不要只做我告訴你的事，請(qǐng)做需要做的事

　　做為一位世界領(lǐng)先的管理顧問(wèn)、員工激勵(lì)專(zhuān)家，本書(shū)作者鮑伯·尼爾森根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢(shì)、對(duì)一流企業(yè)杰出員工的了解，在書(shū)中清晰簡(jiǎn)潔地闡明了順應(yīng)這個(gè)時(shí)代要求的一種工作哲學(xué)和相應(yīng)的行動(dòng)建議。其核心意思是，在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)，傳統(tǒng)的對(duì)待職業(yè)的態(tài)度，已越來(lái)越不適應(yīng)了，只有忠誠(chéng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。那些事事待命而行，滿(mǎn)足于完成交付給自己的任務(wù)的員工，將會(huì)越來(lái)越力不從心。那些自己管理、領(lǐng)導(dǎo)自己的員工，才是雇主，企業(yè)到處尋找的人。事實(shí)上，每一位雇主心中都對(duì)員工有一個(gè)最強(qiáng)烈的期望，那就是：不要只做我告訴你的事，請(qǐng)運(yùn)用你的判斷和努力，為公司的利益，成功，去做需要做的事。對(duì)于這一點(diǎn)每個(gè)員工都應(yīng)該知道，不過(guò)，很少有企業(yè)清楚明白地說(shuō)明過(guò)。作者不僅精彩地揭示了這一核心工作理念，更重要的是闡明了如何付諸行動(dòng)。

　　鮑勃·尼爾森，潛能激發(fā)方面的權(quán)威學(xué)者，加利福尼亞州圣地亞哥尼爾森激勵(lì)公司總裁，著有多部暢銷(xiāo)作品，其中《1001種激勵(lì)員工的方法》已暢銷(xiāo)數(shù)百萬(wàn)冊(cè)，被譯成25種語(yǔ)言。在過(guò)去的20余年里，他用數(shù)千場(chǎng)講座為聽(tīng)眾帶來(lái)了積極而迅速的轉(zhuǎn)變。他的尼爾森激勵(lì)公司為美國(guó)航空公司、迪士尼公司等世界500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢(xún)和員工培訓(xùn)。