除了少數(shù)特殊機(jī)構(gòu)或非盈利組織之外，大多數(shù)的企業(yè)在運(yùn)作中都是以盈利為目的的。企業(yè)一旦在財(cái)務(wù)上陷入泥潭，將會(huì)陷入極大的危機(jī)之中，根本沒有發(fā)展可言。而企業(yè)盈利的實(shí)現(xiàn)，則有賴于其財(cái)務(wù)上的獨(dú)立。

對(duì)企業(yè)來講，財(cái)務(wù)獨(dú)立具有極大的戰(zhàn)略意義。一家依靠吃補(bǔ)貼的企業(yè)，就像一個(gè)習(xí)慣了乞討的乞丐，他也許不會(huì)餓死，但也永遠(yuǎn)不可能有大的發(fā)展。大多數(shù)財(cái)務(wù)不獨(dú)立的企業(yè)都難逃財(cái)務(wù)危機(jī)，比如我國(guó)20世紀(jì)90年代爆發(fā)的國(guó)企危機(jī)，就是因其依靠國(guó)家補(bǔ)貼度日、在財(cái)務(wù)上不獨(dú)立而引發(fā)危機(jī)的典型案例。任何一家企業(yè)，只有保證財(cái)務(wù)上的獨(dú)立，才會(huì)為自己的命運(yùn)負(fù)責(zé)，才會(huì)想方設(shè)法盈利，才不會(huì)使自己陷入財(cái)務(wù)的泥潭，才會(huì)在現(xiàn)代市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得良性發(fā)展。

實(shí)際上，對(duì)于一些非盈利的組織機(jī)構(gòu)來說，雖然可以沒有豐厚的盈利，但至少要做到量入為出、收支平衡，即爭(zhēng)取做到財(cái)務(wù)獨(dú)立，否則將會(huì)對(duì)自身的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

1984年薩馬蘭奇上臺(tái)以前的奧林匹克組織就一直陷于財(cái)務(wù)危機(jī)之中。奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)作為世界上最大的體育盛會(huì)，在1984年之前一直秉持著創(chuàng)始人顧拜旦的理想，即奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)由崇尚運(yùn)動(dòng)和古希臘精神的業(yè)余愛好者組成的非商業(yè)化的體育運(yùn)動(dòng)。但這種過于理想的想法顯然是脫離現(xiàn)實(shí)的：每一屆奧運(yùn)會(huì)都要投入大量的人力、物力、財(cái)力，這讓一直依賴于政府贊助、沒有自己的商業(yè)收入的奧林匹克組織在20世紀(jì)后期舉步維艱，甚至一度瀕臨破產(chǎn)。1896年在希臘雅典舉辦的第一屆現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，就險(xiǎn)些因?yàn)榻?jīng)費(fèi)問題而緩辦。雖然希臘政府最終籌集到足夠的資金使第一屆現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)得以舉辦，但奧林匹克組織也從此拉開了向各國(guó)政府和富翁“乞討”度日的序幕。隨著奧林匹克組織的不斷壯大，國(guó)際奧委會(huì)的開支也日漸增多，顯然沒有一國(guó)政府在得不到回報(bào)的基礎(chǔ)上愿意無限制地滿足奧林匹克組織的需要。在這種情況下，奧林匹克組織的財(cái)務(wù)狀況不斷惡化。到1976年第21屆奧運(yùn)會(huì)在加拿大蒙特利爾舉行的時(shí)候，奧林匹克組織的賬面上只有不足20萬美元的流動(dòng)資金和200萬美元的固定資產(chǎn)，這樣的財(cái)務(wù)狀況讓奧林匹克組織到了幾乎難以維持運(yùn)作的困難境地。同時(shí)，由于管理不善，第21屆蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)的工程費(fèi)用一再追加，原計(jì)劃花費(fèi)28億美元的主體育場(chǎng)最后完成時(shí)耗資竟達(dá)58億美元之巨；原計(jì)劃花費(fèi)6億美元的組織費(fèi)用在實(shí)際運(yùn)作中也超支了1.3億美元之多。這一管理失誤，使蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)欠下了20億美元的巨債。短短15天的奧運(yùn)會(huì)竟使蒙特利爾還債長(zhǎng)達(dá)20年，這就是人們熟悉的“蒙特利爾陷阱”。1980年第22屆莫斯科奧運(yùn)會(huì)，奧林匹克組織幸運(yùn)地得到了前蘇聯(lián)政府的大力支持。前蘇聯(lián)政府為奧運(yùn)會(huì)斥資90多億美元，但最終前蘇聯(lián)政府沒有從奧運(yùn)會(huì)上掙回一分錢，而且究竟虧損了多少，至今還是一個(gè)無法揭開的謎。

蒙特利爾和莫斯科的巨大虧損讓各國(guó)政府都對(duì)奧運(yùn)會(huì)敬而遠(yuǎn)之，人們把奧運(yùn)會(huì)比喻成一個(gè)胃口極大的怪獸，一旦靠近就會(huì)被它吸進(jìn)腹中。這樣的印象當(dāng)然極大地影響了奧林匹克組織的發(fā)展，很少再有城市和政府愿意申辦奧運(yùn)會(huì)，當(dāng)然也沒有哪國(guó)政府愿意給予奧林匹克組織非商業(yè)性的贊助。于是在為1984年第23屆奧運(yùn)會(huì)舉辦的申辦會(huì)上，出現(xiàn)了只有洛杉磯一個(gè)城市參加的罕見情況。此時(shí)的種種狀況表明，奧林匹克組織已經(jīng)到了破產(chǎn)的邊緣，急需改革，以盡快走出財(cái)務(wù)危機(jī)。這時(shí)，薩馬蘭奇以其長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和具有戰(zhàn)略思路的領(lǐng)導(dǎo)方式拯救了奧運(yùn)會(huì)，以其領(lǐng)袖的力量驅(qū)動(dòng)了奧林匹克組織的大逆轉(zhuǎn)。

對(duì)奧林匹克組織的改革，薩馬蘭奇顯然在上臺(tái)之前就已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。1980年，上臺(tái)伊始他就提出了一個(gè)清晰的設(shè)想：讓奧運(yùn)會(huì)在保持傳統(tǒng)理想的同時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)代化、商業(yè)化轉(zhuǎn)變，在保證原則不被改變的前提下完成奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)化進(jìn)程。說來很簡(jiǎn)單，實(shí)際的問題卻非常復(fù)雜，在改革的過程中遇到了許多的阻力。但薩馬蘭奇非常明白，只有改革才能拯救奧運(yùn)，因此在他的授意下，奧林匹克人最終克服了所有困難，出色地完成了奧林匹克組織的改革。以至于有觀察家說：薩馬蘭奇總是能夠抓住國(guó)際奧委會(huì)問題的主要脈絡(luò)，他具有在三個(gè)不同維度里同時(shí)“下棋”的戰(zhàn)略技巧。

薩馬蘭奇對(duì)奧林匹克組織進(jìn)行改革的諸多措施都很成功，但這一切的成功都要基于其中一項(xiàng)最為重要的改革——財(cái)務(wù)獨(dú)立。接過奧林匹克組織的大印之后，薩馬蘭奇就把工作重點(diǎn)放在了讓國(guó)際奧委會(huì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)獨(dú)立上，在進(jìn)行這項(xiàng)工作的時(shí)候，他要求公司內(nèi)部加強(qiáng)組織團(tuán)結(jié)，在處理此問題上一定要方向一致。

奧林匹克組織財(cái)務(wù)獨(dú)立的重大意義主要體現(xiàn)在以下三方面：

一、財(cái)務(wù)獨(dú)立讓奧林匹克組織掌握了獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

在薩馬蘭奇走馬上任奧林匹克組織主席時(shí)，公司正處在破產(chǎn)的邊緣，而此時(shí)正要在前蘇聯(lián)首都莫斯科舉辦的第22屆奧運(yùn)會(huì)，也因?yàn)檎卧虮幻绹?guó)、前西德等發(fā)達(dá)國(guó)家抵制。財(cái)政危機(jī)加上陷入政治泥潭，讓奧林匹克組織的影響力越來越小。而在此時(shí)，聯(lián)合國(guó)教科文組織乘人之危，虎視眈眈地試圖將奧運(yùn)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)從“病入膏肓”的國(guó)際奧委會(huì)手中奪過去。剛剛上任的薩馬蘭奇完全了解奧林匹克組織的困難局面，他知道，絕不能將奧運(yùn)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)拱手讓人。

經(jīng)濟(jì)是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)一活，全盤皆活。薩馬蘭奇知道，要想牢牢握住手中的奧運(yùn)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，就必須讓奧運(yùn)會(huì)盈利，而要想讓這項(xiàng)體育盛事由巨大虧損轉(zhuǎn)為盈利，唯一的途徑就是商業(yè)化。用薩馬蘭奇的話來說，那就是“商業(yè)化是使體育運(yùn)動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的最強(qiáng)有力的一個(gè)因素?！倍胱屪约耗軌驘o所顧忌地進(jìn)行商業(yè)化改革，首先要做的就是擺脫對(duì)其他組織的依賴，讓自己的財(cái)務(wù)獨(dú)立于他人。所以，薩馬蘭奇做的第一項(xiàng)改革就是財(cái)務(wù)獨(dú)立。剛開始擺脫對(duì)政界的財(cái)務(wù)依賴時(shí)，國(guó)際奧委會(huì)的財(cái)政狀況不可避免地更加窘迫，但它的品牌依然在，其巨大的商業(yè)潛力就蘊(yùn)藏在品牌之中。于是，掌握了獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的奧林匹克組織展開了大刀闊斧的商業(yè)化改革之路。

二、財(cái)務(wù)獨(dú)立更有利于維護(hù)奧運(yùn)會(huì)的理想

顧拜旦在發(fā)起創(chuàng)立奧林匹克組織時(shí)，就是因?yàn)榕律虡I(yè)化破壞奧運(yùn)會(huì)的精神，所以才在規(guī)章制度中明確規(guī)定不允許奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。但過于依賴社會(huì)非商業(yè)性贊助的奧運(yùn)會(huì)就像拿了別人東西的孩子，不得不在某些方面進(jìn)行妥協(xié)。因此，非商業(yè)化的奧林匹克運(yùn)動(dòng)并沒有人們想象中那么純潔，反而是財(cái)務(wù)獨(dú)立和進(jìn)行了商業(yè)化運(yùn)作的奧林匹克組織對(duì)商業(yè)化運(yùn)作成功所依賴的核心要素更加明了，那就是非商業(yè)化的傳統(tǒng)奧林匹克精神。也正因如此，進(jìn)行了商業(yè)化改革的奧林匹克組織更加珍視奧林匹克精神，不允許任何破壞奧林匹克精神的行為發(fā)生，它盡心盡力地保護(hù)關(guān)于奧運(yùn)會(huì)權(quán)利和奧林匹克精神的一切。

奧林匹克組織再也不會(huì)像非商業(yè)時(shí)期那樣，對(duì)贊助者的一些破壞規(guī)矩的行為睜一只眼閉一只眼了，它絕不允許非贊助商越界推銷。而且，財(cái)務(wù)獨(dú)立的奧林匹克組織更加珍視奧林匹克憲章中的基本原則，它的商業(yè)化是建立在最高標(biāo)準(zhǔn)之上的，也從來沒有為了短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益大幅降低過自己的準(zhǔn)則。例如，在20世紀(jì)90年代，私人電視臺(tái)以高出公眾電視臺(tái)很多的報(bào)價(jià)購買奧運(yùn)會(huì)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)，但此時(shí)的國(guó)際奧委會(huì)通過改革已不再是那個(gè)捉襟見肘的“窮孩子”了，它有更多的底氣來抵擋高報(bào)價(jià)的誘惑，它也更有信心堅(jiān)持奧林匹克精神中的這一原則：奧運(yùn)會(huì)代表對(duì)機(jī)會(huì)的平等擁有，應(yīng)該對(duì)每一個(gè)人開放。最終的結(jié)果是，國(guó)際奧委會(huì)選擇了公眾電視臺(tái)，讓全世界的每一個(gè)人都可以免費(fèi)收看到奧運(yùn)會(huì)的比賽。

金錢永遠(yuǎn)不會(huì)成為人們追隨奧運(yùn)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，也不會(huì)成為人們追隨奧運(yùn)會(huì)的障礙。奧運(yùn)會(huì)的財(cái)務(wù)獨(dú)立和商業(yè)化運(yùn)作讓奧林匹克組織可以更自主地決定經(jīng)濟(jì)收入的方式，這當(dāng)然更有利于維護(hù)奧林匹克憲章中的基本原則。就如，奧運(yùn)會(huì)不禁止商業(yè)廣告，但為了維護(hù)健康的形象，向人們傳播健康理念，在它的比賽場(chǎng)館以及運(yùn)動(dòng)員的比賽服裝上從來都不允許出現(xiàn)任何形式的廣告，而煙草和烈酒廣告則被嚴(yán)格禁止進(jìn)入任何和奧運(yùn)會(huì)有關(guān)的舞臺(tái)。正是財(cái)務(wù)獨(dú)立，才讓奧林匹克組織擺脫財(cái)務(wù)困境的同時(shí)，更好地維護(hù)了奧運(yùn)會(huì)的精神。