重新定義人才

企業(yè)的問題就是人的問題。少數(shù)人才決定了企業(yè)的成敗，因此，人才管理是制勝關(guān)鍵。本書將告訴你如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力，以切實(shí)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。本書的三位作者：貝克爾、休斯里德和貝蒂均為美國名校管理及人力資源方面的專業(yè)教授。長期從事人力資源系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行和公司績效評(píng)估等方面的研究與咨詢。曾共同撰寫《HR計(jì)分卡》《員工管理計(jì)分卡》。對于人才管理，本書直擊要害，反復(fù)強(qiáng)調(diào)把戰(zhàn)略放在第一位，以差異化的人才策略來驅(qū)動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。提出企業(yè)需要加快速度推進(jìn)對員工的“差異化”管理，以便將更多的時(shí)間與金錢投資給那些能夠創(chuàng)造最大價(jià)值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個(gè)階段，以及實(shí)施差異化人才策略過程中的五個(gè)核心步驟。這里面的核心之處就在于“差異化”，它能對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生清晰的影響。真正的差異化人才管理策略，不同于傳統(tǒng)的最佳實(shí)踐，它將為企業(yè)帶來競爭對手所無法復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢。

　　[作者簡介]布萊恩·貝克爾紐約州立大學(xué)布法羅分校管理學(xué)院人力資源教授、資深副院長。主要研究領(lǐng)域和咨詢方向是人力資源系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行與公司績效的關(guān)系。 馬克·休斯里德羅格斯大學(xué)管理與勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院人力資源戰(zhàn)略教授。曾發(fā)表過大量關(guān)于員工管理與評(píng)估系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行以及公司績效方面的文章，其文章多次被管理界人士引用。他還在世界各地舉辦過500多場講座。理查德·貝蒂羅格斯大學(xué)管理與勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院人力資源戰(zhàn)略教授，密歇根大學(xué)行政教育中心核心成員。主要研究領(lǐng)域是人力資源戰(zhàn)略以及對員工各方面績效的評(píng)估。曾兩次獲得美國人力資源規(guī)劃協(xié)會(huì)研究獎(jiǎng)。 [譯者簡介]曾佳HR轉(zhuǎn)型突破工作室創(chuàng)始合伙人。曾翻譯戴維·尤里奇的《高績效的HR》《變革的HR》等經(jīng)典著作?？抵淋奌R轉(zhuǎn)型突破工作室創(chuàng)始人。畢業(yè)于南京大學(xué)商學(xué)院，曾任深圳賽普咨詢高級(jí)合伙人、人才發(fā)展咨詢業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。有15年以上人力資源實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長組織變革、HR轉(zhuǎn)型與提升、人才加速培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。曾出版《HR轉(zhuǎn)型突破》《事業(yè)合伙人》等著作，翻譯《關(guān)鍵人才決策》《無邊界組織》等著作。