對于小李來說，也許區(qū)區(qū)保安這一項工作已經(jīng)不能滿足他高昂的“事業(yè)欲”，在本職工作很快上手并取得了公司上下的一致好評之后，不安分的他開始將觸手伸向了其他部門—他開始仔細觀察、潛心揣摩公司各部門的工作內(nèi)容和流程，并不斷地向各職能部門的經(jīng)理乃至于一線員工提出他自己的改進意見和建議。

剛開始時，他的這種行為還受到歡迎，因為他的一些建議盡管有些粗糙，但去粗取精確實還有點兒“出彩”的地方，能解決一些現(xiàn)實問題?？墒蔷枚弥?，對方開始煩了，開始抱怨小李“手伸得太長”“管的事兒太多”“凈添亂”。終于有一次，當小李“義憤填膺”地公開指責(zé)車間的某個工作環(huán)節(jié)“效率太低”“純屬給公司浪費資源”時，車間一線工人和小李之間爆發(fā)了激烈的言語沖突，導(dǎo)致車間經(jīng)理當場給公司總經(jīng)理打電話投訴的事件。

這件事兒對小李的打擊是毀滅性的—他因“擾亂車間正常工作秩序”受到公司內(nèi)部通報批評，并被處以一百元現(xiàn)金罰款。

從此往后，他在公司里幾乎成了一個笑柄，“一個小保安想干總經(jīng)理的活兒，真是不知道自個兒姓什么了！”“癩蛤蟆想吃天鵝肉！”諸如此類的揶揄之聲不絕于耳。

至于公司領(lǐng)導(dǎo)層對他的評價，則是經(jīng)典的那兩個字——浮躁。

這兩個字等于給小李定了“罪”：放著本職工作不好好兒干，天天琢磨那些與己無關(guān)、不切實際的東西。

在這一連串的打擊下，曾經(jīng)一度異?；钴S的小李就像遭了霜打的茄子，徹底蔫兒掉了，身上再也不見了往日的心氣兒和激情。

漸漸地，即便連早已駕輕就熟的保安工作他也無心為之，整個人都好像丟了魂兒一樣，天天在公司里“飄蕩”。

終于有一天，他來到了我的辦公室，向我訴說心中的苦悶，透露了打算離職的想法。

其實，對于小李，我一直是抱著欣賞的態(tài)度來看待的。

他的活泛，甚至他的不安分、他的浮躁，在我的心中都是優(yōu)點，是這個小伙子可愛的地方。

我認為，只有這樣的員工才是真正有活力的員工，只能夠為企業(yè)帶來某種不一樣的新鮮空氣的員工，或者再說得直接點兒，只有這樣的員工才是能夠給企業(yè)帶來真正意義上的所謂“質(zhì)變”的員工。

而那些過分安分守己、人云亦云、從不作非分之想的所謂“好員工”，對我來說，在生產(chǎn)性方面則要差上一大截兒—他們的勞動也許能夠給企業(yè)帶來一些量變，但幾乎不可能為企業(yè)創(chuàng)造任何產(chǎn)生質(zhì)變的機會。

所以，對于小李的不安分，我一直是抱著寬容，有時甚至是縱容的態(tài)度，這在客觀上也為他起到了一定的“壯膽”的作用，成為導(dǎo)致他后來落魄結(jié)局的誘因之一。

對此，我曾經(jīng)一度心懷歉意，在各種場合為小李說盡了好話，竭盡全力替他補臺，希望能夠把那次事件對他的傷害降到最低。

即便如此，眼看著小李日復(fù)一日地消沉下去，我也頗有一番愛莫能助的感慨。