腦袋比富口袋更重要。

多少事例告訴我們，干部出問題，很多都是從家屬身上引起的。幾十年來，我母親有一個(gè)“兩問兩不問”原則：只過問老書記穿暖了沒有，吃飽了沒有，不問政務(wù)，不問村務(wù)。無論是誰托人、托情辦事情，她總說“我管不著，有事找老書記當(dāng)面說”。我母親的這一做法，已成為我們家的家訓(xùn)在傳承。

我也讓我愛人向我母親學(xué)習(xí)。其實(shí)，我挺感謝我愛人，這幾十年來，她真的沒對(duì)我開過口。若開了口，我雖然不會(huì)去辦，但我會(huì)很糾結(jié)，很為難。我早就約法三章，工作在辦公室談，廠長、經(jīng)理，包括村里人從不到我家里來。

我們家還有一個(gè)氛圍，就是敬老。我們婚后，岳母一直跟我們住。岳母還有個(gè)弟弟住隔壁村，小時(shí)候得過病，是五保戶。我也把他接過來跟我們一起過。平時(shí)在家我最喜歡和岳母說話，每年也盡量讓妻子帶岳母出去走走。

敬老的氛圍不僅存在于吳家，整個(gè)華西村都是如此。華西村的“敬老獎(jiǎng)”遠(yuǎn)近聞名。但凡有80、90、100歲的老人，村里都要給他的直系親屬頒獎(jiǎng)，鼓勵(lì)人人敬老愛老。此獎(jiǎng)由老書記設(shè)立。

2010年2月，我在村民大會(huì)上給百歲老人李滿金全家頒敬老獎(jiǎng)。年滿100歲的李滿金老人，有兒女輩、孫子輩、曾孫輩、玄孫輩共五代37人，共領(lǐng)獎(jiǎng)金37萬元，每人1萬元。

家風(fēng)好，就能家道興盛，和順美滿。家風(fēng)連著村風(fēng)，身為村書記，家風(fēng)好了，就會(huì)帶好村風(fēng)；村風(fēng)好了，民風(fēng)就好了；一個(gè)個(gè)家庭好了，一個(gè)村子也好了；全國的村子都好了，那我們國家也就好了。

我們用好家風(fēng)帶動(dòng)好村風(fēng)、好民風(fēng)，還創(chuàng)造性地建立黨員聯(lián)戶“1＋10”制度。由1名骨干黨員聯(lián)系10戶左右村民，全村共有95名黨員組長為970戶村民家庭服務(wù)，每周入戶，每月集中傳達(dá)、學(xué)習(xí)從中央到地方各級(jí)組織的相關(guān)精神，并以“拉拉家常、談?wù)劶沂隆钡姆绞?，傾聽、討論村民訴求，從而拉近干群距離，促進(jìn)鄰里和睦。這樣一來，一個(gè)個(gè)黨員聯(lián)戶小組把所有的華西人聯(lián)結(jié)起來，大家手牽手，組成一個(gè)大家庭，彼此間的聯(lián)系就更緊密了。

百年夢(mèng)想

在老書記口中，改革開放前的華西村歷史濃縮成了三個(gè)字——“窮夠了”，他說：“我是窮過來的，看到有人窮我就心疼，最大的心愿就是讓窮人過好日子?！?/p>

個(gè)人富了不算富，集體富了才算富；一村富了不算富，全國富了才算富。

為了帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的村共同富裕，老書記建議建立大華西村，這一想法不但得到了上級(jí)政府的贊賞和支持，更得到周邊村干部群眾的熱烈擁護(hù)。

老書記將此事交給我主持，華西村先后六次通過實(shí)施“一分五統(tǒng)”（村企分開；經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一使用，勞動(dòng)力在同等條件下統(tǒng)一安排就業(yè)，福利統(tǒng)一發(fā)放，村建統(tǒng)一規(guī)劃）的新機(jī)制，使原先只有0.96平方公里、千余人的華西村，成為一個(gè)占地35平方公里、人口3.5萬的“大華西”。

為了使周邊村老百姓過上更好的日子，小華西每年要拿出大約9600萬元，為周邊村農(nóng)民發(fā)放糧食補(bǔ)貼、福利、養(yǎng)老金、老房拆遷補(bǔ)貼等。同時(shí)，還接納安排4000多個(gè)村民到華西集團(tuán)工作，間接帶動(dòng)的就業(yè)人數(shù)有上萬人。到2016年底，周邊村人均年收入已由原來的7000多元提高到了3萬多元，實(shí)現(xiàn)了“基本生活包，老殘有依靠，優(yōu)教不忘小，生活環(huán)境好，三守促勤勞，小康步步高”的幸福生活。

如今走進(jìn)大華西，老書記的規(guī)劃藍(lán)圖已成現(xiàn)實(shí)：山北是“糧倉”，麥苗青青稻花黃；山南是“錢莊”，間間工廠運(yùn)輸忙；中間是“天堂”，別墅成片樹成行。

為了把華西共同富裕的疆域延展得更遠(yuǎn)、更廣，讓全國貧困地區(qū)的干部群眾共享華西發(fā)展成果，我們提出并采用了“精準(zhǔn)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、智力扶貧”的新思路與新辦法。

有時(shí)，我們到一些貧困地區(qū)去實(shí)施幫扶，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和我說的大都是“作為貧困縣，國家財(cái)政每年撥給我們多少款項(xiàng)”，但他們沒講，或者沒有更多地講“我們這個(gè)縣的優(yōu)勢(shì)在哪兒”“我們?nèi)绾伟l(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，讓老百姓走向共同富?！薄＠鲜堑戎鴩逸斞?，缺乏自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

“授人以魚不如授人以漁。”我們把培訓(xùn)當(dāng)作幫扶的主要模式之一，培訓(xùn)來自全國貧困地區(qū)的村干部，他們將是貧困村脫貧致富的“帶頭人”。

借助國家“一帶一路”倡議，華西已經(jīng)與新疆達(dá)西村、西藏曲水村、寧夏華西村、陜西梁家河村等結(jié)成對(duì)子村。在山東、江西、陜西、云南等省的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，華西也已與它們簽訂合作協(xié)議，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)。

華西人不僅要建設(shè)好華西，更要為全國做出貢獻(xiàn)。華西的目標(biāo)是通過各種形式的幫扶，到2020年讓更多的人受益，為全面建成小康社會(huì)盡一份自己的責(zé)任。

共同富裕這條道路，我們?nèi)A西永遠(yuǎn)不會(huì)改變。雖然方式、方法可能變化，但根基、底線永遠(yuǎn)不會(huì)改變！

20世紀(jì)60年代華西村小五金廠

20世紀(jì)70年代華西村住房

華西全景

華西幸福園

華西文體活動(dòng)中心