我認為，企業(yè)要隨時看清環(huán)境，調(diào)整戰(zhàn)略，鏟除“搭便車”的土壤。

當一個企業(yè)的水桶出現(xiàn)短板，首先一步，就是啟用風險繩應用模式加以衡量和評估，提高目標，顯出短板，逼使“搭便車人”現(xiàn)形。然后實施“精簡”，如果無法精簡，那就納入“聚焦”的焦點，提高要求，提高能力，增加板長，再輔之以全面嚴格的KPI考核，量化跟蹤。如果考核結(jié)果仍不理想，那就再回到首先一步，繼續(xù)創(chuàng)新。

如果這樣做了，企業(yè)變革的序幕也就重新拉開了。