海南農(nóng)墾復(fù)興之道：變革之舞

　　2007年，中國(guó)農(nóng)墾系統(tǒng)和海南省展開了一場(chǎng)引人矚目的組織變革，這就是涉及一百萬人口、海南島四分之一土地面積的海南農(nóng)墾管理體制改革。本書作者作為這次改革的親歷者和參與者，詳細(xì)地記載了兩年多來的重要改革歷程，描述了其中的精彩故事片段，總結(jié)了這次變革的重要經(jīng)驗(yàn)。

　　劉斌，博士，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)博士后、企業(yè)管理博士，上市公司獨(dú)立董事，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。曾在大型央企集團(tuán)工作多年。1999年至今一直從事高級(jí)管理咨詢工作，服務(wù)的客戶包括中海油總公司、華能集團(tuán)、中紡集團(tuán)、海南農(nóng)墾、首創(chuàng)集團(tuán)等近百家大型企業(yè)和上市公司。楊杜，教授，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系主任，博導(dǎo)，在企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)倫理、知識(shí)管理等領(lǐng)域是中國(guó)最知名專家之一。先后發(fā)表的研究成果有《企業(yè)成長(zhǎng)論》、《現(xiàn)代管理理論》、《矛盾管理學(xué)》、《學(xué)出來的企業(yè)家》等專著和共著書籍共二十部，論文近百篇。楊杜教授是中國(guó)企業(yè)管理咨詢的先行者和引領(lǐng)者，長(zhǎng)年擔(dān)任包括深圳華為技術(shù)有限公司在內(nèi)的眾多知名大型企業(yè)專家顧問。