創(chuàng)新者的轉機

　　當市場陷入衰退時，大多數(shù)企業(yè)都會通過削減成本、簡化運營程序等方式來加以應對，直至情況趨于好轉。嚴峻的經(jīng)濟形勢將不可避免地給企業(yè)套上桎梏，但同時也創(chuàng)造出一片孕育創(chuàng)新的沃土。需要的確是創(chuàng)造之母――學會了如何以更快、更節(jié)約成本、更能規(guī)避風險的方式來進行創(chuàng)新的企業(yè)將從此次危機中脫穎而出，并且變得比以住更加強大?！秳?chuàng)新者的轉機》揭示了企業(yè)管理人員應如何利用經(jīng)過時間檢驗的“破壞性創(chuàng)新”原則來應對最基本的商業(yè)悖論：在以創(chuàng)新求發(fā)展的同時削減成本。安東尼以深入的學術研究和以往創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗為基礎創(chuàng)建了多個框架，并提供了多項工具。借助這些框架和工具，企業(yè)管理人員可判斷他們應終止哪些行為、改變哪些經(jīng)營策略，以及應該開始開展哪些工作以培養(yǎng)一種破壞式的創(chuàng)新思維……

　　斯科特·安東尼，與管理大師克萊頓·克里斯坦森共事，目前是創(chuàng)新咨詢公司創(chuàng)新視點（Innosight）的總裁，曾與各行業(yè)客戶開展過合作，其中包括消費品、媒體和醫(yī)療保健等行業(yè)的客戶。他是《創(chuàng)新者增長指南》（哈佛商學院出版社，2008年）的第一作者，《創(chuàng)新者的修煉》（哈佛商學院出版社，2004年）的作者之一。《遠見：用變革理論預測產(chǎn)業(yè)未來》作者之一（商務印書館，2006） 。