一　主持事業(yè)最主要的基本態(tài)度

主持事業(yè)最重要的是在用人，所謂“干部決定一切”，所注意的也重在這一點(diǎn)。當(dāng)然，這里所謂“用人”，是廣義的：凡關(guān)于物色人材，培養(yǎng)人材，愛護(hù)人材，提拔人材，分配人材，督察人材乃至獎(jiǎng)懲人材，都包含在內(nèi)。

對(duì)于用人，最主要的基本態(tài)度是大公無私，是非明辨。這句話聽來好像是老生常談，但如把“理論與實(shí)踐”聯(lián)系起來，仔細(xì)研究一下，便知道在實(shí)踐上決不是一件很容易的事情。

要真能做到大公無私，是非明辨，最重要的是須能根據(jù)事實(shí)，注意理智的考慮與判斷，而不可夾以私人的感情作用。

試就社會(huì)中一般的情形看，有些機(jī)關(guān)的負(fù)責(zé)人喜歡援用親戚。往往舅老爺表老爺一類的人物充斥其間，結(jié)果終是害多于利。中國(guó)的古話于“大義滅親”之外，還有一句叫做“內(nèi)舉不避親”。人材隨處都有，說在親戚里面就絕對(duì)沒有人材，這誠(chéng)然是過于武斷的話，但是就社會(huì)中的實(shí)際情形留心觀察，任何機(jī)關(guān)舅老爺表老爺一類的人物多了之后，往往糟糕的可能性大大增加！癥結(jié)所在，就因?yàn)槠亓怂饺说母星?，不能很虛心地根?jù)事實(shí)，純用理智來考慮和判斷。別人做的錯(cuò)誤的事情，在舅老爺表老爺做了，便不算錯(cuò)誤！這樣一來，事實(shí)不在乎，理智可撇開，所存在的只是私人的感情作用。所以我向來不贊成在自己主持的機(jī)關(guān)里用自己的親戚。自己的親戚里如有人材，情愿讓他在別人主持的機(jī)關(guān)里去發(fā)展。本店同事自二三人發(fā)展到二三百人，我從來不肯介紹自己的親戚。（即有一二也不是在我負(fù)責(zé)時(shí)期用的，而且也不是由我介紹的。）這是因?yàn)槲以谏鐣?huì)中看見了不少關(guān)于這方面的流弊，所以自己極力避免。本店不久以前，人委會(huì)訂有回避規(guī)則，部科負(fù)責(zé)人在部科內(nèi)不得用直屬親（包括兄、弟、姊、妹、夫妻等）；直屬親不得管理銀錢，這也含有避免私人感情作用的用意。

除了親戚關(guān)系私人感情容易妨礙到大公無私的用人態(tài)度外，還有一個(gè)障礙物，便是私人的友誼，友誼原是天地間最可寶貴的東西，但是如因私人的友誼而妨礙到是非的明辨，由此妨礙到大公無私的用人態(tài)度，這卻要不得的。倘若一個(gè)人對(duì)于友誼特別好的同事，即令他犯了錯(cuò)誤，也要替他多方辯護(hù)，至于有了一些優(yōu)點(diǎn)，便替他夸張到天上去；對(duì)于友誼不大好的，甚至情感不好的同事，即令他有些功績(jī)，卻要極力埋沒它，或至少要減低它的估量，至于他有了一些錯(cuò)誤，那就非把他說得“罪加一等”誓不甘休！這樣一來，好像一把秤不能表現(xiàn)在上面所稱量的東西的輕重：原是重的，給他減輕；原是輕的，給它加重，這不是負(fù)責(zé)者用人的態(tài)度。負(fù)責(zé)者的用人，應(yīng)該只問事實(shí)，對(duì)的還他一個(gè)對(duì)，不對(duì)的還他一個(gè)不對(duì)；也許同一個(gè)人有對(duì)處也有不對(duì)處，都須根據(jù)事實(shí)，很客觀地給他一個(gè)評(píng)判。這樣才能使真有特長(zhǎng)的同事不致埋沒，也不致使并無特長(zhǎng)的同事卻加重了責(zé)任，使他負(fù)荷不了。如有這兩種情形，都不是一個(gè)機(jī)關(guān)之福，都是這個(gè)機(jī)關(guān)里事業(yè)發(fā)展的障礙。

這種對(duì)于人事方面的大公無私，是非明辨的精神，必以事實(shí)為根據(jù)而不以私人的感情為標(biāo)準(zhǔn)：這是主持事業(yè)者主要的基本態(tài)度。這里當(dāng)然不是說我們同事間不可有感情，不可有友誼，我們需要有誠(chéng)摯的感情，我們需要有深厚的友誼，但是我們同時(shí)是共同努力于文化事業(yè)，為著整個(gè)事業(yè)的發(fā)展，我們卻不可不注意這種最主要的基本態(tài)度。也許有人在主觀上沒有自愿違反這種基本態(tài)度的，但是私人感情之作祟，常在下意識(shí)中作怪，使上著它的老當(dāng)?shù)娜瞬蛔杂X，所以我們必須常常自覺地堅(jiān)守這種基本的態(tài)度。我們要常常很虛心地，很客觀地顧到事實(shí)，不要以私人的感情影響到理智的考慮和判斷。

這種態(tài)度，本店同人尤其要人人普遍地加強(qiáng)培養(yǎng)起來，因?yàn)楸镜晖藢?duì)于一切店務(wù)均可參加意見，對(duì)于人事方面，也可以參加意見，而且還參加選舉，對(duì)于人選的考慮，對(duì)于人選的考察，在在都和這基本的態(tài)度要發(fā)生密切的關(guān)系。在這個(gè)意義上來說，每一個(gè)同事都是處于負(fù)責(zé)的地位，所以每一個(gè)同事都需要徹底了解主持事業(yè)的最主要態(tài)度。

二　愛護(hù)干部與維持紀(jì)律

“干部決定一切”，這是句顛撲不破的至理名言，凡是真知愛護(hù)事業(yè)的人，沒有不誠(chéng)心誠(chéng)意地愛護(hù)干部的。

本店是合作的事業(yè)，每個(gè)分子都是這合作事業(yè)的主人翁，每一個(gè)主人翁對(duì)于這個(gè)公共的事業(yè)都很關(guān)切，所以對(duì)于這公共事業(yè)所依靠的干部，也是要誠(chéng)心誠(chéng)意地加以愛護(hù)。

怎樣愛護(hù)干部呢？這是需要定有種種的切實(shí)辦法，切實(shí)執(zhí)行。我們對(duì)于這方面雖然已有種種辦法的規(guī)定，但是還需要充實(shí)，需要補(bǔ)充，需要改善，關(guān)于這種種工作，當(dāng)與人事委員會(huì)及全體同人共同繼續(xù)努力。我在這里先提出若干原則來與諸同事商榷一下。

第一，我們要注意干部的需要與困難，需用最關(guān)切的態(tài)度，盡力幫助解決。當(dāng)然，我們所處的社會(huì)還不是“各取所需”的社會(huì)，我們也不可能做到“各取所需”，我們這個(gè)集團(tuán)不是萬能的集團(tuán)，也不敢說能解決一切的問題。但是比較的說來，只要我們時(shí)常注意到這件事，相當(dāng)?shù)膸椭k法不是沒有的，我們應(yīng)當(dāng)盡我們最大的努力與可能。

第二，我們要注意教育干部，使他們的天才能獲得最大限度的發(fā)展：他有十分才干，我們要他的十分才干都發(fā)展出來；他有百分才干，我們要把他的百分才干都發(fā)展出來。我們要不讓他的天才有一分一毫埋沒掉。

第三，我們要注意分配工作干部以最適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?

第四，我們要注意保護(hù)并增進(jìn)干部的健康。

第五，我們要注意提拔干部。

第六，我們要注意獎(jiǎng)勵(lì)干部。

第七，我們要注意使干部能有機(jī)會(huì)盡量貢獻(xiàn)他的意見，并須虛心考慮他的意見。

第八，我們要注意使干部沒有內(nèi)顧之憂與后顧之憂。我們不但要顧到干部個(gè)人，也要顧到他們的家屬。

以上只是幾個(gè)原則，在每一個(gè)原則之下，我們都應(yīng)該有許多具體的辦法。

但是愛護(hù)干部是為著共同努力于我們的團(tuán)體事業(yè)，一切須以有益于我們的團(tuán)體事業(yè)為前提，由此可以看出愛護(hù)干部與維持紀(jì)律不是對(duì)立的，而是為著同一的目標(biāo)：都是為著發(fā)揮光大我們的團(tuán)體事業(yè)。

但是我們的維持紀(jì)律也有我們的特點(diǎn)。我們的管理制度是采用民主集中制，所采用的是民主的紀(jì)律。所謂民主的紀(jì)律，是它的原則不是一二人所任意決定的，是根據(jù)公意決定的，由公意決定了原則，負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)只是根據(jù)這個(gè)原則來應(yīng)付具體的事實(shí)，例如我們最近處理某些同事犯規(guī)的事情，經(jīng)過將近一年的調(diào)查，經(jīng)過最高機(jī)構(gòu)全體同事的數(shù)小時(shí)的討論，經(jīng)過最高機(jī)構(gòu)全體同志的議決，現(xiàn)在將決議案公布之后，受處分者如能舉出強(qiáng)有力的反證事實(shí)，仍有申辯的權(quán)利，最高機(jī)構(gòu)仍當(dāng)加以虛心誠(chéng)意的考慮，倘認(rèn)為有反復(fù)之必要，我們?nèi)詰?yīng)該毅然照辦，絕對(duì)不存絲毫成見或文過飾非的心理。我們所執(zhí)行的是民主的紀(jì)律，如果有什么錯(cuò)誤，不但監(jiān)察委員會(huì)可以監(jiān)察，全體同事都有監(jiān)察之權(quán)，因?yàn)楦鶕?jù)我們的章程，這種權(quán)利是沒有問題的。

我在上面已鄭重地說過，在我們這個(gè)集團(tuán)里，一切須以有益于我們團(tuán)體事業(yè)為前提。我們團(tuán)體的信譽(yù)，我們團(tuán)體的財(cái)產(chǎn)，我們團(tuán)體的工作紀(jì)律，我們團(tuán)體對(duì)于國(guó)家民族乃至人類的貢獻(xiàn)，都是我們大家所要共同愛護(hù)與保障的。我們須愛護(hù)干部，為的是團(tuán)體的事業(yè)，所以我們一方面要盡量發(fā)揮互愛互助的精神，同時(shí)對(duì)于侵害我們團(tuán)體事業(yè)的行為，輕則努力糾正，重則只有根據(jù)民主的紀(jì)律原則，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的決議，加以比較嚴(yán)重的處分。這當(dāng)然是我們不愿有的事情，是很不幸的事情，但是如果有了，我們卻不得不為團(tuán)體的事業(yè)而忍痛執(zhí)行民主的紀(jì)律。

我們?yōu)橹鴪F(tuán)體的事業(yè)，要努力愛護(hù)干部，同時(shí)也要努力維持紀(jì)律。

三　慰問散處各地的本店同人

最近看了許多由散處各地的本店同人寄到的“工作人員工作與生活調(diào)查表”，得到很深刻的印象，引起很興奮的情緒，尤其寶貴的是許多同人在這個(gè)表上所提及的關(guān)于本店及個(gè)人的種種問題的意見?？偺帉?duì)于各地寄到的表，都已陸續(xù)根據(jù)所提出的問題，予以相當(dāng)?shù)拇饛?fù)，大部分已分別寄出了，還有一小部分仍在繼續(xù)答復(fù)中，不久即可告一結(jié)束。自抗戰(zhàn)爆發(fā)以來，本店因應(yīng)抗戰(zhàn)文化上的需要，從兩個(gè)分店擴(kuò)充到四五十個(gè)分支店，于是本店同人也由極少數(shù)的據(jù)點(diǎn)分散到許多地點(diǎn)；因抗戰(zhàn)期間交通的不便，環(huán)境的不安定，為前進(jìn)文化事業(yè)而共同奮斗的同人，工作也愈益艱苦，這是值得感念的。我首先要對(duì)散處各地的本店同人致最誠(chéng)摯的慰問。

關(guān)于散處各地的同人所提出的種種問題，已在復(fù)信中分別答復(fù)解釋，這在上面已說過。我現(xiàn)在于竭誠(chéng)慰問之余，愿再就感想所及，扼要地提出幾點(diǎn)來和同人談?wù)劊云诒舜斯裁恪?

第一是加深對(duì)于本店整個(gè)文化事業(yè)的認(rèn)識(shí)問題。本店同人對(duì)于本店事業(yè)的意義，都已有了相當(dāng)?shù)牧私?，這是不成問題的，但是因?yàn)榭箲?zhàn)期間交通的不便，干部人材的不夠，業(yè)務(wù)的緊張，見面傾談的機(jī)會(huì)太少，尤其是在比較地處偏僻，信件遲緩的地方的同人，對(duì)于本店整個(gè)工作計(jì)劃，最近實(shí)況及光明前途，也許不甚清楚，因此容易發(fā)生消極或苦悶的心理，把日常工作看作只有機(jī)械的性質(zhì)，無形中發(fā)生厭倦的情緒。其實(shí)在加深對(duì)于本店整個(gè)文化事業(yè)的認(rèn)識(shí)之后，即在開清單發(fā)票的簡(jiǎn)單工作中，即在偏僻區(qū)域的寂寞的工作中，都可以感到其中含有深遠(yuǎn)的意義，都可以感到所流的一滴汗，所費(fèi)的一分鐘時(shí)間，都在推進(jìn)中國(guó)前進(jìn)文化的總巨流中構(gòu)成一個(gè)重要的成分，而不是不值得重視的。

第二是努力顧到同人的進(jìn)步與生活的問題。本店同人都是有志向上的英俊青年，都是各有著他的光明的前途，都需要在進(jìn)步——知識(shí)進(jìn)步，能力進(jìn)步等等——方面有更多的機(jī)會(huì)，本店在這方面雖也有些組織，如自治會(huì)所組織成的讀書會(huì)之類，但當(dāng)然是很不夠的。我們須盡可能增加這增進(jìn)知識(shí)與能力的機(jī)會(huì)。我想最好在各分店能布置一個(gè)同人圖書室，如地方不夠，暫時(shí)也應(yīng)先實(shí)行同人借書的辦法，每種新書專備一本，作為同人借閱之用，有人專司其事，仿照?qǐng)D書館借書的辦法，有紀(jì)錄，限定多少時(shí)間要?dú)w還，以免妨礙他人借閱。此外關(guān)于盡可能增加同人的進(jìn)修時(shí)間，（同時(shí)在辦公時(shí)間也當(dāng)注意能力的訓(xùn)練，即在實(shí)踐中學(xué)習(xí)）以及酌量資助同人求學(xué)的辦法等等規(guī)定，等到營(yíng)業(yè)收入及經(jīng)濟(jì)能力辦得到的時(shí)候，都須努力辦到。有人覺得在比較偏僻的地方服務(wù)，孤陋寡聞，于個(gè)人的進(jìn)修上，不無缺憾。這一點(diǎn)當(dāng)然也有相當(dāng)?shù)睦碛?。但是偏僻的地方更需要文化的推廣，工作意義更重要，個(gè)人的進(jìn)修，除在應(yīng)付實(shí)際環(huán)境及推廣文化上也可獲得經(jīng)驗(yàn)外，書報(bào)寄到雖比較遲緩，也還是可有閱讀的機(jī)會(huì)，等到干部人材相當(dāng)充實(shí)，隔若干時(shí)酌加調(diào)動(dòng)工作地點(diǎn)，換換空氣，可以相當(dāng)補(bǔ)救這種缺憾，但這只得在可能范圍內(nèi)努力。在目前，希望同人顧念工作的意義，加以相當(dāng)?shù)娜棠汀?

關(guān)于同人生活，個(gè)人的以及家屬的，目前的以及將來的，我們都應(yīng)該盡可能地努力改善，在目前雖盡可能地先顧到最迫切的需要，但不應(yīng)以此為滿足，必須努力更求改善。例如結(jié)婚后的家用津貼，兒女的教育費(fèi)等等，都應(yīng)該有規(guī)定的辦法。至于個(gè)人的需要，當(dāng)然也須隨著本店經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步而努力改善。

第三是努力反映同人的公意，增進(jìn)同人意見的溝通。關(guān)于這一點(diǎn)，本店同人有一個(gè)非?？梢詫氋F的優(yōu)點(diǎn)，就是“知無不言，言無不盡”，使大家彼此知道彼此的意見，有交換和討論的機(jī)會(huì)，但是仍然還不夠。為著加強(qiáng)同人間意見的更充分的溝通，為著加強(qiáng)各分支店和總處的更充分的溝通，原已決定實(shí)行視察制度，中間因人力分配不易，未即迅速實(shí)行，最近覺得此事實(shí)有迫切的需要，已決定在最短期間實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，仍希望同人對(duì)于本店整個(gè)事業(yè)，以及各個(gè)人的特殊問題，隨時(shí)提出意見，我們必須加以虛心的考慮，共同設(shè)法，盡最大努力來解決我們所應(yīng)解決的問題。

四　干部間的互相愛護(hù)

“干部決定一切”，愛護(hù)事業(yè)，即須愛護(hù)干部，這是無可懷疑的真理，是我們應(yīng)努力實(shí)行的。但是干部既為事業(yè)的基礎(chǔ)之一，愛護(hù)干部不僅是各級(jí)負(fù)責(zé)人所應(yīng)切實(shí)注意的事情，即在干部彼此之間，也有切實(shí)注意互相愛護(hù)的必要。對(duì)于干部間相互愛護(hù)之道，當(dāng)然有許多要點(diǎn)可以提出來研究，例如互尊、互助、互勉等等，都可以很具體地提出來研究，使互相愛護(hù)之道做到格外圓滿。但是在這篇短文里，我卻要根據(jù)目前感到需要糾正的缺點(diǎn)，就干部間應(yīng)該互相愛護(hù)的原則，提出來一說，希望大家注意，極力加以糾正。

這缺點(diǎn)是我曾屢次提及，但至今似乎還在相當(dāng)廣地流行著，那就是有什么話不肯當(dāng)面說，不肯向有關(guān)的負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)說，卻喜歡在背后說閑話！關(guān)于這個(gè)缺點(diǎn)，我以前曾舉過一二例子，現(xiàn)在不妨再舉一個(gè)較近發(fā)生的又一個(gè)例子。有一位同事因?yàn)樨?fù)責(zé)較重要，總處根據(jù)新的環(huán)境，對(duì)某些營(yíng)業(yè)有新的布置，在布置上有緊急晤面的必要，決定請(qǐng)他乘飛機(jī)來渝，飛機(jī)費(fèi)當(dāng)然是相當(dāng)浩大的，但是總處對(duì)這點(diǎn)并非沒有考慮到，辦法是由他帶些文具來，在渝出售之后，可以相當(dāng)?shù)謨斅觅M(fèi)的損失，現(xiàn)在這些文具事實(shí)上是已經(jīng)售賣出去，所以這件事在實(shí)際上節(jié)省了不少時(shí)間，達(dá)到了緊急晤商的目的，而在經(jīng)濟(jì)上并沒有加重店的負(fù)擔(dān)，這完全是總處決定的辦法，這位飛渝的同事只是遵照總處的囑咐辦理，這種布置如有不當(dāng)之處，責(zé)任完全由總處擔(dān)負(fù)，這位同事是不必負(fù)責(zé)的。但是有些同事不明白此種情形，認(rèn)為某同事飛來飛去，用費(fèi)太大，既不向總處負(fù)責(zé)人提出詢問，也不向負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)如理事會(huì)提出詢問，卻在背后大說這位同事的閑話，這位同事聽了之后，無故受人背后說閑話，當(dāng)然引起很大的憤懣情緒。這類事件如果多了，必然要使受冤的同事在工作情緒上發(fā)生不良影響，間接便影響到本店事業(yè)。

從好意揣測(cè)起來，某些同事肉麻旅費(fèi)之大，未嘗不可以說是為著愛護(hù)公帑而說的，原亦未可厚非，但是在總處或其他各級(jí)負(fù)責(zé)人處理業(yè)務(wù)，除與該項(xiàng)業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的同事接洽，勢(shì)不可能也不必要對(duì)每一同事而告之，所以任何同事有何懷疑的問題，盡可提出向有關(guān)的負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)詢問，而不應(yīng)該拋開這條軌道而在背后說閑話。否則，盡管動(dòng)機(jī)也許未可厚非，而在實(shí)際上，卻等于攻訐，等于挑撥離間，使事業(yè)受到打擊——并沒有兩樣。在事實(shí)上，因?yàn)橛行┩孪矚g在背后說閑話，已加強(qiáng)有些干部的離心力，已是無可諱言的事實(shí)，這實(shí)在是使愛護(hù)本店事業(yè)的人所共同感到痛心的。說我們對(duì)于干部教育做得不夠嗎？這當(dāng)然也是事實(shí)，是我們所要加緊努力改善的。但是奉勸同人有話當(dāng)面說，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)說，而不要背后說閑話——僅就這一點(diǎn)而論，我在《店訊》上曾經(jīng)一再為文說明，自間并沒有放松，但說明盡管說明，這種缺點(diǎn)仍然未能完全消除，這是非常抱憾的事情。所以我現(xiàn)在仍不憚煩地再把它舊話重提，希望同人有則改之，無則加勉。

我們大家是共同努力于進(jìn)步的文化事業(yè)，我們同人的工作，比別家辛苦，報(bào)酬卻比別家微薄，所賴以支持全體同人的工作情緒的，全恃我們大家有著精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的精神，有著互相愛護(hù)的精神，否則誰沒有其他工作的機(jī)會(huì)，一定要在這里受微薄的報(bào)酬，做這辛苦的工作？要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，首先要使同人之間不要受到不必要的精神上的打擊，要使同人之間不要受到不必要的精神上的打擊，做負(fù)責(zé)人的做領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的，對(duì)于干部固然要愛護(hù)，即在干部與干部之間，彼此也須互相愛護(hù)；愛護(hù)之道多端，但有話當(dāng)面說，不要在背后說閑話，是目前最須注意的一件事。

干部是不易培養(yǎng)起來的，是不易請(qǐng)到的，如“放冷箭”一個(gè)一個(gè)的“放掉”，實(shí)在是莫大的罪惡！

五　關(guān)于工作報(bào)酬的幾個(gè)要點(diǎn)

關(guān)于這個(gè)問題，我現(xiàn)在在這篇短文里，在比較原則的方面，提出幾個(gè)要點(diǎn)來商榷一下。

第一，本店關(guān)于工作報(bào)酬的考慮，只有“整個(gè)經(jīng)濟(jì)的健全”和“同人待遇的改善”兩者之間兼籌并顧，加以斟酌的問題，而絲毫沒有“老板要顧到個(gè)人利潤(rùn)”的問題夾在里面：這可以說是本店的一個(gè)最大特色，這個(gè)特色的根據(jù)很簡(jiǎn)單，就是本店全體同人都是工資勞動(dòng)者，都是在靠自己的工作得工作報(bào)酬。關(guān)于這一點(diǎn)，同人都知道，我在這里用不著多說。但是從這一點(diǎn)卻可以引伸出另一個(gè)很重要的要點(diǎn)，那就是本店同人工作報(bào)酬的提高不是原則的問題，而是辦法的問題。換句話說，在我們里面沒有任何人認(rèn)為工作報(bào)酬的提高是不應(yīng)該的，沒有人反對(duì)同人待遇是應(yīng)該改善的，所要考慮的只是整個(gè)支出的增加要和整個(gè)收入的增加聯(lián)系起來考慮。同人生活太苦要影響到工作情緒，這對(duì)于整個(gè)事業(yè)是最大的損失，所以應(yīng)該努力顧到，整個(gè)收入顧不到整個(gè)支出，或整個(gè)支出妨礙到事業(yè)資金的運(yùn)用，對(duì)于整個(gè)事業(yè)也是莫大的損失，這兩方面所以要兼籌并顧，加以斟酌，都是以本店整個(gè)生存和事業(yè)發(fā)展為前提。說得再簡(jiǎn)單些，也就是要顧到整個(gè)店的利益。本店自創(chuàng)始到現(xiàn)在，因?yàn)榘l(fā)展得快，整個(gè)資金的缺少成為經(jīng)常的現(xiàn)象，于是分配調(diào)度，是一件艱苦的工作。但是從最初到現(xiàn)在，在勉強(qiáng)顧到整個(gè)店的利益的原則下，個(gè)人的待遇，在事實(shí)上是逐漸向上提高的。這是參加本店工作較久的同事所知道，為節(jié)省篇幅計(jì)，我在這里不想多舉煩屑的事實(shí)。這種傾向是應(yīng)該的，正確的，但是我們當(dāng)然不能滿意，我們?nèi)韵Ｍ陬櫟秸麄€(gè)店的利益的原則下，還有更多的進(jìn)展。

第二，我們向來的態(tài)度是盡可能先顧到工作報(bào)酬比較最低水準(zhǔn)的部分，這也有種種事實(shí)上的表現(xiàn)，最近的例子是三十元以下薪水的同事不必參加儲(chǔ)金辦法，以及本屆加薪以先顧到三十元以下者為原則等等，這當(dāng)然是應(yīng)該的，正確的。我們以后還要根據(jù)這個(gè)原則，在顧到整個(gè)店的利益的原則下，及營(yíng)業(yè)收入的許可范圍內(nèi)，盡可能把最低水準(zhǔn)逐漸提高。但我們一方面要盡可能把最低水準(zhǔn)逐漸提高，一方面卻不可誤會(huì)，認(rèn)為比較高的薪水是不應(yīng)該的。即使在社會(huì)主義已實(shí)現(xiàn)的國(guó)家里，他們所廢除的只是生產(chǎn)手段的私有，而對(duì)于工作報(bào)酬的差異還是有的，不但有，而且在積極努力社會(huì)主義建設(shè)的過程中，還被認(rèn)為是必要的。工作的性質(zhì)和責(zé)任特別重要的，服務(wù)期間較久的，工作報(bào)酬較多，我們從店的事業(yè)方面看，認(rèn)為是應(yīng)該的。在我們這個(gè)機(jī)關(guān)里工作報(bào)酬較多的，比別的機(jī)關(guān)并不算多，我們同事中有人寧愿不干月薪四五百元的教務(wù)長(zhǎng)或教授的事情，而來本店擔(dān)任月薪一百余元的編審工作，我們只有敬重感激心情。我在上面用“先顧到”三字，頗有意思，我認(rèn)為從我們的整個(gè)事業(yè)著想，我們也應(yīng)該在可能范圍內(nèi)相當(dāng)顧到工作責(zé)任較重要，服務(wù)期間較長(zhǎng)久者的需要，尤其不可誤會(huì)他們是不應(yīng)得到他們所應(yīng)得到的工作報(bào)酬。

第三，我們是一群努力于文化工作者，我們是有著共同努力的事業(yè)，一切都以有益于這事業(yè)為前提，對(duì)于待遇的考慮，也要和這一點(diǎn)聯(lián)系起來，并不是單純地顧到個(gè)人的需要。假定有甲乙兩位同事，他們同樣地在生活上有著迫切加薪的需要（例如家累特重等等），但甲在本店的工作是特別重要或特別得力，我們的事業(yè)少不了他，乙在本店的工作是比較不重要或不甚得力，他因須厚薪而另作高就；而我們只得割愛，在這種情形下，我們當(dāng)然要“先顧到”甲，不能因有同等的迫切需要而作同樣的考慮。

最近因物價(jià)增高，各地同人在生活上受到了很大影響，關(guān)于這一點(diǎn)，本店人事委員會(huì)已給與嚴(yán)重的注意。目前最感困難的是因?yàn)楸镜曜罱跔I(yíng)業(yè)上受了意外打擊，在暫時(shí)有“力不從心”之苦，可是我們已在嚴(yán)密地注意著這件事，一俟?fàn)I業(yè)較為好轉(zhuǎn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)能減輕一些困難，仍須積極努力補(bǔ)救的。

我最后還要提起：工作報(bào)酬的改善，或同人待遇的改善，在本店不是原則的問題，而只是辦法的問題。重要負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)時(shí)加以密切的注意，同人如有卓見，也希望隨時(shí)提出，以供參考。

六　在過渡社會(huì)中的薪水與津貼

我們無論解決什么問題，都須先定原則，后定辦法。我們對(duì)于原則認(rèn)為正確的，然后在這個(gè)原則之下想辦法，想出的辦法好不好，當(dāng)然還是待決的問題，但是原則既定之后，所研究的便是辦法問題，不必牽涉到原則問題，否則纏夾不清，愈研究愈糊涂。在另一方面，如果覺得原則有問題，那就要先把原則弄清楚，然后再談具體辦法。

偏重按勞取值的薪水和偏重解決困難的津貼，在過渡的社會(huì)中都有它的必要性：這是一個(gè)原則。如果不承認(rèn)這個(gè)原則，那末具體辦法且慢談，先研究這個(gè)原則。如果承認(rèn)這原則，那末可在這個(gè)原則之下，研究怎樣的具體辦法可使“按勞取值”和“解決困難”達(dá)到比較最公允而又為可能的目的。

最近我們正在討論薪水與津貼的問題，有機(jī)會(huì)聽到不少同事關(guān)于此事的意見，這是一件很愉快的事情。在有些意見里面，似乎對(duì)于按勞取值的薪水與解決困難的津貼，在原則上還不無疑問，尤其是把這兩個(gè)混為一談，所以我想在這篇短文里加以相當(dāng)?shù)恼f明。

第一點(diǎn)要說明的是：薪水與津貼，就本質(zhì)上說，雖不能說絕對(duì)無相關(guān)之點(diǎn)，但就作用上說，彼此間確有差異。就本質(zhì)說，都可以歸入工作報(bào)酬的范圍。薪水固然是屬于工作報(bào)酬的范圍，我們所要津貼的是加入本店工作的同事，不是津貼任何與本店工作不相干的路人，那末津貼也未嘗不可屬于工作報(bào)酬的范圍。但就作用上說，薪水偏重按勞取值，津貼偏重解決困難，顯然有它們的差異，關(guān)于這一點(diǎn)，我曾經(jīng)舉過這樣一個(gè)例的：蘇聯(lián)的工廠里工程師的工資比工人的工資較多，這是根據(jù)按勞取值的原則；工程師與工人住相同的屋子（大概都是在一座大廈中各住一屋），工人每月所出的租金可較工程師少些，這便含有津貼工人的意義，這并不是說工程師的“勞”不及“工人”，所以在此處把他的“值”要降低些，卻是因?yàn)楣べY較多的工程師，付出租金的困難，比工人的困難較輕些。

第二點(diǎn)要說明的是：按勞取值的薪水與解決困難的津貼并不是徹底的辦法，但卻是適用于過渡社會(huì)的辦法。在“各取所需”的最理想的社會(huì)中，那時(shí)用不著薪水，也用不著津貼，但是我們所處的社會(huì)還不是最理想的社會(huì)，資本主義的社會(huì)不必說，即在社會(huì)主義的社會(huì)如蘇聯(lián)，對(duì)于熟練工人所付的工資要比不熟練的工人多，對(duì)于工程師及廠長(zhǎng)所付的工資要比熟練的工人多，為什么呢？因?yàn)樽罾硐氲纳鐣?huì)未到以前，能力的差異（指學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)等等，尤其是比較專門或高級(jí)的學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)）既為一種現(xiàn)實(shí)，如不按有差異的“勞”，給與有差異的“值”，勢(shì)必責(zé)任較重要工作較重要的職務(wù)，誰都不愿干，而且也不能鼓勵(lì)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)差者之求進(jìn)步，所以即在努力社會(huì)主義建設(shè)的蘇聯(lián)，列寧和他的同志們?yōu)橹M(jìn)行社會(huì)主義建設(shè)，對(duì)于平均工資的幼稚見解的糾正，也視為極重要的一件事（可參看《聯(lián)共黨史》）。但一方面顧到現(xiàn)實(shí)而不得不采用按勞取值的辦法，一方面又鑒于在現(xiàn)實(shí)中有些困難卻不是全靠按勞取值所能解決。例如在社會(huì)主義建設(shè)中的蘇聯(lián)，既未能做到房屋全免租金，工人從按勞取值所得的收入，付出租金時(shí)，既比工程師較為困難（這里只是舉個(gè)例子，這種情形當(dāng)然不限于工人及工程師），為減輕工人的困難，便規(guī)定工人應(yīng)付租金時(shí)可比工程師少一些。須按勞取值，既是過渡社會(huì)中的現(xiàn)實(shí)；有些困難非按勞取值所能完全解決，不得不另想相當(dāng)津貼的辦法來補(bǔ)救，也是過渡社會(huì)中的現(xiàn)實(shí)。我們?nèi)珉x開當(dāng)前現(xiàn)實(shí)而高談理想的辦法，最好是“各取所需”，其次也最好能使薪水高得完全顧到困難，而無所用其津貼。但是如果我們要把理論與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來考慮，便不得不承認(rèn)按勞取值的薪水與解決困難的津貼，是在過渡社會(huì)中，為著工作的進(jìn)行，不得不采用相當(dāng)適應(yīng)的原則。

這里所謂過渡社會(huì)是指資本主義社會(huì)及社會(huì)主義社會(huì)。嚴(yán)格說來，按勞取值的薪水與解決困難的津貼，只在社會(huì)主義社會(huì)里還能充分做到，在資本主義社會(huì)里只是局部的做到，尤其是關(guān)于津貼的一項(xiàng)。在蘇聯(lián)，在同樣情況之下（如服務(wù)年數(shù)等）的同樣工作，無論男女，都須給同等的工資，在歐美其他各國(guó)，女的工資便特別低廉。關(guān)于解決困難的津貼，蘇聯(lián)有的非常多，如各種合作社對(duì)于較低工資者，特予廉價(jià)（上面所舉的屋租也是一例）；托兒所的收費(fèi)（雖為數(shù)不多），對(duì)于較低工資者也特予減輕；學(xué)校里的學(xué)生津貼較低工資者得盡先補(bǔ)額等等。在歐美各國(guó)，有些機(jī)關(guān)遇職員結(jié)婚，或婚后生子，都可作為要求加薪的理由，這種加薪已不是按勞取值而是津貼的意義了。但這在歐美各國(guó)也還不是普遍的情形。

第三點(diǎn)要說明的是：我們?yōu)槭裁匆私庑剿c津貼的區(qū)別？按上面的說明，倘若我們承認(rèn)對(duì)于結(jié)婚的同事，有給與某種相當(dāng)津貼以減輕困難的必要，這種津貼只是因?yàn)樗邆淞恕敖Y(jié)婚”的條件，而不是由于他的“勞”有何變化，那末和效同樣的“勞”而未結(jié)婚的人，便無所用其不平，便不致引起“違反了按勞取值原則”的慨嘆，因?yàn)榻蛸N的作用原來偏重解決困難，原來不是以按勞取值為出發(fā)點(diǎn)。我們一面要注意按勞取值，盡可能使每一個(gè)同事能按他所貢獻(xiàn)于本店的“勞”而取到相當(dāng)合理的“值”；但同時(shí)希望店的經(jīng)濟(jì)力一天天寬裕，對(duì)于同事的家屬，如妻子生活費(fèi)的負(fù)擔(dān)、子女教育費(fèi)的負(fù)擔(dān)、養(yǎng)老金，以及醫(yī)藥費(fèi)的更優(yōu)待等等，都能更充分地做到每一個(gè)同事都無意外之憂，無后顧之憂。

以上所說的都是屬于原則的問題。至于具體辦法如有未妥，當(dāng)然可以另加討論。最近有一位同事舉個(gè)例子，說一個(gè)社工的總收入（薪水加津貼）等于一個(gè)分店負(fù)責(zé)人的總收入（薪水），認(rèn)為不妥，這確是應(yīng)加考慮的一個(gè)問題。即在蘇聯(lián)，工人受津貼固然是對(duì)的，但是如果一個(gè)工人的總收入（工資加津貼）等于一個(gè)工程師的總收入，那也使工程師感覺不快的。但這只是辦法的問題，而不是原則的問題。

七　同人福利普遍性的研究

同人福利的范圍很廣，如就最廣大的范圍說，店的整個(gè)事業(yè)都與同人福利有關(guān)系，因?yàn)檎麄€(gè)店的營(yíng)業(yè)發(fā)達(dá)，總的經(jīng)濟(jì)力量增強(qiáng)，同人的一切待遇都可以隨著提高。這樣說來，整個(gè)店的利益和同人福利不是對(duì)立的，是相輔而相成的。但是為便于研究計(jì)，我們可以較狹的范圍說，那末可說同人福利是指同人所直接受到的幸福利益。即就較狹的范圍說，所包括的內(nèi)容也就很廣，為便于研究計(jì)，應(yīng)有比較具體的指出，主要地說來，可分為三部分：第一部分是偏重按勞取值的薪水；第二部分是相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和文化享受；第三部分是偏重解決困難的津貼，我們?yōu)橐櫟酵烁＠?，?duì)這三部分應(yīng)該盡可能使它公允合理。

在本文里，我只想提出一點(diǎn)來研究：同人福利是不是應(yīng)該具有普遍性？或是問：同人福利是不是應(yīng)該大家普遍地享受？我想，大家不加思索的第一個(gè)答案一定都要說，當(dāng)然是應(yīng)該普遍的。既稱為同人福利，要公允合理，當(dāng)然應(yīng)該普遍享受，那有有一部分人局部享受的道理！這些話的正確性，看我們對(duì)于“普遍性”這個(gè)名詞有著怎樣的了解。

例如關(guān)于按勞取值的薪水，所應(yīng)考慮的因素，有工作的內(nèi)容，責(zé)任的大小廣狹，服務(wù)期間的長(zhǎng)短等等，凡是工作內(nèi)容相類，責(zé)任大小廣狹相類，服務(wù)期間長(zhǎng)短相同，薪水應(yīng)該是相同的，這是一個(gè)原則，這個(gè)原則應(yīng)該是具有普遍性的。無論誰，凡是合于上述條件而待遇卻與相類相同的別人不同，那就是違反了具有普遍性的原則，我們應(yīng)加以糾正。這樣了解普遍性是公允合理的。如果把薪水的普遍性認(rèn)為是薪水應(yīng)該平均，那是不公允合理的，因?yàn)槭沁`反了按勞取值的意義，即在社會(huì)主義的社會(huì)也是辦不到的。以上是就第一部分的同人福利研究。

又例如本店應(yīng)替同人設(shè)備相當(dāng)?shù)乃奚嵘攀?，?yīng)該給同人以借書的便利，在可能范圍內(nèi)（尤其是同人較多的據(jù)點(diǎn)）應(yīng)替同人設(shè)備閱覽室，休養(yǎng)室（病人用的），應(yīng)設(shè)立讀書會(huì)，舉行茶話會(huì)等等。這種種設(shè)備，除休養(yǎng)室之類的以外，顯然都是普遍性。我們當(dāng)然不能規(guī)定某些同事可住寄宿舍，某些同事不許住寄宿舍。由于我們店的經(jīng)濟(jì)力，在目前還只能辦到數(shù)人一室的寄宿舍，還未能做到一人一室以及家眷都可白居的寄宿舍，所以要住寄宿舍都普遍地?cái)?shù)人一室，一人一室以及有家眷的須自己另出租金。這原則也是普遍的。但是休養(yǎng)室（目前還沒有，這只是舉個(gè)例，并且希望將來能有）卻只有養(yǎng)病的人有資格住，合于這個(gè)資格的，都可以普遍地住入，這里的所謂普遍性，如任何同事都可以住入，便不合理了。以上是就第二部分的同人福利研究。

最后請(qǐng)略就第三部分的同人福利加以研究，就是偏重解決困難的津貼，薪水是偏重按勞取值，津貼是偏重解決困難，我在《店訊》上曾略加說明。津貼所要解決的困難大概可分為三種：第一是盡可能使工作者無意外之憂，第二是盡可能使工作者無內(nèi)顧之憂，第三是盡可能使工作者無后顧之憂。醫(yī)藥津貼，因公傷亡撫恤等等，以及最近因各處生活費(fèi)特漲而正在考慮的生活津貼，即是屬于解決第一種的困難。醫(yī)藥津貼，因公傷亡撫恤等等，不能說不是屬于福利的范圍，但這種福利的普遍性，只普及于生病的同事，因公傷亡的同事，就這一點(diǎn)說是具有“有原則的普遍性”。如說任何同事不管有病無病，不管是生是死，都必須普及到才合于普遍性，那也是不合理的。最近人委員會(huì)鑒于生活費(fèi)突增，暫時(shí)給與三十元以下的包含無業(yè)妻子的家庭以十元津貼，便是屬于解決第二種困難，這只能普及到有這樣家庭而薪水又較低的同事，就這一點(diǎn)說，也是具有“有原則的普遍性”。（但已引起有父母擔(dān)負(fù)的同事的不滿，這是原則問題，我們可以加以討論，但是有父母擔(dān)負(fù)也須津貼雖然也是屬于內(nèi)顧之憂的一種，雖也可以加以考慮，而是另一個(gè)問題，如本店經(jīng)濟(jì)力辦得到，我并且希望也能給以相當(dāng)?shù)慕蛸N。）另有人說，這不是提倡大家都來結(jié)婚嗎？其實(shí)依現(xiàn)在的生活程度上，十元并不能完全顧到一個(gè)妻子的全部生活費(fèi)，不過略減困難而已。家累的困難既是一個(gè)事實(shí)，以無業(yè)妻子家庭的擔(dān)負(fù)為尤直接的迫切擔(dān)負(fù)，這種內(nèi)顧之憂是否應(yīng)該相當(dāng)顧到，是可以加以研究的，但這不應(yīng)與同人福利的普遍性混為一談，卻是應(yīng)該認(rèn)識(shí)的。

以上關(guān)于津貼的普遍性問題，我們談到的只是關(guān)于意外之憂與內(nèi)顧之憂。養(yǎng)老金及子女教育費(fèi)等等，可屬于解決后顧之憂（子女教育費(fèi)同時(shí)也可屬于內(nèi)顧之憂），本店能力還不能及此，此時(shí)用不著多說。（同時(shí)也幸而我們都是青年，養(yǎng)老金暫時(shí)還不需要，而且有子女的也不算多，但是希望將來也能有，尤其希望子女的教育金能先顧到，因?yàn)檫@比養(yǎng)老金要先到來的。）總之，我覺得以上所舉出的三種困難，只要本店總的經(jīng)濟(jì)力顧得到，都是同人福利范圍內(nèi)應(yīng)該做的事情，但卻只是具有“有原則的普遍性”，而不是無限制的普遍性。例如養(yǎng)老金，當(dāng)然只有老的資格才享得到，倘若我們年紀(jì)輕輕的一定也要插一足到養(yǎng)老金的享受方面去，那是無法稱為合理的！但是有了養(yǎng)老金的辦法，我們同人里任何人只須享到了高齡，不急急于蹺辮子，都可以無例外地享到，這是“有原則的普遍性”。

根據(jù)上面的分析研究，至少在目前，同人福利的普遍性是有原則的普遍性，而不是無限制的普遍性。我們所要注意的是要盡可能使有關(guān)的各種原則公允合理。

八　關(guān)于調(diào)整薪水與津貼的辦法

人事委員會(huì)為著調(diào)整薪水與津貼辦法的問題，開了好幾次會(huì)，每次開會(huì)都費(fèi)了長(zhǎng)時(shí)間來討論，這是我自己所親自參加，知道得很詳細(xì)，深切地了解各位人事委員都是很熱心要為全體同事得到最大可能的比較合理的辦法。人委會(huì)自己經(jīng)過幾次的詳細(xì)討論，還覺得不夠，特指定一位人事委員，特為此事先后往訪法學(xué)專家沈鈞儒先生和財(cái)政專家王志莘先生（都是本店的理事），從法理及財(cái)政學(xué)兩方面再加以一番檢討，又經(jīng)人委會(huì)作一次討論，才定下一個(gè)草案。但是因?yàn)檫@件事是與每一個(gè)同事的福利有關(guān)，所以決定將這個(gè)草案發(fā)交總處及各店同人自治會(huì)討論，征求全體同事的意見，等到全體同事的意見匯攏來之后，當(dāng)由人委會(huì)再開會(huì)研究，作最后的決定。

關(guān)于決定這件事的手續(xù)是這樣：（一）先由人委會(huì)根據(jù)討論的結(jié)果，決定草案，作為同人的討論大綱；（二）征求全體同人的意見；（三）再由人委會(huì)根據(jù)同人的意見，加以一番討論，作最后的決定，付之實(shí)行。這也可以說是經(jīng)過三個(gè)階段的過程。

人委會(huì)的每一位委員也和其他同事一樣地是本店的雇員，每一位委員的利害，是和其他任何同事一致的，絕不愿“作法自斃”，但是一方面盡可能的顧到同事的福利（他們自己的福利當(dāng)然也包括以內(nèi)），另一方面也須盡可能顧到整個(gè)店的經(jīng)濟(jì)力。他們所焦心考慮的，只是這兩方面的適當(dāng)?shù)呐浜?。因?yàn)橐瑫r(shí)顧到兩方面，所以不能不于先后緩急之間略有分別。根據(jù)這先后緩急之間的分別，商定原則，酌定步驟。例如醫(yī)藥津貼，倘若本店經(jīng)濟(jì)力辦得到，任何同事遇有疾病，可以無限制地由本店完全出費(fèi)醫(yī)治，醫(yī)到痊愈算數(shù)，醫(yī)藥費(fèi)需要幾十元幾百元乃至幾千元都無須計(jì)較，這豈不大家痛快，人委會(huì)對(duì)醫(yī)藥津貼也無須開會(huì)討論，定出那些怪麻煩的限制，但是因?yàn)槿绻@樣，本店也許要盡其所有拿來做醫(yī)藥費(fèi)，準(zhǔn)備關(guān)門大吉！在原則上，無限制地為同事出醫(yī)藥費(fèi)，這是再好不過的事情，誰都贊成，但是因?yàn)橥瑫r(shí)要顧到總的經(jīng)濟(jì)力，便不得不根據(jù)現(xiàn)實(shí)，于先后緩急之間加以考慮，于是不得不有相當(dāng)?shù)南拗屏?，又例如家屬津貼，有妻子的需要津貼，有父母的需要津貼，都需要津貼，店的經(jīng)濟(jì)力如能一律津貼，這也是再好不過的事情，誰都贊成，但因目前不能同時(shí)都顧到，暫時(shí)二者不可得兼，還是先顧到有妻子的呢？還是先顧到有父母的呢？這于先后緩急之間，便不得不加以考慮了。目前的暫時(shí)辦法是先顧到?jīng)]有職業(yè)的妻子，而且限于月薪在三十元以下的，而且也只能津貼一小部分，無力津貼全部分（十元一月并不能顧到一個(gè)妻子的全部生活費(fèi)）；至于父母，父親應(yīng)負(fù)大部分責(zé)任，如有力時(shí)才顧及后者。就是將來更有力時(shí)能顧及后者，也還是要先顧及獨(dú)子而父母均已年老無力工作的人。總之，辦法妥當(dāng)與否，當(dāng)然可以隨時(shí)重加考慮，而這個(gè)限于總的經(jīng)濟(jì)力而不得不有先后緩急的原則，我們卻不有先后緩急的原則，我們對(duì)這一點(diǎn)卻不得不加以正確的認(rèn)識(shí)。

此外還有三點(diǎn)要想扼要地提出：（一）同人對(duì)于調(diào)整薪水及津貼辦法，如有比人委會(huì)所想到的更好的具體辦法，請(qǐng)盡量提出，人委會(huì)一定要采用更好的辦法來代替原草案中的不及的辦法。人委會(huì)所想的辦法，當(dāng)然只是比較可用的辦法，不敢說是絕對(duì)的辦法。如果同事中對(duì)于其中任何一點(diǎn)有更好的辦法提出來，人委會(huì)沒有不樂于采用的，所以誠(chéng)懇地希望同事多多提出更好的辦法。倘若只是消極的批評(píng)，而并沒有更好的辦法提出來，人委會(huì)對(duì)于消極的批評(píng)，當(dāng)然也加以虛心的考慮，不過考慮之后，如仍想不出更好的辦法，那只有照原定的實(shí)行了，這一點(diǎn)要請(qǐng)同人特加注意。（二）民主的程序，討論是最重要的一環(huán)，同人提出的種種意見，最后還須經(jīng)過人委會(huì)的集體討論，才作最后決定。但對(duì)于采用的意見，應(yīng)該說明理由，對(duì)于不采用的意見也應(yīng)該說明理由，將來都應(yīng)在《店訊》上發(fā)表，讓大家知道，這就是以前曾經(jīng)說過的“有效的言論自由”。簡(jiǎn)而言之，每一位同事的意見必然得到注意與考慮，絕對(duì)不會(huì)白說的。（三）薪水是偏重在按勞取值，津貼是偏重在解決困難，這兩件事雖不能說絕對(duì)沒有關(guān)系，（例如我們所津貼的是在本店工作的同事，不是津貼任何路人?。┑篌w說來，最好分開來考慮，不要混為一談。我可以舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來談?wù)劊K聯(lián)工廠里的工程師的工資，比工人的工資大，這是按勞取值，但是他們住一樣的房子，工人卻可以比工程師少出若干盧布的房租，這在工人方面便含有津貼的意義。講到按勞取值，工程師的“值”是比較地大于工人，但是講到津貼，卻偏重在解決工人的“困難”，而并不是說工人得到津貼是因?yàn)楣こ處煹摹爸怠辈患肮と?。我覺得這兩方面應(yīng)該分開來考慮，不然便要纏夾不清，愈弄愈不清楚。我們只是一個(gè)比較合理的文化商業(yè)機(jī)關(guān)，當(dāng)然說不上什么社會(huì)主義，但在蘇聯(lián)有些可以供我們參考的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也值得我們的注意。人委會(huì)知道調(diào)整薪水與津貼是一件吃力不討好的事情，但責(zé)任所在，也只有盡心力去做，希望同人共同來想辦法。

九　獎(jiǎng)勵(lì)與處分的意義

我們是共同努力于中國(guó)進(jìn)步文化的一個(gè)組合，我們的獎(jiǎng)勵(lì)和處分，都含有集體的意義，這是一個(gè)很重要的特點(diǎn)。我們里面任何人受了獎(jiǎng)勵(lì)，絕對(duì)不是為了任何個(gè)人的事情努力的結(jié)果，是為整個(gè)事業(yè)的全部分或一部分努力的結(jié)果；我們所得到的獎(jiǎng)勵(lì)，是根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)（人事委員會(huì)）所定的原則，由集體領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)以公意決定而賦與的。這樣看來，可見這種獎(jiǎng)勵(lì)是真正光榮的，因?yàn)樗膩碓丛诒举|(zhì)上是真正光榮的。

講到處分，當(dāng)然無所謂光榮。關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的事情，我們希望它能一天天加多；關(guān)于處分的事情，我們希望它能一天天減少。但是一個(gè)有組織的文化事業(yè)機(jī)關(guān)，必須有相當(dāng)?shù)募o(jì)律，否則有礙工作的效率，即間接影響到文化事業(yè)的發(fā)展，此其一，我們大家都不能擔(dān)保絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)誤，犯了錯(cuò)誤之后，要使自己及其他同事不要再犯同樣的錯(cuò)誤，于是小的錯(cuò)誤有小的處分，大的錯(cuò)誤有大的處分，這是不能絕對(duì)沒有的辦法，此其二。但是我們的處分也和獎(jiǎng)勵(lì)一樣，也要根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)所定的原則，由集體領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)構(gòu)以公意決定而執(zhí)行的。

獎(jiǎng)勵(lì)的意義容易了解，得到獎(jiǎng)勵(lì)的人也不容易對(duì)這件事起什么反感；可是處分的意義卻不是很容易了解的，得到處分的人本來說不上什么高興，因?yàn)椴缓苋菀琢私猓匆鸷艽蟮姆锤?，甚至影響到工作的情緒！這在表面上看來，似乎是一件矛盾的事情。我們?yōu)橹S持或更進(jìn)一步要增進(jìn)工作的效率，要避免因工作不良影響到文化事業(yè)的發(fā)展，所以遇必要時(shí)須執(zhí)行處分的辦法；但是執(zhí)行了處分的辦法之后，又要引起受處分者很大的反感，由此影響到工作情緒，間接影響到文化事業(yè)的發(fā)展！這種矛盾怎樣統(tǒng)一起來呢？第一步我們要徹底明白處分的意義，尤其是在我們這樣的文化事業(yè)機(jī)關(guān)里，關(guān)于處分的意義。

先舉一個(gè)譬方，也許可以更加明白些。諸位如果稍注意過蘇聯(lián)的司法制度，（《蘇聯(lián)的民主》一書中就曾論及）便知道他們有對(duì)于同志的法律，有對(duì)于敵人的法律；對(duì)于敵人的法律是旨在消滅敵人，對(duì)于同志的法律是旨在改善同志。我們雖不是什么政治組織或政治集團(tuán)的同志，但因?yàn)槲覀兪枪餐τ谖幕聵I(yè)的同事，具有這同一的目標(biāo)，所以我們不僅是泛泛的一般的同事，而是具有深切的友誼，也可以說具有一種同志愛。因此，我們所決定的處分，其意義可以說是完全旨在改善，而絕對(duì)不含有對(duì)敵人的意味。

“改善”這二個(gè)字，我們這里要特別把它強(qiáng)調(diào)起來。中國(guó)以前的學(xué)者很注重所謂“師友夾持”，很注重交忠直的朋友，為著要結(jié)交賢師良友，奔走天下四方去尋找，這在以前的學(xué)者是很尋常的一件事情。為什么呢？因?yàn)槲覀円M(jìn)步，自己的優(yōu)點(diǎn)要發(fā)展，自己的缺點(diǎn)要消除，但是自己往往苦于不自知，所以需要“師友夾持”，需要忠直的朋友提醒我們。獎(jiǎng)勵(lì)是鼓勵(lì)發(fā)展優(yōu)點(diǎn)，處分是提醒消除缺點(diǎn)。雖有積極消極之分，它的動(dòng)機(jī)都是一樣的：就是要希望同人進(jìn)步，是完全善意的。我們不是希望多得優(yōu)秀的干部嗎？?jī)?yōu)秀的干部是從進(jìn)步中來的，解職的處分才是我們認(rèn)為無法再共事的，在這個(gè)最嚴(yán)重的處分之下的各種處分，對(duì)于不幸得到處分的同事，絕對(duì)不存著任何輕視，絕對(duì)沒有任何惡意，都是含著再求進(jìn)步的善意，希望他的缺點(diǎn)愈減愈少，個(gè)個(gè)成為優(yōu)秀的干部。明白了這一點(diǎn)，即使受到處分，只應(yīng)有積極求進(jìn)步的態(tài)度，不應(yīng)消極，不應(yīng)因此影響到工作情緒。

當(dāng)然附帶還有一個(gè)問題，那就是處分要公平。關(guān)于這個(gè)問題，在本店有兩點(diǎn)值得我們注意。第一，是本店用人向來采取人材主義，絕對(duì)沒有不顧能力，引用私人，所以易于公平。第二，本店關(guān)于人事的處理，有集體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（人事委員會(huì)）所定的原則與決議，所以也易于公平。如有不公平情形，受處分者還可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)提出申訴，要求復(fù)議。

一○　痛悼子桂同事

子桂的病逝，實(shí)為我們最悲痛的一件事！我忍淚重閱子桂的考績(jī)表，他的工作報(bào)告，他的接洽事務(wù)的信，我邊看邊下淚，邊手顫。我們失去這樣一位賢智忠誠(chéng)的青年干部，整個(gè)文化界出版界失去這樣一位專門的優(yōu)秀人才，實(shí)在是最悲痛的無可補(bǔ)償?shù)膿p失。

二月二日我看到昆明分店報(bào)告子桂患急性盲腸炎入院割治的急電，如晴天霹靂，憂心如焚，因?yàn)槲抑浪纳眢w素來健康，在事前也未聽到他有何重病。當(dāng)即托渝友介紹昆明名醫(yī)助診，并復(fù)急電如下：“閱轉(zhuǎn)慈群療養(yǎng)院范哲冰醫(yī)師：敝友子桂患腸炎，請(qǐng)妥為診治，弟何穆?！贝撕笪覀儠r(shí)刻盼望著有好消息來。六日昆明第二次來電報(bào)告子桂病危，在挽救中。當(dāng)即復(fù)急電：“桂病危切念，請(qǐng)盡最大努力救治，續(xù)情電告”。該電是六日下午五時(shí)發(fā)出，同日晚間六時(shí)再發(fā)一急電：“桂病請(qǐng)多延名醫(yī)會(huì)診，防轉(zhuǎn)別癥”。我們都時(shí)刻在提心吊膽地苦心拯救這位“文化戰(zhàn)士”的寶貴生命。七日接昆明第三次來電，報(bào)告子桂危甚。我七日夜間憂念不能安眠，八日晨天剛黎明，粹縝告訴我說，聽見書店門口有人喊“電報(bào)”，我憤然嘆道：“不得了，這個(gè)時(shí)候的電報(bào)恐怕兇多吉少！”等一回兒，我的大孩子起身，我趕緊叫他到隔壁書店里去看看是什么電報(bào)，他回來說沒有什么電報(bào)，我才如釋重負(fù)，于懷稍慰。不料再等一會(huì)兒，錫榮匆匆拿著報(bào)告子桂逝世的電報(bào)來看我，我們相對(duì)泣然，即決定發(fā)出兩電，一慰唁董順華同事（子桂的未婚妻，亦本店忠誠(chéng)同事之一），一慰唁子桂的父母。我送了錫榮出門之后，踏入房間，淚如泉涌，絕對(duì)料不到子桂會(huì)這樣短命，不禁為文化事業(yè)萬分痛惜。

子桂入本店六年，由練習(xí)生開始，一步步由于他的經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)的增進(jìn)，升任本店甲等店的經(jīng)理，主持獨(dú)當(dāng)一面的重要工作。他在這六年內(nèi)的實(shí)踐中的工作與學(xué)習(xí)使他成就一個(gè)“全材”，比讀了任何大學(xué)學(xué)程，比任何碩士博士，都來得更有成績(jī)，更能干。他的年齡才二十五歲，已是學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)俱富的極難得的專家，事業(yè)前程，正未可限量，對(duì)于國(guó)家民族正將有更偉大的貢獻(xiàn)。他是本店最可敬愛，最得力的賢智忠誠(chéng)干部之一，伯昕先生每次和我商量調(diào)遣得力干部時(shí)，經(jīng)常想到他；當(dāng)?shù)匣朴性O(shè)分店可能時(shí)，他就是候選經(jīng)理之一；當(dāng)星加坡有一個(gè)時(shí)期需要調(diào)人時(shí)，他也是候選經(jīng)理之一，不料他竟匆匆和我們?nèi)鍪?，棄我們?nèi)w愛重他的伙伴而去，這實(shí)在是令我們哀痛萬分的。

子桂一生的美德，給予我們的印象異常深刻。他待人接物的和謙誠(chéng)懇，他認(rèn)識(shí)的清楚，他對(duì)于技術(shù)的熟練，他對(duì)于職務(wù)的勤奮，他對(duì)于店的困難之徹底的了解，他對(duì)于文化事業(yè)意義之徹底的了解：在在都是我們的模范，在在都使我們留著無限的哀思。昆明分店自治會(huì)干事在調(diào)查表中稱為“不可多得的一位經(jīng)理”，是十分正確的一句評(píng)語。他逝世時(shí)昆明同人大哭，昆明同業(yè)全體朋友揮淚，全店同人得到噩耗后，都感到傷悼，這可見他不僅是“不可多得的一位經(jīng)理”，而且是一位理想的人人的好朋友。他在工作報(bào)告里有過這樣的警語：“在工作的過程中，困難是常常橫在我們面前的，但是這些困難的臨到，大致是因?yàn)橹饔^能力的不夠，并非一種頂大的困難，所以藉了謹(jǐn)慎和勤奮的態(tài)度對(duì)每件事務(wù)的應(yīng)付，也還能得到順利的解決?！彼麑?duì)于有些為著自己“發(fā)展”而離我們艱苦崗位的同事，在一封給私人的信里，曾經(jīng)表示過這樣深刻的批判：“這些人一方面不能忍受事業(yè)的艱苦，一方面發(fā)財(cái)?shù)目陀^條件太優(yōu)越了，同時(shí)店又不能給他們以物質(zhì)的滿足。”這樣愛護(hù)事業(yè)，忠誠(chéng)事業(yè)的同事，在這樣艱苦奮斗的時(shí)候，離我們而去，這是令人想著不得不痛哭的。

他彌留時(shí)說他是為抗日文化而犧牲，對(duì)我們所共同努力的文化事業(yè)念念不忘，我們于萬分悲痛之余，當(dāng)本著他對(duì)于文化事業(yè)未竟的志愿，繼續(xù)奮斗，為國(guó)家民族努力，使我們這堅(jiān)貞偉大的伙伴的精神永遠(yuǎn)不死。至于子桂的家屬，我們也要盡力愛護(hù)，絕對(duì)不使這位“文化戰(zhàn)士”身后有絲毫的遺憾。子桂！我們?nèi)w伙伴永遠(yuǎn)不忘記你，你是永遠(yuǎn)不死的！