企業(yè)不是為員工提供培訓(xùn)的場(chǎng)所，哪有讓你學(xué)到東西還給你工資的好事情呢？！

以上回答完全站在自己的角度考慮問題，絲毫沒有考慮用人單位的感受。

真正的回答應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自己具備一定的能力和素質(zhì)，能夠順利完成工作，為企業(yè)帶來效益，在回答以上內(nèi)容之后再順帶說一下企業(yè)能夠?yàn)樽约簬砟男┌l(fā)展空間等，即所謂“人崗匹配”。

還有一些問題會(huì)考察應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘企業(yè)的企業(yè)文化了解程度，例如“你理想的工作是什么”。

對(duì)于這類問題很多應(yīng)聘者感到HR比較和善、健談（其實(shí)這些往往都是HR的手段而已），心里沒有防備，把內(nèi)心真實(shí)的想法說了出來。

如果自己的理想確實(shí)與企業(yè)相一致還好，但很多學(xué)生由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，告訴HR自己僅僅把該企業(yè)當(dāng)作跳板，或者由于對(duì)企業(yè)文化的不了解而說出與該企業(yè)發(fā)展方向相差甚遠(yuǎn)的理想，這些回答都是不正確的。

對(duì)于此類問題應(yīng)當(dāng)首先了解應(yīng)聘企業(yè)的文化與工作環(huán)境，回答問題也要向HR所希望得到的答案靠近--理想的工作就是你所應(yīng)聘的工作。盡管這樣做有的時(shí)候要“口是心非”，但是希望學(xué)生們能夠成熟面對(duì)就業(yè)，當(dāng)你工作之后會(huì)逐漸喜歡上你的崗位，你原來設(shè)想的很多情況都是不太準(zhǔn)確的。

面試的第三個(gè)基本原則，叫做“團(tuán)隊(duì)至上”。

“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞現(xiàn)在已經(jīng)被大家所熟知并廣泛使用，在面試過程中不可避免要反復(fù)強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)”，因?yàn)椤皥F(tuán)隊(duì)”確實(shí)是一個(gè)萬金油！

大家應(yīng)該還記得面試的一個(gè)核心原則就是“不犯錯(cuò)”吧，那么“團(tuán)隊(duì)”其實(shí)就是不犯錯(cuò)的答法。

例如有一些HR可能會(huì)問應(yīng)聘者“在一個(gè)崗位中你一般是充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者還是執(zhí)行者”，很多人可能會(huì)認(rèn)為HR考察自己的執(zhí)行力或者是領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)HR真正考察的點(diǎn)卻是“團(tuán)隊(duì)合作精神”。

針對(duì)此類問題也要按照“三段式”的方法來回答：

第一段首先要表態(tài)：“無論作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還是一個(gè)執(zhí)行者，團(tuán)隊(duì)的績效最大化才是最終的目的。如果我作為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)化的選擇，我就做一名領(lǐng)導(dǎo)者；如果作為執(zhí)行者對(duì)于團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)化的選擇，我就做一名執(zhí)行者。”

這樣的回答可能顯得過于圓滑，因此在第二段中必須馬上用一個(gè)事例進(jìn)行解釋：

“我曾經(jīng)和幾個(gè)同學(xué)一起組成團(tuán)隊(duì)參加挑戰(zhàn)者杯創(chuàng)業(yè)大賽，我并不是領(lǐng)隊(duì)，而是讓學(xué)習(xí)工商管理專業(yè)的同學(xué)擔(dān)任leader。但因?yàn)槲矣惺袌?chǎng)營銷輔修學(xué)位這個(gè)特殊背景，團(tuán)隊(duì)成員很多時(shí)候愿意聽取我的意見，我也努力給大家一些好的建議。

后來我們?cè)趶?fù)賽中遇到了挫折，甚至有成員宣布退出。我極力鼓勵(lì)大家，告訴他們只要大家一起奮斗，沒有什么不能解決的。終于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)又凝聚在一起，順利通過了復(fù)賽，并在決賽中取得了很好的成績。

經(jīng)歷了這次變故，大家都對(duì)我產(chǎn)生了很深的信任和依賴，認(rèn)為我是團(tuán)隊(duì)的主心骨，盡管我不是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我依然發(fā)揮了巨大的影響力?！?/p>

大家注意這位學(xué)生回答的最后一句話，“盡管我不是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我依然發(fā)揮了巨大的影響力”。企業(yè)招聘員工并不是為了招聘一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但是一個(gè)人沒有任何影響力的話他也是無法較好完成工作的，因此第二段這樣一個(gè)例子馬上讓HR覺得你第一段的回答并不是圓滑，而是真正的經(jīng)歷帶來的體會(huì)。

第三段應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)：“因此，團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)化選擇也就是我的最優(yōu)化選擇，團(tuán)隊(duì)的成功也往往會(huì)給我自己帶來更大的成功?！?/p>

通過以上的例子可以看出，面試過程中強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)”必須結(jié)合事例。

“團(tuán)隊(duì)”是個(gè)萬金油，也是一把雙刃劍，如果事例沒有與崗位很好地契合，那么HR會(huì)感到應(yīng)聘者在運(yùn)用技巧進(jìn)行應(yīng)付，顯得說辭過于圓滑。

如果能夠把事例與說辭正好結(jié)合，那么“團(tuán)隊(duì)”就成為一個(gè)萬金油，既保證了不會(huì)犯錯(cuò)，又能夠使得應(yīng)聘者在面試過程中脫穎而出。

企業(yè)在招聘和實(shí)習(xí)生招募的過程中，會(huì)設(shè)置簡歷、筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、結(jié)構(gòu)化面試等層層篩選與考核。

為應(yīng)對(duì)這些門檻與障礙，贏鼎高薪職業(yè)俱樂部為會(huì)員開設(shè)“高薪求職技巧解析”模塊課程，其中包括“簡歷全攻略”、“網(wǎng)申技巧解析”、“中英文筆試”、“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”、“面試大揭秘”、“實(shí)戰(zhàn)模擬面試”……一系列的培訓(xùn)課程讓贏鼎會(huì)員真正掌握應(yīng)對(duì)“求職”這門考試的“應(yīng)試技巧”！