打造高績效團隊

　　作為一名經(jīng)理人，決定其成敗的絕不僅僅是個人的業(yè)績表現(xiàn)，還包括他領導的團隊的績效；團隊的績效決定著企業(yè)的成敗。對新晉經(jīng)理人來講，快速提升個人管理能力以及轉(zhuǎn)變個人角色，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)?！洞蛟旄呖冃F隊：經(jīng)理人提升團隊活力必備》從“設定合理的目標”、“采取強有力的管控措施”、“妥善解決團隊沖突”、“打造激發(fā)人心的激勵機制”、“有效授權(quán)”、“有效甄別處理問題員工”、“塑造高績效團隊文化”7個方面對“如何提升團隊績效”展開陳述。我們認為書本中的一切只有運用到實踐中才會有價值，因此，《打造高績效團隊：經(jīng)理人提升團隊活力必備》在寫作上，更多地傾向于實用性和指導性。經(jīng)理人最重要的工作職責是什么？管人嗎，顯然這遠遠不夠。經(jīng)理人不但要具備管人的能力，還需要具備帶領下屬在既定的時間內(nèi)實現(xiàn)目標的能力。這就是帶出一支高績效的團隊的能力。我們曾經(jīng)對比過現(xiàn)實中的優(yōu)秀經(jīng)理人與失敗經(jīng)理人，發(fā)現(xiàn)他們之間的差別從本質(zhì)上來說只有一個：他們所帶領的團隊績效不同。我們基于對一百多位優(yōu)秀經(jīng)理人的深刻剖析，最終發(fā)現(xiàn)問題的核心——7項團隊管理技能。那么，現(xiàn)在就開始高績效團隊建設課吧。“管理的階梯·轉(zhuǎn)型”叢書，為您的職業(yè)發(fā)展保駕護航，提升個人領導力，解決工作中最常遇見的難題，實現(xiàn)最完美的個人轉(zhuǎn)型。

　　邵雨，知名企業(yè)戰(zhàn)略與管理專家。曾出任國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、運營總裁等職，現(xiàn)為上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問。為主流商業(yè)雜志《經(jīng)理人》、《商界·中國商業(yè)評論》、《企業(yè)管理》、《銷售與管理》等特約撰稿人。著有《突破——中國企業(yè)如何走出戰(zhàn)略迷失》、《管控力》、《責任心是管出來的》（合著）等著作。