結(jié)緣清華，泰豪筑夢(mèng)

黃代放

◎1963年生，江西南昌人，1986年清華大學(xué)汽車系內(nèi)燃機(jī)專業(yè)本科畢業(yè)后回鄉(xiāng)工作?，F(xiàn)任泰豪集團(tuán)董事會(huì)主席、中國(guó)民商理事會(huì)理事長(zhǎng)、清華大學(xué)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)委員，是第十一屆全國(guó)政協(xié)常委。1988年7月，籌資2萬(wàn)元“下?！眲?chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以三十年的實(shí)踐，走出了一條具有中國(guó)特色的知識(shí)分子“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富”之路。在他的推動(dòng)下，泰豪科技股份有限公司于2002年7月成功掛牌上市，為江西省民營(yíng)高科技企業(yè)首家上市公司。個(gè)人榮獲全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)人士?jī)?yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者、“江西省突出貢獻(xiàn)人才”、“江西工業(yè)十佳創(chuàng)業(yè)能人”、香港“紫荊花杯杰出企業(yè)家獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，為享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家。

清華“造夢(mèng)師”

我是60后，從小在鄱陽(yáng)湖畔的農(nóng)村長(zhǎng)大，做過(guò)不少農(nóng)活，吃過(guò)苦、吃過(guò)虧。農(nóng)村生活培養(yǎng)了我的勤奮，因?yàn)榍趭^是農(nóng)民的天性，農(nóng)民是要起早摸黑的，是不能誤農(nóng)時(shí)的。我小的時(shí)候經(jīng)常要去拾肥撿糞。農(nóng)村里牛糞、豬糞到處都是，誰(shuí)撿到是誰(shuí)的，我必須勤奮，要比別人起得早，不然的話就被別人撿走了。我很小就明白一個(gè)道理，即使是天上掉下來(lái)的東西，也要通過(guò)勤奮去爭(zhēng)取才能得到。

上世紀(jì)60年代末，清華大學(xué)師生在江西省南昌市東郊、鄱陽(yáng)湖畔的鯉魚(yú)洲上建設(shè)了試驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)，我家就在離鯉魚(yú)洲不遠(yuǎn)的地方。那時(shí)，我們江南農(nóng)村種田都靠人力，可是清華師生們卻開(kāi)發(fā)了收割機(jī)等，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)。清華師生還對(duì)我們老家傳承了千年的做豆腐的土法進(jìn)行了工藝改造，做出來(lái)的豆腐口感更加鮮美。他們不僅能創(chuàng)造先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，有各種解決問(wèn)題的辦法，而且肯吃苦、愛(ài)鉆研，精神高貴，這讓我非常欽佩，向往成為這樣的人。這一群清華人為兒時(shí)的我造了一個(gè)夢(mèng)，一個(gè)勇攀高峰的科學(xué)家的夢(mèng)。

那個(gè)時(shí)候，農(nóng)村的孩子長(zhǎng)大了，接過(guò)父親的鋤頭繼續(xù)種地，這是很自然的安排，好像這是一種合理的社會(huì)結(jié)構(gòu)。要沖破這種結(jié)構(gòu)，走出農(nóng)村，當(dāng)科學(xué)家，就要考大學(xué)。應(yīng)該說(shuō)，60后是恢復(fù)高考制度的最大受益者，上大學(xué)時(shí)還有助學(xué)金，大學(xué)畢業(yè)可以有一份體面的工作，成為父母的驕傲、單位的中堅(jiān)、社會(huì)的脊梁。有這樣的優(yōu)越條件吸引，我充分發(fā)揮了“頭懸梁、錐刺股”的勤奮精神，為考大學(xué)全力以赴。天道酬勤，1981年，我如愿以償?shù)乜既肓藟?mèng)想中的清華大學(xué)。

清華不僅是我學(xué)習(xí)的基地，也是我的精神家園。圖書(shū)館就像夢(mèng)之城，處處是人生需要的養(yǎng)分，我僅大二一年就幾乎看遍了世界名著；豐富的必修、選修課程讓我兼收并蓄地學(xué)到了很多知識(shí)；主樓后廳的講座，讓我聆聽(tīng)來(lái)自世界各地的聲音……少年時(shí)期的理想種子在清華園的滋養(yǎng)下漸漸萌芽、生長(zhǎng)。

牽手“技術(shù)”，回報(bào)桑梓

1986年，我結(jié)束了在清華大學(xué)汽車系的五年本科學(xué)習(xí)并面臨畢業(yè)分配。在那個(gè)年代，大學(xué)畢業(yè)后工作都是由國(guó)家統(tǒng)一分配，大學(xué)畢業(yè)生在當(dāng)時(shí)就是“天之驕子”，無(wú)一例外地受到各個(gè)用人單位的歡迎和寵愛(ài)。像我這樣的畢業(yè)于名校的大學(xué)生，更是“集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身”，畢業(yè)后的擇業(yè)范圍更為廣闊。擺在我面前的有三條路：從事公務(wù)員工作，俗稱“當(dāng)官”；考研繼續(xù)深造，將來(lái)做專家學(xué)者；進(jìn)入企事業(yè)單位從事技術(shù)或管理工作。然而，對(duì)于愛(ài)玩橋牌的我來(lái)說(shuō)，選擇并不是一件隨意的事情。父母希望我走仕途，但是對(duì)于我們農(nóng)村出來(lái)的孩子，“當(dāng)官”的路太遙遠(yuǎn)和陌生。而繼續(xù)深造，我外語(yǔ)不是很好，將來(lái)當(dāng)知名學(xué)者的概率也不高?？磥?lái)，還是老老實(shí)實(shí)去企業(yè)干技術(shù)工作吧。

我曾在大型國(guó)企實(shí)習(xí)過(guò)，并在那兒完成了畢業(yè)設(shè)計(jì)，但對(duì)上世紀(jì)80年代國(guó)企的僵化機(jī)制印象不佳，覺(jué)得極易壓抑人才的成長(zhǎng)。正當(dāng)我躊躇難決時(shí)，江西省的主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到清華，鼓勵(lì)畢業(yè)生響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，到老少邊窮地區(qū)去，為家鄉(xiāng)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。具有家鄉(xiāng)情結(jié)的我內(nèi)心不由得被觸動(dòng)了，便回到了江西，并打算工作后創(chuàng)業(yè)。

我選擇了在南昌市一家研究型事業(yè)單位的技術(shù)服務(wù)部門工作。盡管我頂著名校畢業(yè)的光環(huán)，本職工作也成績(jī)斐然，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也挺重視，但我心里總覺(jué)得，自己應(yīng)該主動(dòng)作為。在工作中我接觸到不少工程師，他們工作兢兢業(yè)業(yè)，但因體制所限，研究成果只能停留在實(shí)驗(yàn)室里。這樣的不正?，F(xiàn)象常常引起我的思考：怎樣才能讓技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化？自己能夠做些什么？而且，我不大喜歡計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制那種賣方市場(chǎng)的作風(fēng)，比如隨便一個(gè)供銷社的營(yíng)業(yè)人員都可以頤指氣使，沒(méi)有客戶服務(wù)的意識(shí)，在我看來(lái)，這種經(jīng)營(yíng)體制必須轉(zhuǎn)變！

1988年元旦，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表社論《迎接改革的第十年》，像春汛兆示改革的進(jìn)程提速；小平同志在會(huì)見(jiàn)外賓時(shí)，提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的重要論斷；當(dāng)年召開(kāi)的全國(guó)科技工作會(huì)議，也鼓勵(lì)科技人員流動(dòng)，全國(guó)“火炬”計(jì)劃隨即開(kāi)始正式實(shí)施……此時(shí)在北京，中關(guān)村里的一些先驅(qū)者已經(jīng)邁出了第一步，聯(lián)想、四通等企業(yè)正在蓬勃發(fā)展。他們的成功激蕩著我那顆“不安分”的心，改革開(kāi)放的政策呼喚著我兒時(shí)科學(xué)家的夢(mèng)，創(chuàng)業(yè)的想法日益強(qiáng)烈起來(lái)。我在日記中寫(xiě)下自己當(dāng)時(shí)的心聲：“我不會(huì)選擇做一個(gè)平庸的人，我有志成為一個(gè)不尋常的人……我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過(guò)有保障的虛度年華的生活。”

創(chuàng)辦“仙人掌”企業(yè)

一開(kāi)始，我想承包我們單位一個(gè)虧損的公司，使它扭虧為盈，一年給單位交點(diǎn)錢。但那是一個(gè)有級(jí)別的國(guó)有科研所，經(jīng)理是一個(gè)正科級(jí)干部崗位，怎么可能輪到我這個(gè)畢業(yè)才兩年的大學(xué)生呢？最終這件事還是泡湯了。這更加劇了我自主創(chuàng)辦企業(yè)的想法。清華校友會(huì)得到這個(gè)消息后，對(duì)我說(shuō)：“既然你想辦公司，那我們就支持你辦吧?！毙Ｓ褧?huì)組織了校友來(lái)投資，當(dāng)時(shí)在江西的清華校友幾百人中很多人表現(xiàn)得很積極。我擔(dān)心校友的錢打水漂，便建議一個(gè)校友投資最多不能超過(guò)200元。萬(wàn)一不成功，一個(gè)人也就是損失200元，這應(yīng)該承受得了。如果損失幾千元那就不好了，在1988年的時(shí)候，幾千元可不是一個(gè)小數(shù)目。就這樣，我一共有了2萬(wàn)元的啟動(dòng)資金。

憑著“初生牛犢不怕虎”的闖勁，我的創(chuàng)業(yè)之旅開(kāi)啟了。我把剛呱呱墜地的“泰豪”前身稱為“仙人掌型企業(yè)”，就是那種基本上沒(méi)有任何商業(yè)資源，只要有一點(diǎn)水分，憑借自己的努力和堅(jiān)持就能活下來(lái)的企業(yè)。在最初的五年中，我們什么都干過(guò)，開(kāi)發(fā)軟件、賣計(jì)算機(jī)、生產(chǎn)小家電什么的，只要獲得一點(diǎn)有用的信息就馬上跟進(jìn)。所幸之前有在科研院所工作的經(jīng)歷，讓我較易獲得一些技術(shù)研發(fā)方面的信息，也方便與這些院所進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接。更值得慶幸的是，清華江西校友會(huì)給予了我大力支持，使我們得以掛靠校友會(huì)創(chuàng)辦江西清華科技開(kāi)發(fā)部。隨后，依公司法，我們改制為江西清華科技有限公司，這就是泰豪集團(tuán)的前身。

創(chuàng)業(yè)之初，為了節(jié)約成本，我們借用別人的樓道辦公。公司沒(méi)有搬運(yùn)工，來(lái)了貨物大家一起光膀子扛，而且我與創(chuàng)業(yè)伙伴常常夜以繼日連軸轉(zhuǎn)地工作。那時(shí)我們唯一的消遣，就是圍坐在一起看一臺(tái)黑白電視機(jī)播放的《渴望》，心中被青春熱血激起做大做強(qiáng)的渴望。然而，三歲小孩一年半載便長(zhǎng)大成人終歸是幻想。因?yàn)槲覀儧](méi)有北京、上海那樣成規(guī)模的市場(chǎng)，也沒(méi)有真正雄厚的技術(shù)背景，更缺少像深圳、蘇州那樣適合高新企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境，所以只有因勢(shì)利導(dǎo)，不斷改變策略適應(yīng)市場(chǎng)，摸著石頭過(guò)河。

就這樣，我們?cè)耘嗔诉@株“仙人掌”，更準(zhǔn)確地說(shuō)是維持著“仙人掌”的生命，毫不夸張，在那段青蔥歲月里我們絞盡了腦汁，堪稱殫精竭慮、嘔心瀝血。直到1995年，依靠成熟的技術(shù)和熱誠(chéng)的服務(wù)，我們?cè)陔娏浖?yīng)用方面獲得了良好的口碑，并將當(dāng)時(shí)江西整個(gè)UPS電源（不間斷電源）市場(chǎng)牢牢握在手里，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，“仙人掌”頑強(qiáng)地長(zhǎng)成了“綠洲”。

“技術(shù)＋資本”的上市之路

1996年，我最初的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)——帶領(lǐng)公司成為江西最好的IT公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。要如何繼續(xù)往前走呢？我心中一個(gè)更大的夢(mèng)想其實(shí)早在1993年就已經(jīng)萌生：建造自己的科技園，將泰豪做成上市公司！但舊有的“技術(shù)＋服務(wù)”的模式限制了公司的規(guī)模，顯然不足以支撐起這個(gè)夢(mèng)想，那該如何突破現(xiàn)有的瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展呢？

彼時(shí)，全國(guó)各地企業(yè)的改革風(fēng)生水起，各種性質(zhì)的企業(yè)兼并、融合、重組，而在這背后，資本顯現(xiàn)出了強(qiáng)大的力量，是資源配置、形成規(guī)模效應(yīng)的那個(gè)杠桿。于是，一個(gè)大膽的想法在我腦海中冒了出來(lái)：選擇“技術(shù)＋資本”的模式，在確保產(chǎn)品、服務(wù)體現(xiàn)技術(shù)性的基礎(chǔ)上，在公司規(guī)模擴(kuò)張中將資本作為一項(xiàng)很重要的資源引入，如此便能在電機(jī)電源這個(gè)強(qiáng)手如林的資本－技術(shù)密集型行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。起初，我們引進(jìn)了四個(gè)股東，投資1000萬(wàn)元，成立江西清華的產(chǎn)業(yè)型公司“江西清華泰豪電器有限公司”，“泰豪”正式作為公司產(chǎn)品品牌。這四個(gè)股東，分別是南昌通源實(shí)業(yè)總公司、南昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展總公司、江西無(wú)線電廠和中外合資的江西景華九尹電子有限公司，分別屬于電力公司、國(guó)有投資公司、國(guó)有無(wú)線電設(shè)備制造企業(yè)、中外合資電子器件研制公司。當(dāng)時(shí)為什么選取這四個(gè)股東呢？第一，考慮將來(lái)發(fā)展跟電力系統(tǒng)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，比如配電、電力設(shè)備，所以我就找了電力公司來(lái)投資；然后考慮到政策支持這一塊，就找了高新區(qū)的投資公司；考慮到生產(chǎn)管理能力提升，就找了江西無(wú)線電廠；最后還有管理機(jī)制的改善，所以找了中外合資企業(yè)。

四大股東的引入，迅速壯大了泰豪的產(chǎn)能，但是，資本的瓶頸依然沒(méi)有突破。憑借著江西清華是清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)成員的身份（也是當(dāng)時(shí)唯一非清華校辦企業(yè)），我決定讓出部分股權(quán)，引入清華同方作為第一大股東，調(diào)整并擴(kuò)大了注冊(cè)資本至5000萬(wàn)元，泰豪電器更名為泰豪科技股份有限公司，朝上市的目標(biāo)邁出了重要一步。

資本的注入，為公司的發(fā)展輸入了強(qiáng)勁的能量。1997年，泰豪（南昌）高新科技園正式奠基，率先拉開(kāi)了全國(guó)高層次“省校產(chǎn)業(yè)合作”的序幕?？萍紙@建成后曾接待江澤民、胡錦濤、吳邦國(guó)、賈慶林、張德江、俞正聲、汪洋等十幾位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的視察，以及王大中、顧秉林、邱勇等三任清華大學(xué)校長(zhǎng)的考察。1997年香港回歸，國(guó)企改革進(jìn)入“涉深水”階段，泰豪卻迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)。

1998年，公司與贛能股份攜手組建“泰豪軟件”之后，我經(jīng)過(guò)深思熟慮，認(rèn)為和IT技術(shù)接口的產(chǎn)品，最有潛力的是軍工產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)恰逢在全國(guó)軍工企業(yè)中有著較高地位的江西三波電機(jī)總廠因?yàn)轶w制僵化陷入經(jīng)營(yíng)困難乃至財(cái)務(wù)危機(jī)，正在尋找重組的機(jī)會(huì)，我抓住這一機(jī)遇，演繹了一個(gè)“小快魚(yú)吃大慢魚(yú)”的經(jīng)典案例。政府對(duì)此很支持，審批很快下來(lái)，但整合卻花了整整兩年。民企和國(guó)企兩種體制文化的激烈碰撞，導(dǎo)致三波廠員工集體請(qǐng)?jiān)革L(fēng)波。當(dāng)時(shí)的三波電機(jī)總廠是2000人在冊(cè)，1400人在崗，而年銷售收入?yún)s只有3000萬(wàn)元，實(shí)際只要四五百人就夠了。對(duì)我們來(lái)說(shuō)必須要解決好這個(gè)問(wèn)題，不能說(shuō)我只要500人，剩下1500人全部推向社會(huì)，這樣對(duì)員工、對(duì)社會(huì)都是不負(fù)責(zé)任的。

那段日子，我承受住了巨大的壓力，出臺(tái)了一系列政策方案，努力推進(jìn)改革：在主業(yè)上用七八百人，退休的做好安置工作，暫時(shí)沒(méi)有崗位的做好培訓(xùn)，并引進(jìn)一些項(xiàng)目。清華同方當(dāng)時(shí)對(duì)泰豪非常支持，把中央空調(diào)這一塊分到江西生產(chǎn)，一下解決了幾百人的就業(yè)問(wèn)題；另一方面，清華同方又把數(shù)據(jù)加工這一塊跟泰豪當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，一些年輕人在接受計(jì)算機(jī)培訓(xùn)的過(guò)程中就把數(shù)據(jù)加工的業(yè)務(wù)給做了。如此不僅化解了一場(chǎng)危機(jī)，并且確立了泰豪以智能電器為主體，信息軟件加軍工產(chǎn)品雙翼齊飛的發(fā)展路徑，使三波廠一步步走出了泥沼并脫胎換骨，最終以2000年建成泰豪（南昌）高新科技園為標(biāo)志，宣告徹底完成了對(duì)三波總廠的兼并重組。

此后，泰豪陸續(xù)收購(gòu)十多家地方軍工企業(yè)，再未重現(xiàn)那樣的困境。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的兼并重組，我們不僅盤活了國(guó)有資產(chǎn)，而且成功地探索出一條以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的低成本擴(kuò)張新路。如今，泰豪軍工產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于我國(guó)陸、海、空三軍的通信和武器系統(tǒng)，在行業(yè)內(nèi)也具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，高原型無(wú)人值守電站還破解了世界難題。在國(guó)慶六十周年閱兵式30個(gè)裝備方陣中，泰豪九大產(chǎn)品參與了7個(gè)方陣的受閱而獲得通令嘉獎(jiǎng)。

我們繼續(xù)堅(jiān)持“技術(shù)＋資本”發(fā)展模式，2000年，我們正式啟動(dòng)公司上市，當(dāng)年便通過(guò)了“雙高”認(rèn)證，次年正式申報(bào)，2002年7月在上交所發(fā)行A股上市。這是中國(guó)智能建筑電氣產(chǎn)業(yè)首家上市公司，也打破了江西省民營(yíng)企業(yè)零上市的紀(jì)錄。此后又進(jìn)行了三次融資，為泰豪的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步提供了強(qiáng)有力的資本支撐，連續(xù)多年產(chǎn)值增長(zhǎng)超過(guò)50％。

相信改革開(kāi)放，相信市場(chǎng)的力量

21世紀(jì)初，泰豪成功上市，全球化競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，信息化、智能化迅猛發(fā)展，在中國(guó)這個(gè)巨大的開(kāi)放市場(chǎng)中，泰豪這樣的本土企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)乎民族產(chǎn)業(yè)的興衰?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，我們調(diào)整了企業(yè)藍(lán)圖：化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，打造民族品牌，在國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)生中國(guó)影響。

在緊密依托科技創(chuàng)新的前提下，泰豪相繼開(kāi)發(fā)出了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，我們已經(jīng)可以全面提供智能樓控產(chǎn)品、智能安防產(chǎn)品、智能配電設(shè)備，并先后完成了海南博鰲亞洲論壇永久會(huì)址、人民大會(huì)堂、中國(guó)國(guó)家博物館、國(guó)家會(huì)議中心、世博會(huì)世博中心等重要場(chǎng)所的智能化工程及節(jié)能服務(wù)任務(wù)，不僅在國(guó)內(nèi)名聲大噪，在國(guó)外也大放異彩，產(chǎn)品出口供應(yīng)聯(lián)合國(guó)、非盟等機(jī)構(gòu)。2006年，國(guó)家質(zhì)檢總局認(rèn)定泰豪發(fā)電機(jī)為中國(guó)名牌產(chǎn)品，國(guó)家工商總局認(rèn)定并公布“泰豪”商標(biāo)為中國(guó)馳名商標(biāo)。

在這期間，泰豪電機(jī)電源產(chǎn)業(yè)也同樣一直在高位運(yùn)行，不僅擁有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最大份額，而且充任了該行業(yè)的領(lǐng)軍角色。在世界難題青藏鐵路的建設(shè)中，泰豪發(fā)電機(jī)組也發(fā)揮了重要的作用。2008年8月，泰豪作為北京奧運(yùn)會(huì)最大的應(yīng)急電源供貨商，圓滿助力“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”理念的完美展示，得到奧組委的表彰。泰豪電機(jī)電源產(chǎn)品還相繼出口到中東、中亞、南非、北非、南美、北美的100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并被聯(lián)合國(guó)大額采購(gòu)，裝備維和部隊(duì)！泰豪成為一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放?，在世界舞臺(tái)上展現(xiàn)了中國(guó)電源產(chǎn)品制造的實(shí)力。

2015年9月3日，中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利七十周年大閱兵在北京天安門廣場(chǎng)舉行，泰豪所生產(chǎn)的軍工產(chǎn)品是這次閱兵的重要參與者，我作為泰豪的代表在觀禮臺(tái)上親睹閱兵盛況，心里十分激動(dòng)。

回顧三十年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展歷程，感慨萬(wàn)千，有幾點(diǎn)啟示值得分享。第一，踐行知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富。當(dāng)年，我作為一名在改革開(kāi)放中成長(zhǎng)起來(lái)的普通青年，在沒(méi)有雄厚資本支持的情況下，完全依靠知識(shí)與智慧，發(fā)現(xiàn)、把握并成功轉(zhuǎn)化機(jī)遇，是對(duì)“知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富”的一次生動(dòng)演繹。第二，始終走信息化融合發(fā)展之路不偏離。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，信息化一直是主旋律，三十年來(lái)泰豪追蹤信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的路徑?jīng)]有偏離，堅(jiān)定不移，一步一臺(tái)階，從信息技術(shù)在行業(yè)服務(wù)上的應(yīng)用，再到在軍工產(chǎn)品上的應(yīng)用，再到在城市建設(shè)以及文化產(chǎn)業(yè)上的應(yīng)用，始終堅(jiān)持方向、整合資源，推進(jìn)公司發(fā)展。第三，始終以創(chuàng)新思維主導(dǎo)企業(yè)不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型。我始終認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，創(chuàng)新之路沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。從“技術(shù)＋服務(wù)”到“技術(shù)＋產(chǎn)品”，再到“技術(shù)＋資本”和“技術(shù)＋品牌”，主導(dǎo)了泰豪發(fā)展的組織設(shè)計(jì)升級(jí)和企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。將商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合，是泰豪發(fā)展最長(zhǎng)久的原動(dòng)力。

2001年建設(shè)部評(píng)定的“智能建筑示范工程”——泰豪信息大廈

今日的泰豪已經(jīng)成為擁有40多家分（子）公司、10多個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、為全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)提供產(chǎn)品的集團(tuán)公司。雖然沒(méi)有成為兒時(shí)膜拜的科學(xué)家，但作為泰豪創(chuàng)始人，通過(guò)科技手段創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)社會(huì)，我也算夢(mèng)想成真了。這一切，得益于改革開(kāi)放，我很感激改革開(kāi)放給我們帶來(lái)的機(jī)遇。四十年前的今日，一個(gè)家庭貧困的孩子可以上大學(xué)，也上得起大學(xué)；三十年前的今日，一個(gè)沒(méi)有財(cái)富的知識(shí)分子可以創(chuàng)業(yè)，而且能把企業(yè)慢慢做大；二十年前的今日，一個(gè)不大的科技型企業(yè)可以兼并大中型的國(guó)有企業(yè)，而且得到各方認(rèn)同?？梢哉f(shuō)，泰豪的發(fā)展是伴隨著中國(guó)的改革開(kāi)放提供的機(jī)遇一步步走過(guò)來(lái)的，一方面我們是改革開(kāi)放的直接受益者，另一方面我們必須做一個(gè)積極的推動(dòng)者，推動(dòng)國(guó)家深化改革開(kāi)放，尤其是推動(dòng)中部省份江西的改革開(kāi)放不斷地前行。

2016年8月，在浙江嘉興召開(kāi)的泰豪執(zhí)行董事會(huì)會(huì)議上，我們一起討論“面對(duì)未來(lái)，我們相信什么”這樣一個(gè)話題。會(huì)上，大家一致認(rèn)為泰豪應(yīng)“相信改革開(kāi)放，相信市場(chǎng)的力量，相信80后年輕人”，并決定“60后退位、70后可續(xù)位、80后進(jìn)位”，堅(jiān)信新時(shí)代改革開(kāi)放的美好前景，堅(jiān)信年輕人是創(chuàng)造未來(lái)的主力軍。同年10月初在井岡山，次年10月初在西柏坡，我們連續(xù)召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，泰豪二次創(chuàng)業(yè)的大幕逐漸拉開(kāi)，并確立2030年實(shí)現(xiàn)千億元銷售收入、躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)“中國(guó)的泰豪、世界的泰豪”企業(yè)愿景。