很多局外人經(jīng)常會提到500強外企的艱難生存環(huán)境，習慣上認為國企才是養(yǎng)老的樂土，才是真正的“鐵飯碗”。那么外企的實際情況怎么樣呢？真的是水深火熱嗎？非也！不過，首先可以肯定一點的是：外企沒有國企那樣好混，這是必然的！大家也已經(jīng)認識到了外企的考核機制，每個人都有年度的工作目標，所以誰要是想無所事事地“混”過去，還是有一定難度的。但是，有多少人了解國企的那種工作環(huán)境嗎？我自己在那里工作過。那真的是無聊至極啊。早上8點上班到單位，看看當天的報紙，由于是消磨時光，基本上是所有內(nèi)容都看一遍，這樣會熬到10點鐘，大家會到樓下做廣播體操，或者自由活動一下，隨處走走，跟熟人聊聊天之類的。很多中年婦女會趁這個機會到菜市場買菜去。然后10：30大家陸續(xù)回到辦公室，這時候通常會從別的辦公室換回一些其他報紙或者期刊雜志，接著再看，直到12點下班時間。那些買菜回來的大姐、大嬸們，往往會交流一下各自買菜的價錢，討論一下什么菜又漲價了，買什么菜比較合適等等。

下午一般是13：30上班，夏天是14：00上班，中午通常都能睡個小覺。上班之后，會利用這段時間看看書，查看一下資料。到3點，又有半個小時休息時間，大家可以走出辦公樓透透氣，活動一下筋骨，愛抽煙的也到樓下抽煙。4點回到辦公室，或者再看看書，或者竄到其他辦公室聊聊天，到5點鐘，就順利下班了。大家會發(fā)現(xiàn)，我當年在國企的生活是比較地無聊，因為那時候是1990s年代，網(wǎng)絡沒有現(xiàn)在這樣普及，電腦也還不是每人都配備，所以消遣活動不像現(xiàn)在這樣豐富。

這樣的場景算是比較典型的國企生活狀態(tài)。當然，并不是每天都這樣悠閑的，偶爾也會忙一些的，但所謂的“忙”也就是一天有5、6個小時干正事，而不是平時的1個小時，而且那樣的忙一般也就每月有一周時間。當然，現(xiàn)在的國企狀況也有所改變，不過效率提高是極其有限的，前幾天跟一位國企的朋友聊天，他說，他每天的平均有效工作時間也不超過2小時！我知道會有人跳出來反對，因為誰都不愿意自己被別人認為很空閑，也不愿意表現(xiàn)得很空閑，那樣會被別人認為不重要。當然，也有人會真的比較忙，但，我相信那是少數(shù)人。

當然會有人喜歡這樣的生活，悠閑，安逸，但至少我自己不喜歡，我覺得這是對青春歲月的浪費。我們年青，我們有旺盛的精力，我們希望過一種更豐富、更高效的生活，我們也期望通過自己高效的工作取得高價值的回報，這樣在我們老去的時候，才會覺得這輩子曾經(jīng)努力過，曾經(jīng)奮斗過，曾經(jīng)那樣充實地忙碌過。我想，這也是很多年輕人的想法。而且，在國企那樣松懈的環(huán)境里，工作的時間越長，越擔心自己就此報廢了，以后會什么也不會干，什么也干不好。

大家在理解了我對待工作的期望和態(tài)度后，對比一下自己，才能理解我后面描述500強外企生存環(huán)境時的態(tài)度跟你會有多大距離，這是我們統(tǒng)一“度量衡”的工作。就像當有一個人說：奔馳S系轎車才100多萬，不算貴；而大多數(shù)人都會覺得貴，因為那人是億萬富翁家庭里出來的，這就是因為大家的“度量衡”不一樣。只有我們在比較了度量衡是否相一致時，才知道量出來的結(jié)果有多大的參考價值。

在外企里面，其工作的強度，基本上也就達到每天有效工作4個小時吧。當然，這是一個平均數(shù)，之所以特別強調(diào)這是平均數(shù)，是因為有的時候你真的需要加班，每天高效工作10個小時；有的時候也會發(fā)現(xiàn)一天下來，真的什么事情也沒有做，但你并沒有因此而出什么特別的狀況?！捌骄边€包含一層意思是所有員工的平均，有的人工作會忙一些，有的人工作也會相對閑一些，這取決你在什么樣的崗位上，和你自己的工作效率怎么樣。這個平均數(shù)是跟幾個朋友坦誠交流后得出的一個相對比較真實的數(shù)據(jù)，當然也有我自己的觀察在里面。如果你去問在500強外企工作的人，他們工作忙不忙，你覺得答案會怎么樣??？多半是：太忙了！似乎中國除了胡、溫二位國家領(lǐng)導人，第三個人就數(shù)他最忙了。因為，沒有人愿意告訴你他自己很閑，那樣會顯得他自己沒有什么價值。而且，在500強外企里面，大多數(shù)人會盡量把自己裝扮得很忙碌的樣子，越是工作職位不重要的人，越是如此，因為這個社會的價值取向是認為忙的人比較重要，比較有價值，所以即使“濫竽充數(shù)”的人，也不會承認自己不會吹竽，而是在那里顧起腮幫子，假裝比誰都吹得更賣力，吹得更專業(yè)。我自己比較不喜歡“裝”得很忙的樣子，所以有時候別人問起我“最近怎么樣啊，忙嗎？”，我會說：還行吧。

我在惠普工作時，有一個部門的人比較能裝，個個都嚷嚷著忙，每當要跟他們開會時，永遠是裝作好不容易才抽出時間來參加的樣子，而且發(fā)出來的郵件也經(jīng)常是在凌晨2、3點鐘，我后來才發(fā)現(xiàn)他們都通過郵件系統(tǒng)“設定郵件發(fā)送的時間”這個功能來定時發(fā)送：）。在馬克上臺后，為了壓縮成本，對公司機構(gòu)改革時，這個部門被整個給撤掉了，他們部門的人要在內(nèi)部競聘，其他部門沒有幾個愿意接受的，因為老板們在面試他們時，發(fā)現(xiàn)他們平時嚷嚷得那么忙（忙的名聲在外比較響啊），一旦真問起來，發(fā)現(xiàn)也沒有做出什么業(yè)績來。而且看起來他們部門對公司的業(yè)務也沒有什么價值，要不然也不至于整體被撤銷。這種現(xiàn)象很像走夜路的人，因為害怕，為了給自己壯膽，所以故意把腳步踩得比較響，但其實心里是比較虛弱的。

在500強外企工作，怎樣做人非常重要?！靶」咀鍪拢蠊咀鋈恕?。很多外企，會有比較多的跨部門協(xié)作的工作，這時候就很考驗做人的水準了。有的人比較愛欺生，有些業(yè)務部門的人比較愛小看服務部門的人，有的小主管比較愛擺領(lǐng)導價值，等等，這些都是比較幼稚的處事方法。在惠普工作時，我從老板身上學到了非常有用的做人經(jīng)驗。我老板說得最多的一句話就是：花花轎子人抬人（我記得這也是胡雪巖的一個處事原則）。他經(jīng)常對我說：在外企做事，你自己覺得成功不叫成功，要大家都說你成功才算成功！所以在能夠幫助別人，能夠贊揚別人的時候，一定要說別人的好話，這樣他們在你需要幫助的時候也才愿意支持你。他不但是這樣想的，這樣說的，而且也是這樣做的。所以才有短短4年時間的三級跳，從二線經(jīng)理，做到了中國惠普副總裁的高位。

大家想一想啊，這些做人道理其實都不是什么高深的學問，而是做人的一些基本道理，相信很多人也都聽說過或者從書上看見過，但是知易行難啊，沒有幾個人能真的做到。在外企要生存，做人是第一位的，其次才是做事。做人做得不好，肯定會死得比較快；做事做得不那么好的話，但是只要你別出大錯，還是能活下來的。

舉兩個例子，大家就能對外企的生存環(huán)境有比較真切的認識。一個是我認識的一哥們，人很聰明，也特別愛玩，所以上班就吊兒郎當?shù)?，通常是兩天打漁，三天曬網(wǎng)，一周有三天都見不著人影，貓在家里玩游戲。即使是來公司上班的日子，也是十點多鐘才到，到公司也會用很多時間看網(wǎng)絡小說。但是這哥們做事還是挺強的，老板安排的工作，他很快地就能做到八九不離十。人也比較仗義，在周圍同事中間，除了覺得他太愛玩之外，沒有其他毛病，當然，還有一點就是比較花：）。老板也知道他這種狀況，但是領(lǐng)導非常寬容，有一次吃飯時聊天，領(lǐng)導曾說過：其實新招人也挺麻煩的，新來一個人，至少要花上半年時間來熟悉公司的各種流程和環(huán)境，這半年時間是指望不上能出什么像樣的成績的，半年以后，真實水平到底怎么樣呢，其實也還是一個未知數(shù)，所以但凡手下的人沒有什么大毛病，能用還是用著吧。這是外企老板比較真實的心理寫照（當然也是老板比較富有智慧，能夠容得下人），所以只要別招惹你的老板，一般你還是能活下去的。當然，我這并不是告訴大家在外企“混”的經(jīng)驗，而是介紹一下：在外企存活下去的底線！而且，我相信很多加入外企的朋友們也不是為了要混才來外企的，所以大多數(shù)人還是會努力做出一番事業(yè)的。

另外一個是員工被開除的例子，是前面這位哥們告訴我的，那人也是這哥們的前同事。被開除的這位仁兄，其實做事還挺認真的，工作也很賣力，可惜腦子里少跟弦，忒不會做人。據(jù)說是有一次跟總裁匯報工作的會議上，由他介紹渠道的市場現(xiàn)狀，這個會議是他的主管經(jīng)理的老板（二級老板，在外企俗稱為“大老板”）為了獲得公司高層領(lǐng)導對一個項目的支持，特別請公司總裁來參加的。結(jié)果在介紹的過程中，這位老兄的手機響了，注意：我們公司總裁特別反感下面員工在開會時接打手機，這是眾所周知的，所以絕大多數(shù)人在開會時都關(guān)機或者把手機調(diào)成靜音狀態(tài)，而做為主講的這位仁兄卻沒有做到這一點，這是缺心眼之一；當時與會的其他人都很為這位仁兄擔心，猜想他會把電話掛斷，然后表達一下歉意，接著再講，但是他卻滿不在乎地拿起手機接通了，然后居然走出會議室去接電話去了，把整個會議室那么多重要領(lǐng)導都撂下不管了，這是缺心眼之二；當時他的主管經(jīng)理剛好出差了，沒有參加這個會議，他的大老板看見出了這么尷尬的狀況，就趕緊對總裁表示歉意，自己接著往下講。過了十分鐘，這位仁兄回到座位上，看見大老板正在講，就坐下來聽，剛聽了一會兒，發(fā)現(xiàn)老板提到的一個數(shù)據(jù)不正確，他又站起來糾正大老板，然后自己接著再往下講，這是缺心眼之三。這三個錯誤如果只出一個的話，也許領(lǐng)導還只是把它當做一個粗心的過失不予深究，可是居然三個錯誤連續(xù)出現(xiàn)，就斷無活命的理由了。當天會議結(jié)束之后，總裁就給這位仁兄的主管經(jīng)理電話留言：讓這人盡快離開公司！這在外企是極其少見的，總裁越級直接要求開除員工，可見這位仁兄實在是激怒了領(lǐng)導。

這兩個例子，算是兩個比較極端的例子，相信通過他們的命運，大家對外企的生存環(huán)境可以有個大致的了解，基本上大多數(shù)人都是生活在這兩個極端之間的位置。不過，需要澄清的是，這是比較常見的500強外企的狀況，并不代表個別特例，比如說投資銀行和咨詢公司，以及四大會計師事務所，那是著名的“把女的當男的用，把男的當牲口用”，所以?作會超級忙，但是個人收益也是相當可觀的。這取決于你想要什么樣的生活，我相信大多數(shù)人還是會選擇更溫和的性價比的工作，不會愿意過那種比較極端的生活。