九　獎(jiǎng)勵(lì)與處分的意義

我們是共同努力于中國(guó)進(jìn)步文化的一個(gè)組合，我們的獎(jiǎng)勵(lì)和處分，都含有集體的意義，這是一個(gè)很重要的特點(diǎn)。我們里面任何人受了獎(jiǎng)勵(lì)，絕對(duì)不是為了任何個(gè)人的事情努力的結(jié)果，是為整個(gè)事業(yè)的全部分或一部分努力的結(jié)果；我們所得到的獎(jiǎng)勵(lì)，是根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)（人事委員會(huì)）所定的原則，由集體領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)以公意決定而賦與的。這樣看來(lái)，可見(jiàn)這種獎(jiǎng)勵(lì)是真正光榮的，因?yàn)樗膩?lái)源在本質(zhì)上是真正光榮的。

講到處分，當(dāng)然無(wú)所謂光榮。關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的事情，我們希望它能一天天加多；關(guān)于處分的事情，我們希望它能一天天減少。但是一個(gè)有組織的文化事業(yè)機(jī)關(guān)，必須有相當(dāng)?shù)募o(jì)律，否則有礙工作的效率，即間接影響到文化事業(yè)的發(fā)展，此其一，我們大家都不能擔(dān)保絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)誤，犯了錯(cuò)誤之后，要使自己及其他同事不要再犯同樣的錯(cuò)誤，于是小的錯(cuò)誤有小的處分，大的錯(cuò)誤有大的處分，這是不能絕對(duì)沒(méi)有的辦法，此其二。但是我們的處分也和獎(jiǎng)勵(lì)一樣，也要根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)所定的原則，由集體領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)以公意決定而執(zhí)行的。

獎(jiǎng)勵(lì)的意義容易了解，得到獎(jiǎng)勵(lì)的人也不容易對(duì)這件事起什么反感；可是處分的意義卻不是很容易了解的，得到處分的人本來(lái)說(shuō)不上什么高興，因?yàn)椴缓苋菀琢私猓匆鸷艽蟮姆锤?，甚至影響到工作的情緒！這在表面上看來(lái)，似乎是一件矛盾的事情。我們?yōu)橹S持或更進(jìn)一步要增進(jìn)工作的效率，要避免因工作不良影響到文化事業(yè)的發(fā)展，所以遇必要時(shí)須執(zhí)行處分的辦法；但是執(zhí)行了處分的辦法之后，又要引起受處分者很大的反感，由此影響到工作情緒，間接影響到文化事業(yè)的發(fā)展！這種矛盾怎樣統(tǒng)一起來(lái)呢？第一步我們要徹底明白處分的意義，尤其是在我們這樣的文化事業(yè)機(jī)關(guān)里，關(guān)于處分的意義。

先舉一個(gè)譬方，也許可以更加明白些。諸位如果稍注意過(guò)蘇聯(lián)的司法制度，（《蘇聯(lián)的民主》一書(shū)中就曾論及）便知道他們有對(duì)于同志的法律，有對(duì)于敵人的法律；對(duì)于敵人的法律是旨在消滅敵人，對(duì)于同志的法律是旨在改善同志。我們雖不是什么政治組織或政治集團(tuán)的同志，但因?yàn)槲覀兪枪餐τ谖幕聵I(yè)的同事，具有這同一的目標(biāo)，所以我們不僅是泛泛的一般的同事，而是具有深切的友誼，也可以說(shuō)具有一種同志愛(ài)。因此，我們所決定的處分，其意義可以說(shuō)是完全旨在改善，而絕對(duì)不含有對(duì)敵人的意味。

“改善”這二個(gè)字，我們這里要特別把它強(qiáng)調(diào)起來(lái)。中國(guó)以前的學(xué)者很注重所謂“師友夾持”，很注重交忠直的朋友，為著要結(jié)交賢師良友，奔走天下四方去尋找，這在以前的學(xué)者是很尋常的一件事情。為什么呢？因?yàn)槲覀円M(jìn)步，自己的優(yōu)點(diǎn)要發(fā)展，自己的缺點(diǎn)要消除，但是自己往往苦于不自知，所以需要“師友夾持”，需要忠直的朋友提醒我們。獎(jiǎng)勵(lì)是鼓勵(lì)發(fā)展優(yōu)點(diǎn)，處分是提醒消除缺點(diǎn)。雖有積極消極之分，它的動(dòng)機(jī)都是一樣的：就是要希望同人進(jìn)步，是完全善意的。我們不是希望多得優(yōu)秀的干部嗎？?jī)?yōu)秀的干部是從進(jìn)步中來(lái)的，解職的處分才是我們認(rèn)為無(wú)法再共事的，在這個(gè)最嚴(yán)重的處分之下的各種處分，對(duì)于不幸得到處分的同事，絕對(duì)不存著任何輕視，絕對(duì)沒(méi)有任何惡意，都是含著再求進(jìn)步的善意，希望他的缺點(diǎn)愈減愈少，個(gè)個(gè)成為優(yōu)秀的干部。明白了這一點(diǎn)，即使受到處分，只應(yīng)有積極求進(jìn)步的態(tài)度，不應(yīng)消極，不應(yīng)因此影響到工作情緒。

當(dāng)然附帶還有一個(gè)問(wèn)題，那就是處分要公平。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，在本店有兩點(diǎn)值得我們注意。第一，是本店用人向來(lái)采取人材主義，絕對(duì)沒(méi)有不顧能力，引用私人，所以易于公平。第二，本店關(guān)于人事的處理，有集體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（人事委員會(huì)）所定的原則與決議，所以也易于公平。如有不公平情形，受處分者還可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)提出申訴，要求復(fù)議。