我發(fā)現(xiàn)，這四種文化從各自不同的開會(huì)方式上就能看出端倪。

◇部落文化的會(huì)議特征是：領(lǐng)導(dǎo)極具影響力，講話內(nèi)容以企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值和戰(zhàn)略為主，講述方式極富感染力，往往采用講故事的方式，以情動(dòng)人。由于發(fā)言者即興內(nèi)容較多，因而較少使用視聽輔助設(shè)備。喬布斯時(shí)代的蘋果電腦公司，是典型的部落文化，盡管它也具有機(jī)動(dòng)部隊(duì)的特征。比如，喬布斯時(shí)常開會(huì)遲到，要大家等待他的到來；喬布斯常以破口大罵的方式開始他的會(huì)議，而面對(duì)這位“邪教教主”一般的老大，與會(huì)者只有膜拜的份兒。

◇等級(jí)文化的會(huì)議特征是：例行會(huì)議特別多，開會(huì)人數(shù)多，開會(huì)時(shí)間長(zhǎng)，開會(huì)的內(nèi)容經(jīng)常重復(fù)，開會(huì)定的計(jì)劃沒有執(zhí)行，沒有執(zhí)行也沒有人追究，每次會(huì)議之前有詳細(xì)的議程，與會(huì)者的著裝比較正式。往往會(huì)有專人記錄，會(huì)議備忘錄有編號(hào)，并印成紙質(zhì)文件歸檔保存。

為什么等級(jí)文化的會(huì)議多？一個(gè)原因是，開會(huì)是工作的主要內(nèi)容。不開會(huì)就沒事可做，如果沒事可做，那么崗位就顯得多余。所以，每個(gè)星期開多少會(huì)，就成了一個(gè)崗位有多忙的標(biāo)志——一個(gè)崗位有多忙，就有多重要。

等級(jí)文化有一種典型的會(huì)議，就是跨部門會(huì)議。由于本位主義嚴(yán)重，部門間扯皮現(xiàn)象突出，部門之間相互鉗制，一個(gè)部門往往成為另一個(gè)部門做事的“絆腳石”。

等級(jí)文化制度嚴(yán)明，流程漫長(zhǎng)。由于制度、流程過多，整個(gè)企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的知覺和反應(yīng)速度非常遲緩。而且，正因?yàn)橹贫取⒘鞒踢^多，所以必須形成文件。這些文件之多，甚至?xí)嗟矫看无k事都需要查閱的地步。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，等級(jí)文化的會(huì)議上，經(jīng)常有大把時(shí)間花在解釋制度和流程上。

企業(yè)由小變大，其文化往往也由充滿有機(jī)活力的部落或機(jī)動(dòng)式變成流程制度化的等級(jí)或市場(chǎng)式。很多如今發(fā)展壯大的企業(yè)，其高層管理者都十分懷念創(chuàng)業(yè)時(shí)期的工作氛圍，就是因?yàn)楫?dāng)初靈活、簡(jiǎn)單的制度下所有人釋放出來的活力與激情，至今令人回想起來依然感到振奮和欣慰。

◇機(jī)動(dòng)文化的會(huì)議特征是：與會(huì)者衣著隨便，不拘禮儀，發(fā)言不按尊卑次序，“沒大沒小”，提倡發(fā)散思維，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。視聽輔助工具多用白板。明茨伯格（Henry Mintzberg）推崇“機(jī)動(dòng)”（Adhocracy）這個(gè)詞所代表的管理理念。他認(rèn)為機(jī)動(dòng)靈活型企業(yè)代表未來管理的趨勢(shì)，這類企業(yè)善于解決問題，善于創(chuàng)新，更容易在多變的環(huán)境中生存?，F(xiàn)實(shí)中的靈活型企業(yè)，以房地產(chǎn)開發(fā)商和管理咨詢公司為代表，這些企業(yè)采用基于項(xiàng)目的組織模式（Project-based Management）。一些巨型的制造企業(yè)，也推行項(xiàng)目小組（Task Force），目的是保持活力。IBM曾經(jīng)一度盛行官僚主義，甚至已經(jīng)發(fā)展到病入膏肓的地步，在衣著上也是極其正式。郭士納當(dāng)初為了改變IBM的官僚文化，極力倡導(dǎo)商務(wù)休閑的穿衣風(fēng)格。

◇市場(chǎng)文化的會(huì)議特征是：有時(shí)在會(huì)上喊口號(hào)，或立軍令狀。時(shí)常用PPT圖表表明目標(biāo)完成情況、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)分析等內(nèi)容。會(huì)議時(shí)間控制精準(zhǔn)。偏離目標(biāo)的話題不被鼓勵(lì)，人們?cè)跁?huì)上會(huì)經(jīng)常問“這個(gè)問題是否可解決”。在這種文化里，只有可能解決的問題才是問題。行動(dòng)方案的制定，是這類組織開會(huì)的重要內(nèi)容，往往任務(wù)落實(shí)到人頭，任務(wù)的完成有明確的期限。