當(dāng)今中國，無論是社會秩序、企業(yè)運(yùn)營還是股市投資，這種規(guī)范、高效的軌道交通都是缺乏的。直接表現(xiàn)為：市場秩序的混亂，企業(yè)管理的隨意和股市因監(jiān)管不力問題百出。因此，更有理由期待法制法規(guī)的完善與建設(shè)，期待現(xiàn)代企業(yè)制度的改革創(chuàng)新，期待股市監(jiān)管開出“規(guī)則與制度”的良方。

第四，在授權(quán)時監(jiān)督權(quán)力

歷史的發(fā)展告訴我們，缺少分權(quán)的組織是失敗的病灶，缺乏監(jiān)督的權(quán)力是腐敗的溫床。分工明確，職責(zé)清晰，各司其職，激勵與約束并用的企業(yè)具有天然的抗風(fēng)險(xiǎn)免疫力。

這樣的組織有幾個基本做法：

① 執(zhí)行和監(jiān)督二者分離，以達(dá)到制約效果；

② 對于同一個組織，同一個事件，禁止一個人集發(fā)起、批準(zhǔn)、記錄、交易、評價(jià)多個角色于一身；

③ 對于同一個流程，盡量進(jìn)行逐段推進(jìn)，分段執(zhí)行，協(xié)同完成，杜絕一竿子到底；

④ 對于同一個人，減少崗位任職時間，執(zhí)行崗位輪換，加強(qiáng)培訓(xùn)、監(jiān)督和評價(jià)，以防止產(chǎn)生腐敗與政策失靈。

第五，不讓風(fēng)險(xiǎn)成勢

“激水之疾至于漂石者，勢也”。風(fēng)險(xiǎn)如水。單一的獨(dú)立性風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可怕的是那些關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)使風(fēng)險(xiǎn)呈串聯(lián)之勢，沿著“風(fēng)險(xiǎn)鏈”積聚能量，一旦某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，引發(fā)“多米諾骨牌”效應(yīng)，一路擴(kuò)展，直逼目標(biāo)，大有不擊倒目標(biāo)，永不停止的氣勢。這種風(fēng)險(xiǎn)成因在于風(fēng)險(xiǎn)成勢，就像“龐氏騙局”。

案例

龐氏騙局

龐氏騙局指的是最早有一龐氏人物，先向一個人借錢，承諾高息回報(bào)。再找第二個人以同樣手段借到錢后轉(zhuǎn)還給第一個人，以兌付承諾，于是贏得信任和更高的信譽(yù)。第一個人受到感染與感動，會將這等好事轉(zhuǎn)告親友，親友變成了第三個債權(quán)人。同樣，來自第二個人的錢還給了第三個人。資金越借越大，債務(wù)越壘越高，信譽(yù)卻在無限的傳播中與日俱增，且呈網(wǎng)狀發(fā)展，非?？膳?。其實(shí)，這不過是一個連環(huán)騙局。如同建筑在沙灘之上的大廈，雖越來越高卻毫無根基，一吹就倒。但是，比這更可怕的是，現(xiàn)實(shí)中仍有企業(yè)、個人、機(jī)構(gòu)自覺與不自覺地跳入圈套，催生了龐氏人物倍加進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，出臺新版龐氏騙術(shù)。

打破風(fēng)險(xiǎn)勢力的關(guān)鍵是，切斷“風(fēng)險(xiǎn)鏈”，不讓風(fēng)險(xiǎn)成勢。就像撲救山林火災(zāi)一樣，在著火線以外的未著火區(qū)域開辟隔離帶，阻止火勢蔓延。表現(xiàn)為，關(guān)注關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目過程中建立里程碑，在業(yè)務(wù)流程中設(shè)置關(guān)卡，增加審批、審核環(huán)節(jié)，進(jìn)行預(yù)防性控制和制度檢查，建立約束機(jī)制，執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則財(cái)物兩分離，上市公司與母公司相分離制度，控制關(guān)鍵流程和關(guān)鍵路徑中的關(guān)鍵因素。那些吹得天花亂墜，好得難以置信、得的易如反掌的東西可能就是圈套。因此，需提高警惕，防范陷入。

第六，學(xué)會“狡兔三窟”

“狡猾的兔子有三個洞穴，以供藏身，這樣才能躲避被捉取被打死的厄運(yùn)?！苯仆萌叩墓适聛碜杂趹?zhàn)國時期。講得是齊國相國孟嘗君門下食客馮諼到孟嘗君封地收債，他卻將債務(wù)人云集一處，擅作主張，宣稱：“奉命宣布孟嘗君給大家免債了”。隨后，將債務(wù)字據(jù)付之一炬，債民感激涕零。在返回交差遭受指責(zé)時，馮諼以狡兔為比喻，奉勸孟嘗君多行義事。并說：“你只有一個洞穴，還不能高枕無憂呀！”之后，馮諼又為孟嘗君巧施妙計(jì)做出另外二個洞穴，確保了孟嘗君后來在危機(jī)中化險(xiǎn)為夷，地位穩(wěn)固。

為防風(fēng)險(xiǎn)，凡事留有余地，設(shè)計(jì)多個路徑和方案，提前培養(yǎng)多種應(yīng)對能力，制定多種應(yīng)急計(jì)劃。這樣的道理兔子懂，馮諼懂，孟丞相不一定懂。現(xiàn)實(shí)生活中，不如兔子與馮諼的人和企業(yè)實(shí)在太多，這也就不難解釋成功者極少數(shù)，失敗者大多數(shù)的客觀現(xiàn)實(shí)?？磥恚蛎庾訉W(xué)習(xí)猶未晚矣！

第七，采用KPI衡量

風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生源于信息的不對稱。提高信息的透明度，也就減弱了風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。為贏取目標(biāo)，基于戰(zhàn)略，對關(guān)鍵成功要素指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)化考核，對影響成功要素指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行量化，是可行的方法。記?。汉饬渴裁?，得到什么！要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須控制風(fēng)險(xiǎn)，要控制風(fēng)險(xiǎn)，就得監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，建立指標(biāo)體系，反映現(xiàn)狀，并對結(jié)果進(jìn)行衡量。按照黑色的“和諧型”風(fēng)險(xiǎn)繩模式設(shè)立指標(biāo)體系，已成為人員績效考核、戰(zhàn)略實(shí)施、質(zhì)量控制、企業(yè)預(yù)算與實(shí)際比較、計(jì)劃與結(jié)果比較、項(xiàng)目進(jìn)展評估、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、行業(yè)監(jiān)督等工作的必備工具。