甲、現(xiàn)有缺點(diǎn)

一、兒童讀物出版社所出各書，無論創(chuàng)作或翻譯，所用辭匯均不及小學(xué)或初中之語文教科書的廣泛?！鴨栐撋缇庉?，據(jù)云總編輯對(duì)文字力求淺顯。鄙意，少年兒童讀物兼有作課外語文補(bǔ)充材料的教育使命，正宜比語文教科書酌量提高，至少亦當(dāng)相等，方能收效。若一味遷就兒童，專從淺顯著眼，恐與普及與提高并重之原則不盡相符。

二、對(duì)少數(shù)質(zhì)量較高的作品或翻譯，稿酬太低，對(duì)著譯者缺少鼓勵(lì)?！纾压手魍嫠g的《鵝媽媽的故事》，早在開明出版，但不知印數(shù)，據(jù)估計(jì)不可能超過三四千冊(cè)。今移歸兒童讀物出版社，則以第三個(gè)定額印數(shù)計(jì)算稿費(fèi)（即照第一個(gè)印數(shù)，七折計(jì)算），未免太不公平。

三、爭取老作家不夠努力?！纾牡牡谝徊刻丶s稿，由社方提過三次意見，認(rèn)為資產(chǎn)階級(jí)意識(shí)過重（事實(shí)上作者均已接受、改正）；故此次冰心由閩返京，道經(jīng)上海，社方當(dāng)局雖與見面，即不再繼續(xù)約稿。其實(shí)老作家在思想方面極需要、亦極歡迎幫助。社方似應(yīng)利用其純熟的寫作技巧，同時(shí)鼓勵(lì)其思想進(jìn)步。若對(duì)作家的選擇過于鄭重，則少年兒童讀物的稿源勢必愈形枯竭。鄙意，新生力量固宜培養(yǎng)，老作家也需要盡量幫助。希望出版社能放手做去，勿太顧慮。

四、社內(nèi)編輯平日兼管雜務(wù)太多——為答復(fù)信件、接見著譯者（以上兩項(xiàng)工作，在北京中青出版社大多由“通聯(lián)組”處理），版權(quán)問題，其他出版社移交過來的紙型問題等等，致妨礙本位工作，致無從提高工作質(zhì)量。缺少業(yè)務(wù)進(jìn)修的時(shí)間；無暇閱讀書籍，當(dāng)然亦為無法提高質(zhì)量之重要原因。

五、社內(nèi)工作人才安排不盡恰當(dāng)?！?，前商務(wù)印書館兒童讀物編輯宗亮寰，現(xiàn)任校對(duì)科主任；前世界書局編輯朱翊新，現(xiàn)在秘書處任職；以寫作技巧及體驗(yàn)而論，均以調(diào)任編輯為更能發(fā)揮。

六、本年度（一九五六年）出版計(jì)劃，譯文部門大量減少，以求與創(chuàng)作部門平衡。其實(shí)問題在于創(chuàng)作太少，而非譯文太多。平衡之道，似宜大量鼓勵(lì)創(chuàng)作。兒童文學(xué)的翻譯，除供應(yīng)小讀者閱讀外，兼可為作者進(jìn)修之參考，不宜偏廢。

七、《少年文藝》月刊，由新華印刷廠承印，自發(fā)稿至出版，需時(shí)五十日，編輯極感困難，歷次交涉均無結(jié)果。此事恐需由新聞出版事業(yè)管理處切實(shí)調(diào)查，倘新華廠任務(wù)太忙，宜另行指派他廠——甚至私營印刷廠——排印。

乙、幾點(diǎn)建議

一、為擴(kuò)大少年兒童文學(xué)的寫作內(nèi)容，凡（一）勞動(dòng)模范及先進(jìn)工作者的生活故事、傳記，（二）解放軍故事及有名戰(zhàn)役，（三）各地的偉大建設(shè)（如沿淮及邊疆地區(qū)新建之公路、鐵路）的描寫，（四）民間傳說，（五）有名的歷史故事及寓言，（六）科學(xué)故事及發(fā)明家傳記，（七）有名的戲劇故事，（八）少數(shù)民族的風(fēng)俗介紹，（九）各地游記……等等，均可盡量利用。

二、為號(hào)召更多的作家為少年兒童寫作，似宜與各日?qǐng)?bào)（包括《少年報(bào)》、《青年報(bào)》、《勞動(dòng)報(bào)》等等）、畫報(bào)、期刊（特別如《旅行家》、《新觀察》、《解放軍文藝》等）的記者與作者聯(lián)系，加以組織，請(qǐng)他們將適當(dāng)材料改寫為兒童讀物；或組織少年兒童讀物的作家，隨同記者及攝影記者等，同時(shí)下去采訪及體驗(yàn)生活。為達(dá)到上述目的，（一）專業(yè)出版社不妨設(shè)一“創(chuàng)作組織科”專門負(fù)責(zé)；（二）作家協(xié)會(huì)推定一二人員從旁協(xié)助；（三）大力號(hào)召過去寫作兒童讀物或通俗故事的老作家，由出版社幫助其思想改造（不一定出諸“座談”等形式，即以他們的作品多提意見，使他們從實(shí)踐中打通思想，或許收效更大、更實(shí)際）。

三、為提高及豐富出版物內(nèi)容，專業(yè)出版社似應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。——目前社內(nèi)業(yè)務(wù)會(huì)議，往往偏重于制訂計(jì)劃，而未能對(duì)執(zhí)行狀況做細(xì)致與深入的檢查（例如“甲”項(xiàng)第一條所提的辭匯問題），不但對(duì)廣大的讀者群眾隔膜，即社內(nèi)同事亦太少接觸；對(duì)所提的合理化意見未能充分重視，更不能及時(shí)糾正與改進(jìn)。

（一九五六年一月二日）