二、個體經濟

●貴州省工商業(yè)聯合會會長程天賦說：“凡屬明文規(guī)定之外，面向企業(yè)的行政事業(yè)性收費項目，應當一律取消。”

●收入微薄的妻子對張化勇說：“老張，你得趕緊找工作啊，要不然暑假開了學，大小子的學費可怎么辦??！”

●義烏縣委書記謝高華果斷地提出：“我們應該允許農民經商?！?/p>

中央允許個體經濟發(fā)展

1980年，改革的春風喚醒了沉寂多年的個體經濟，中國大地上的個體經濟開始復蘇了。

1980年9月，中共中央召開各省、市、區(qū)黨委第一書記座談會，形成《關于進一步加強和完善農業(yè)生產責任制的幾個問題》的會議紀要。

文件指出：

要充分發(fā)揮各類手工業(yè)者、小商小販和各行各業(yè)能手的專長，組織他們參加社隊企業(yè)和各種集體副業(yè)生產；少數要求個體經營的，經過有關部門批準，與生產隊簽訂合同，持證外出勞動和經營。

在這些背景下，從那時起，我國的個體經濟如雨后春筍般發(fā)展了起來，并在極短的時間內迅速成長。

一時間，在大小城鎮(zhèn)的街道巷子里，很快就出現了修車的、修鞋的、補鍋的、裱畫的、做衣服的、開小飯館的……

個體經濟的發(fā)展迅速顯示出了它的優(yōu)勢，它一方面發(fā)展了經濟，增加了國家稅收，使很多人致了富；另一方面它還增加了就業(yè)，方便了百姓的生活。

因此，個體經濟一出現，就得到了全國廣大人民的熱烈擁護。

1981年10月17日，《中共中央、國務院關于廣開門路，搞活經濟，解決城鎮(zhèn)就業(yè)問題的若干決定》發(fā)布。

這個《決定》，從發(fā)展生產力的基點出發(fā)，在經濟體制方面著力清理“左”傾錯誤遺毒，為個體經濟大力正名。

《決定》明確指出：

在所有制方面，限制集體，打擊、取締個體，城鎮(zhèn)企業(yè)急于向單一的全民所有制過渡，既阻礙了經濟建設的發(fā)展，又堵塞了勞動就業(yè)的多種渠道。三中全會以來，這種狀況有了初步改善，但還遠遠不夠，必須加快前進的步伐。

……

今后在調整產業(yè)結構的同時，必須著重開辟在集體經濟和個體經濟中的就業(yè)渠道。

在此后的數年中，中國對個體經濟采用的是“引導、鼓勵、促進、扶持”八字方針。

在這個方針的指導下，中國個體經濟如雨后春筍，開始蓬勃發(fā)展起來。

1997年9月，黨的十五次大報告明確提出：

非公有制經濟是我國社會主義市場經濟的重要組成部分。

1999年3月通過的《中華人民共和國憲法修正案》，再一次肯定了個體經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分。

“憲法修正案”提出的“個體經濟是社會主義市場經濟重要組成部分”，給個體經濟的發(fā)展鋪平了道路，此后，個體經濟開始快速發(fā)展起來。

各地完善私營經濟政策

1997年下半年，全國各地在黨的“十五大”的推動下，積極采取各項措施，完善私營經濟政策，為私營經濟的發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

在西部的貴州，當時，亂收費問題仍使部分個體、私營企業(yè)不堪重負，難以為繼。主要表現在以下幾個方面：費種和收費部門多；費額高，企業(yè)負擔重。群眾反映：“頭稅輕，二費重，三攤四派無底洞?！?/p>

收費重及伴隨而來的“三亂”成為影響企業(yè)效益，阻礙非公有制經濟發(fā)展的突出問題。

對此，貴州省委、省政府在促進個體、私營經濟發(fā)展過程中，把清費治亂作為一項重要工作來抓。

為此，貴州省委、省政府明確表示，進一步清費治亂，切實規(guī)范和減輕經營者的負擔，是優(yōu)化非公有制經濟發(fā)展環(huán)境的當務之急。

貴州省政協副主席、省工商業(yè)聯合會會長程天賦說：“為了進一步加大清費治亂工作的力度，必須認真貫徹中央《關于治理向企業(yè)亂收費、亂罰款和各種攤派等問題的決定》，凡屬國家法律法規(guī)、國務院及財政部、國家計委和省人民政府明文規(guī)定之外，面向企業(yè)的行政事業(yè)性收費項目，應當一律取消?！?/p>

程天賦還表示說：“要切實把收費納入公開、公正和規(guī)范的軌道，嚴格實行‘收支兩條線’管理，確保所有的行政性收費和罰沒收入按規(guī)定及時、足額繳入國庫或財政預算外資金專戶，任何單位和個人不得截留或挪用?！?/p>

在貴州省委省政府的推動下，貴陽、遵義等地開展了多種形式的整治亂收費行動，加強執(zhí)法隊伍建設，特別是市場管理、公安交警、運輸管理、城管、衛(wèi)生、技術監(jiān)督、文化稽查等隊伍建設，進一步增強其嚴格執(zhí)法、職業(yè)道德和服務群眾的意識，做到依法行政、依法治費、依法收費。

經過整治，貴州各地個體經濟發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了重大變化，貴州的個體經濟發(fā)展的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。

在陜西省，陜西有關部門在大力發(fā)展公有制經濟的同時，也在積極采取措施，加快發(fā)展個體私營企業(yè)，使非公有制經濟的發(fā)展成為新的經濟增長點。

長期以來，陜西省非公有制經濟發(fā)展慢、規(guī)模小、水平低，非公有制經濟成為了多種所有制經濟共同發(fā)展中的一條“短腿”。

為改變這一狀況，陜西省委、省政府發(fā)出《大力發(fā)展非公有制經濟的決定》，并提出非公有制經濟發(fā)展實行“大中小并舉，總量擴張與質量提高并舉”的方針。

為此，陜西省工商行政管理局在放開個體私營經濟從業(yè)人員范圍、放開生產經營方式、放開投入機制的同時，將企業(yè)登記審批制變?yōu)樽灾?，并改變工作作風，實行“一廳式”注冊，“一條龍”服務。

同時，陜西的公安、銀行、勞動、人事、財政、物價、土地等有關部門也出臺了配套政策，支持私營經濟發(fā)展。

陜西各地市通過多種形式，大張旗鼓地表彰個體經濟經濟發(fā)展典型，增強了廣大群眾對發(fā)展個體經濟的信心。

半年時間，陜西全省個體工商戶已發(fā)展到68萬戶，私營企業(yè)逾3萬戶。其中，新發(fā)展個體戶和私營企業(yè)數，分別比上年同期增長19％和55.6％，新增從業(yè)人員同比增長21.3％和58.4％。

隨著個體私營經濟的快速發(fā)展，其經營領域不斷拓寬，出現了集團化發(fā)展趨勢，為社會發(fā)展的貢獻愈來愈大。

在黨的“十五大”以后，湖北省浠水縣也開始采取措施發(fā)展私營經濟。

為此，該縣全面清理涉及對個體工商戶收取的各種收費，以保護和促進其健康發(fā)展。

幾個月之內，全縣就清理了1245個經常性的行政事業(yè)性收費和稅收項目、收費標準等，規(guī)范了138個收費項目，取消了7個部門的17項收費。

為徹底根治費大于稅、強征濫收等積病，浠水縣還推行了一家審批、一家收費的收費審批制度。

1998年初，浠水縣委、縣政府與全縣各個行政執(zhí)法部門約法三章，對涉及個體私營企業(yè)的各類稅費征收依據、征收范圍、征收標準、處罰措施等進行全面審核，在此期間，停止一切收費，否則收一罰十。

很快，浠水縣“糊涂費”的清理審核已經完畢，根據清理結果，浠水縣又建立了個體私營業(yè)者繳費“明白卡”，規(guī)定了統(tǒng)一的收費項目和收費標準。

清理了收費項目，有了繳費“明白卡”，浠水縣的個體經濟得到迅速發(fā)展。

在遼寧省沈陽市沈河區(qū)，“治亂減負”，為個體、私營業(yè)者真心實意營造寬松環(huán)境。

針對一些部門向個體私營經濟亂收費、亂罰款，增加不合理負擔問題，沈河區(qū)委、區(qū)政府公開提出“創(chuàng)建全市最低非稅賦區(qū)”的主張。其目的就是除了國家稅收以外的，所有收費都要降到全市的最低點。

為此，沈河區(qū)專門從財政中拿出130萬元，解決一些行政執(zhí)法部門的經費不足問題，堵住了他們亂收費、亂罰款的“創(chuàng)收”借口。

同時，對全區(qū)行政執(zhí)法主體單位進行了全面清理，經過嚴格審核，對具備行政執(zhí)法主體資格的單位，以公告的形式向社會公布。

通過沈河區(qū)委、區(qū)政府的努力，沈河區(qū)的個體和私營經濟得到了很快的發(fā)展。

1998年，沈河全區(qū)非公有制經濟完成增加值14.8億元，比上年增長17％，占全區(qū)國內生產總值的60％；上繳庫稅1.67億元，占全區(qū)稅收的79.3％；安置下崗人員3.5萬人次。

四川省委、省政府制定了大力發(fā)展個體私營經濟的14條措施。四川的個體私營經濟得到了很快的發(fā)展。

與此同時，全國各地都在積極采取各種措施，取消不合理亂收費，減少行政審批環(huán)節(jié)，為個體經濟的發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

大批個體戶走上富裕路

1997年以后，在中央和各地政策的鼓勵下，個體經濟發(fā)展迅速。其中，北京城郊個體經濟的發(fā)展就是一個例子。

1998年，劉金枝開始從事個體養(yǎng)殖。首先她結合農業(yè)結構調整，內查外調了解市場信息，認為養(yǎng)奶牛前景廣闊，便忍痛賣掉了和丈夫苦心經營多年的服裝加工廠。

建養(yǎng)殖小區(qū)首先遇到的難題就是資金不足，于是，劉金枝就向親朋借，向銀行貸，傾其積蓄籌資60多萬元，建起了占地50畝、存欄50頭的奶牛養(yǎng)殖小區(qū)。

改行搞養(yǎng)殖奶牛也不是一件容易的事，更何況是個“門外婦女”。橫下一條心，劉金枝從書本要知識，跟實踐要經驗，向市場要效益，40多歲的她經過半年的“摸爬滾打”終于掌握了奶牛飼養(yǎng)技術。

接下來，作為個體戶，劉金枝又開始為鮮奶銷售犯愁。

為此，經多方奔走，在區(qū)、鎮(zhèn)有關部門的大力支持下，劉金枝牽頭多家奶牛養(yǎng)殖戶，成立了馬卷奶牛合作社，與北京三元食品有限公司訂立了鮮奶收購合同。

但問題并沒有徹底解決，由于缺乏科學管理及先進的制冷設備，鮮奶被拒收的事時有發(fā)生。

看到雪白的鮮奶硬給倒掉，劉金枝痛下決心，從職工培訓、提高素質入手，請專家、聘教授，刻苦學習現代化養(yǎng)殖管理。

同時，劉金枝還投資40萬元，安裝封閉式管理擠奶機、自動制冷罐等先進設備。

功夫不負有心人，劉金枝家的鮮奶質檢終于達標了，每天她家的奶不斷地運往三元公司，在后來的多次質檢中，在50多家鮮奶行業(yè)中，劉金枝家的鮮奶質量在評定總是名列前茅，并得到三元公司的一致好評。

經滾動發(fā)展，劉金枝的養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模不斷擴大，發(fā)展到奶牛240頭，年產鮮奶1700余噸，并走向產業(yè)化規(guī)模經營的路子。

門頭溝的一個村民張化勇，原是北京某國有企業(yè)的職工。

1998年，因單位效益不好，每月只有500多元的收入。張化勇感覺自己一個40多歲的漢子，每月拿這一點錢，怎么養(yǎng)家糊口，同時，在親戚朋友面前談起收入，張化勇都感覺到丟人。

于是，張化勇把工作辭了。

最初，張化勇本以為自己一個40多歲的漢子，找個工作還不是輕而易舉嗎。

然而，現實比張化勇想象的要殘酷。他一找工作才知道，40多歲其實已經不再受歡迎了，很多單位都喜歡要20多歲的年輕人，一看張化勇40多了，都不愿意要。

一晃，3個多月過去了，張化勇還是沒有找到工作。

此時，本來就沒有多富裕的張化勇家，頓時感覺經濟緊張起來。

“老張，你得趕緊找工作啊，要不然暑假開了學，大小子的學費可怎么辦??！”收入微薄的妻子對張化勇說。

聽到妻子的話，張化勇更加著急了。

一天，張化勇在路上走，一個坐小轎車的人喊道：“張化勇！張化勇！”

張化勇一愣，我沒有開得起車的熟人啊。停下來一看，原來是一個老同學。

這個老同學告訴張化勇，他這幾年做服裝生意賺了一些錢。

聽到老同學的話，張化勇一直在想，工作找不到，做生意倒是一個不錯的選擇，賺多賺少都是自己的，還不用瞅老板臉色。

晚上回到家，張化勇就和家里人商議，在取得一致意見后，張化勇就開始為做生意準備了。

首先，張化勇通過各種關系向親朋好友借來了3萬元錢。即使是在當時，3萬元錢要在北京做生意也是很困難的。

張化勇咬牙說，本錢小，也要干。

于是，張化勇先在前門大街附近的一條小街道上，租了一間只有幾平方的小房子，而且通過和房東軟磨硬泡才做到前3個月房租月付，這就給張化勇剩下了一定的資金。

賣什么呢？張化勇就想自己第一次做生意，什么都不了解，只有服裝可能還能對付一下。

但當時，在北京大街上，服裝店到處都是，自己啥都不懂，連貨源都不知道從哪里進，更別說款式、顏色這些東西了。如果貿然去做，必然要吃虧。

于是，張化勇就放下架子，經常和那些小商販聊天，向他們取經。

經過幾天的閑聊，張化勇發(fā)現有幾個賣特色服裝的小販生意不錯，而且利潤很高。

于是，張化勇就決定開個民族特色服裝店。

小店開業(yè)了，經過短暫的摸索后，張化勇懂得了很多經商之道。

前門大街，每天有很多來自全國各地和世界各地的旅客，他們看到張化勇店里的服裝非常有特色，便紛紛進去觀看。

在張化勇的細心服務下，很多人拿出了錢包，紛紛購買張化勇的商品。

就這樣，張化勇店里的生意好起來了。當年，張化勇就盈利10多萬元。

接下來，張化勇的生意越做越大。

2000年，張化勇在前門大街，承包下了一個800多平方米的小商場。

2001年，張化勇又在海淀區(qū)的一個商業(yè)街，租了一個1000多平方米的地方，專門賣特色服裝。

生意做大了，張化勇的生活也發(fā)生了巨大的變化。2000年夏天，張化勇在海淀區(qū)遠大路買下了一個三居室，全家人都搬了進去。

2002年，張化勇又買了一輛汽車，既拉貨，又可以載人，很是方便。

看到幾年個體戶生涯給自己生活帶來的變化，張化勇說：“要知道如此，我早就應該出來做生意，如果那樣，我現在該是一個億萬富翁了！”

像張化勇這樣，通過個體經營走上富裕道路的，在全國各地，可以說到處都有。

這些個體戶在自己走上富裕之路的同時，他們的示范效應也開始顯現出來，很快在社會上，又有一大批人，包括大學生、大學教授等，投入到個體經營中，他們的加入使個體經濟更加壯大了！

義烏小商品市場的輝煌

2005年8月，聯合國與世界銀行、摩根斯坦利等世界權威機構，聯合向全世界公布了一份中國發(fā)展的報告。報告中提到了“全球最大的小商品批發(fā)市場”，這個市場，就是浙江義烏的小商品批發(fā)市場。

最早的小商品市場是什么樣子，已根本無從考證。有研究認為，盡管沒有任何可靠的歷史資料描述當時的市場情況，但是，義烏小商品市場實際上在1974年已成雛形。

早在20世紀70年代中期，義烏已存在一個混跡于定期集貿市場的地下小百貨批發(fā)市場。

在當時，專門從事小百貨交易還是十分危險的，因此，商販們必須保持高度警惕性，還要裝備簡單，便于“逃跑”。

1978年冬天，隨著中國社會大環(huán)境的變化，義烏非正式小商品市場開始與定期的集貿市場分家。

義烏縣政府所在地的稠城鎮(zhèn)，由于其特殊的地理位置和縣域政治經濟中心的地位，是小商品市場較為理想的地方。

最初，在縣城沿街叫賣的只是少數幾個老漢，隨后吸引了一大批人加入，僅半年的時間，稠城鎮(zhèn)縣前街的攤販增加到了100多人。

1981年，隨著政府對個體經濟的逐漸開放，義烏的小商品市場已由地下轉入半公開狀態(tài)，有了固定的地點，聚集在縣前街、北門街。

同時，義烏小商品市場上商品品種不斷增加，有塑料玩具、塑料用品、裝飾品、打火機、各種帽子、手提袋，以及開始不準經銷的服裝、針織品等。

貨源主要來自三個方面：從本地或外地百貨公司批發(fā)；從外地廠家直接進貨，進貨點從省內到省外，門路越來越多；有的個體戶還自己加工生產產品。

隨著小商品市場的繁榮，市場的攤位數也開始直線上升，并一發(fā)而不可收拾，以至于嚴重影響了市容。

因此，當地工商管理部門多次奉命驅趕，但未能奏效。這些個體戶的裝備簡單，還有一部分是提籃小賣，靈活機動，萬一被“抓獲”、沒收，損失也不太大，所以工商部門的行動根本無法打掉攤主的積極性。

在當時，主管部門既無法驅趕攤主，也無法進行有效的管理，無法按照正常的市場管理辦法管理，更無法收取市管費和稅收，就這樣，工商部門和個體戶雙方玩起了“貓捉老鼠”的游戲。這使工商管理部門左右為難。

自發(fā)市場與工商管理部門表面上有很大的沖突，但是內部的交易，卻是依然井井有條。

1982年9月5日，稠城鎮(zhèn)湖清門第一個小百貨市場開放了。自此，工商部門與個體戶的沖突才算結束。

1982年開放的湖清門市場嚴格地說只是小商品市場的雛形，市場攤位十分簡陋。

當時這里開放小商品市場的理由并不是因為市場的規(guī)模和社會影響力，而是因為部分農民“棄農經商”在義烏已經是一個既成事實，大量農村富余勞動力要轉移也是一個客觀事實。

其實，地方政府并不十分在意小商品市場會對農業(yè)生產帶來什么負面影響，而是由于自發(fā)形成的市場影響了交通和市容，還造成了執(zhí)法管理部門與眾多攤主之間的沖突。

“貓捉老鼠”的游戲長期玩下去，總不是解決的辦法，于是，有關部門就逼迫市場主管部門，必須迅速拿出有效的解決措施。

既然禁止的做法不能奏效，小商品市場本身也不會對社會造成危害，與其關閉，還不如順其自然，就這樣，稠城鎮(zhèn)湖清門第一個小百貨市場開放了。

當時的湖清門市場非常簡易，在一條用于排水、排污的內城河溝上架起了水泥板，在水泥板上方用木板搭成攤位，在長條木板上方用塑料薄膜搭起了雨棚。就這樣，一個個個體戶的簡易攤位就形成了。

攤主經工商所登記，領取攤位證，攤位固定，每一攤位占用的木板長度相等。

1982年11月25日，義烏縣委、縣政府召開了農村專業(yè)戶、重點戶代表會議，時任縣委書記的謝高華在講話中果斷地提出“四個允許”：

允許農民經商、允許從事長途販運、允許開放城鄉(xiāng)市場和允許多渠道競爭。

“四個允許”政策是在小百貨市場開放之初，縣領導審時度勢做出的決策。但是，“四個允許”的提出，其意義是非常大的，它打消了許多尚在等待觀望的個體戶的疑慮。

從此，義烏小商品市場開始走上了快速發(fā)展的道路。與此同時，小商品市場的發(fā)展，帶動了社隊企業(yè)，特別是家庭工業(yè)的發(fā)展。

1984年10月，義烏縣委、縣政府抓住這一可喜的勢頭，提出了“興商建縣”的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二年5月，義烏撤縣建市后，“興商建縣”的口號又改為“興商建市”。

1984年12月，以第二代小商品市場建成為標志，義烏市場發(fā)展進入了一個新階段。

第二代市場占地1.3萬平方米，全部水泥地面，水泥板固定攤位，鋼架玻璃瓦，排列有序，市場中心建成四層服務大樓，并配有工商所、稅收稽征組、銀行分理處、個體勞協、寄存和飲食服務、招待所、廣播室、民警值勤室、治安委員會等服務設施和機構。

自此，義烏小商品市場實現了由“馬路市場”、“草帽市場”向“以場為市”的轉變，商品種類達274O余種，流通范圍逐漸跨出本縣和周邊市、縣，并向外省、市輻射。

第二代小商品市場以其品種多、價格低、服務好、安全有保障等優(yōu)勢很快提高了市場知名度，開始吸引全省乃至全國各地更多的客商。

到1985年，小商品市場的攤位增至2874個，成交額5000萬元。

1986年，第三代小商品市場建成。第三代市場占地4.4萬多平方米，設固定攤位4096個，臨時攤位1387個。

場內有設備較齊全的商業(yè)服務大樓，另外還配有工商、稅務、金融等管理服務用房，立體型管理服務體系初步形成。

來自溫州、臺州、紹興等省內其他市、地和福建、江蘇等外省的客商進場設攤。

1987年，義烏小商品市場成交額達兩億元。

1988年至1991年，義烏小商品市場經過民間與政府的合力孕育，逐步形成了一定規(guī)模，開始進入穩(wěn)步發(fā)展階段。

在這一階段，場地規(guī)模、攤位總數、商品種類、年交易額等繼續(xù)穩(wěn)步增加。

到1991年，小商品市場的年交易額已增至10億多元，躍居全國同類市場榜首，并成為全國第一大小商品市場。

從此，義烏小商品市場聲名鵲起，不但周邊縣、市、區(qū)的相關產業(yè)日益圍繞義烏小商品市場發(fā)展，來自浙江其他地區(qū)和沿海省份的商品也陸續(xù)入駐，而且以此為依托培育了一批頗具特色的產業(yè)群，間接地推動了周邊地區(qū)市場和產業(yè)的發(fā)展。

就這樣，在全省、乃至全國，一個與義烏小商品市場或企業(yè)有著緊密經濟聯系，并以義烏小商品市場為核心的跨區(qū)域分工協作網絡，即“義烏商圈”，已經基本形成。

“義烏商圈”的輻射范圍不僅包括附近省份，而且在東北、西北、華北等地也產生了巨大影響。

不久，義烏小商品城在新疆、北京、內蒙古、福建、甘肅、四川等省市辦起了分市場或小商品配送中心，輸出商品、資本、人才和管理，使義烏市場在國內的輻射能力大大增強。

在此后的幾年里，“義烏商圈”的輻射能力還延伸到海外，先后興辦了烏拉圭分公司和南非分市場。

1992年2月，第四代小商品市場第一期工程建成，該工程占地6萬平方米，場內新設攤位7100多個。

從此，小商品市場實現了“以場為市”向“室內市場”的轉變。

1994年7月，第四代二期工程建成，占地6.8萬平方米，新設的7000個攤位投入運行。

1995年，賓工市場建成，該市場占地28萬平方米，共設600間門店和8900個攤位。

截至1995年底，義烏小商品市場的營業(yè)面積增加到46萬多平方米，市場成交額達到152億多元。

從1995年起，義烏市政府與當時的國內貿易部、香港貿發(fā)局等合作，每年一度舉辦“中國義烏小商品博覽會”，受到國內外經貿界的關注。

2002年以后，開始建設具有標志性意義的“國際商貿城”市場，進一步提升了市場的軟硬環(huán)境，使義烏小商品市場步入了接軌國際的新階段。

在這一時期，義烏小商品市場的外向度已達到60％以上，初步形成了“買全球貨、賣全球貨”的國際化商貿新格局。

此時，雖然周邊同類市場也獲得快速發(fā)展，如2004年臺州路橋中國日用品商城成交額191.9億元，但它們與義烏小商品市場之間的差距進一步拉大，義烏小商品市場在全國小商品生產、流通中的核心地位已經牢固確立。

國際商貿城作為義烏小商品市場的第五代市場，極大地改善了市場經營環(huán)境，為義烏小商品市場的進一步發(fā)展開辟了十分廣闊的空間。

來自全國各地、以高中檔為主的小商品，通過義烏小商品市場這一窗口，源源不斷輸往全國乃至世界各地，并且已有約占總成交額5％的國外商品進入這里。

義烏小商品市場的發(fā)展已經相當成熟，正在逐步向商品市場與信息市場并重的新階段過渡。

尤其是國際商貿城已不再以現貨交易為唯一或主要的功能，其產品展示、信息交流等功能成為市場持續(xù)繁榮發(fā)展的根本原因。

從1998年至2002年的5年間，盡管義烏“中國小商品城”的經營場地規(guī)模沒有顯著增加，但市場的整體素質有了明顯提高。

義烏小商品市場自1982年創(chuàng)辦以來，已有“中國小商品城”篁園市場、“中國小商品城”賓王市場、“中國小商品城”國際商貿城三大主要市場群，擁有營業(yè)面積76萬多平方米，2000余間門店。

市場內設立16個交易區(qū)，經營28大類10萬余種商品，經營者10萬多人，日均貨物吞吐量近1萬噸，日均現金流量1億多元，商品輻射全國各地及周邊140多個國家和地區(qū)。

小商品市場成交額已連續(xù)多年，位居全國同類市場之首，被譽為“華夏第一市”。

與浙江的義烏一樣，在山東、廣州等地各類商品市場還有很多，這些大大小小的商品市場，為中國個體經濟的發(fā)展提供了很好的平臺。