鯨魚、布谷鳥和益生菌

把商業(yè)看成生態(tài)系統(tǒng)，是商業(yè)界常用的一個比喻。很多管理理念都有著生態(tài)學(xué)的影子，如適者生存式的競爭，又如產(chǎn)業(yè)圈中公司的相互依存。審視當下的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，常常會發(fā)現(xiàn)這樣的特征：

第一是行業(yè)之間界限的消失。邊界分明的商業(yè)讓位于新商業(yè)，新的生物體大量地產(chǎn)生、繁衍、生存在世界的各個角落。麥肯錫的研究報告指出，過去每個行業(yè)都有屬于自己的商業(yè)模式，但現(xiàn)在，“許多公司在一些行業(yè)的交叉領(lǐng)域進行競爭，使用完全不同的商業(yè)模式，徹底改變了公司的競爭環(huán)境?！?/p>

第二是生態(tài)系統(tǒng)中鯨魚、布谷鳥和益生菌三個主要物種的識別。有一段時間，人們也把大型企業(yè)比喻為已經(jīng)毀滅了的恐龍。但正如我們看到的，網(wǎng)絡(luò)時代那些最優(yōu)秀的企業(yè)最終也都變成了巨型企業(yè)，因而更準確的比喻是鯨魚。他們動作遲緩，但規(guī)模就是最大的優(yōu)勢。新浪也已經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)的鯨魚，而它推出的BLOG服務(wù)能獲得成功，一個關(guān)鍵因素就是其有著巨大的流量。

麥肯錫報告用布谷鳥來比喻一些公司“作為其他公司的職能部分而存在”，如快遞公司UPS、提供業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的公司等，為企業(yè)提供ERP軟件的金蝶也正是這樣的公司。而益生菌是那些瞄準利基市場的小公司，但如果條件成熟，它們也能迅速長成鯨魚，并且這個時間正在變得越來越短。豆瓣（Douban.com）現(xiàn)在就是中國互聯(lián)網(wǎng)市場上一個充滿創(chuàng)意的益生菌。

開創(chuàng)樓宇電視廣告的分眾和聚眾已經(jīng)合為一家，重新回顧分眾、聚眾之間的競爭和生長過程可以發(fā)現(xiàn)，雖然后來的競爭很痛苦，但如果2003年就合并，可能就不會有2006年合并時的分眾和聚眾。在2006年年初分眾收購聚眾之后，分眾CEO江南春曾回顧說：“即使（2003年）雙方合并，由于規(guī)模都太小，也一定會出現(xiàn)第三家或更多家競爭對手，而且合并以后，雙方都沒有緊迫感，反而會喪失斗志?！?/p>

過去，行業(yè)間有清楚的界限。電信和娛樂是不同的行業(yè)，能源和零售之間的關(guān)系也不大。每個行業(yè)都有一兩個屬于自己的商業(yè)模式，進化之戰(zhàn)只是一個有關(guān)適者生存的故事而已。

如今這種說法已不再準確。電信服務(wù)公司現(xiàn)在也開始制造娛樂產(chǎn)品。目前，雪佛蘭和英國石油公司已躋身世界最大零售商之列。各個公司在一些行業(yè)的交叉領(lǐng)域進行競爭，使用完全不同的商業(yè)模式，徹底改變了公司的競爭環(huán)境。

最后，我們還看到另外一種現(xiàn)象：很多部門都出現(xiàn)了啞鈴式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一方面大公司越做越大，另一方面一些發(fā)展迅猛的小型公司能夠瞄準特殊市場的機會，快速成長起來。

這一新公司環(huán)境中到底生存了哪些生物呢？我們把他們稱作：鯨魚、布谷鳥和益生菌。他們用奇怪的方式共同協(xié)作，從根本上改變公司的生態(tài)系統(tǒng)。