戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建手冊

　　認(rèn)識到了戰(zhàn)略的重要性，有了適合企業(yè)的完美戰(zhàn)略，然而戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中往往會被打折扣。究其原因是因為戰(zhàn)略在執(zhí)行時并沒有真正落地，正如作者所說：“執(zhí)行決定著一切戰(zhàn)略的成?。　?本書圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行體系八步模型，即確定執(zhí)行目標(biāo)、目標(biāo)有效分解、編制執(zhí)行計劃、構(gòu)建考核系統(tǒng)、運用戰(zhàn)略宣導(dǎo)、完善過程督導(dǎo)、實施績效考核、戰(zhàn)略執(zhí)行評估八個步驟，層層展開，為企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地提供了一個切實可行的方法。

　　周永亮， 國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專家，北京國富經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長，北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司重事長，北京大學(xué)法學(xué)博士，北京大學(xué)MB管理咨詢協(xié)會高級顧問。英國蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院中國管理研究中心、曼徹斯特商學(xué)院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員。被媒體譽力“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”。曾經(jīng)為中國電信、中國移動、中國電力、德隆集團、華立集團、廣東聯(lián)通、香港金馬家居、日本三洋等知名企業(yè)提供過服務(wù)。著作有《中國企業(yè)前沿問題報告》、《中國經(jīng)濟前沿問題報告》、《矛攻還是盾守》、《經(jīng)營大失敗》、《名牌競爭戰(zhàn)略》、《華立突破》、《溫州資本》等。