馬云點評創(chuàng)業(yè)

作　者：	《贏在中國》項目組
出版社：	中國民主法制出版社
叢編項：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　該書定位為企業(yè)教育、培訓員工的教材；年輕人、白領(lǐng)人士的勵志讀物；創(chuàng)業(yè)者、管理者的行動指南；成功者、領(lǐng)導者的決策參考……

作者簡介

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正文

序言(1)	序言(2)
目錄(1)	目錄(2)
目錄(3)	這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是…	建立自我、追求忘我。
做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。	有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
當不好士兵的將軍一定不是好將軍。	一個創(chuàng)業(yè)者最重要的財富，就是你的誠信。
小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。	五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。	創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
在今天的商場上秘密不是你的核心競爭力。	延伸閱讀：馬云談創(chuàng)業(yè)
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。	很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。	概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。
創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的。	你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。(1)	賺錢模式越多越說明你沒有模式。(2)
最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。(1)	最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。(2)
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。	建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多。	人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多。
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險。	要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險。
記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系。	不要貪多，做精做透很重要。
不要貪多，做精做透很重要。	這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。	一個好的東西往往是說不清楚的。
一個好的東西往往是說不清楚的。	如果你看了很多書，千萬別告訴別人。
如果不夠獨特的話，很難吸引別人。	做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。
延伸閱讀：馬云談創(chuàng)業(yè)	創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。(1)	建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。(2)
人要有專注的東西，你天天換，我就怕了你。	人要有專注的東西
要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險。	要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險。
關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系。	碰到一個強大的對手時，你該做的是什么。
碰到一個強大的對手時，你該做的是什么。	說得清楚的往往不是好東西。
說得清楚的往往不是好東西。	如果你看了很多書，千萬別告訴別人。
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到。	小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。	所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間。
關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分。	戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。
很多東西是很難考量的，理念很難考量。	絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀。
80年代的人不要跟70年代的競爭。	商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃。
蒙牛不是策劃出來的。	戰(zhàn)略不等于結(jié)果。
戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點。	延伸閱讀：馬云談創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學習別人是怎么失敗。	關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的部分。
很多東西是很難考量的，但結(jié)果是可考量的。	絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀。
80年代的人要跟90年代的人競爭。	商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃。
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實做出來的。	戰(zhàn)略不等于結(jié)果。
戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點。	必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相…
最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵…	免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費…
“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重…	要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些…	有價值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個公司小白…
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的…	延伸閱讀：馬云談創(chuàng)業(yè)
必須先了解市場和客戶的需求，然后再去找解決…	最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品。
免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。	“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重…
男人的胸懷是委屈撐大的。	一個公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。
誠信絕對不是一種銷售，它是實實在在的細節(jié)。	改變文化很難很難，但也不是不可能。
一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個。	我覺得我們應(yīng)該為結(jié)果付報酬，為過程鼓掌。
其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。	品質(zhì)不僅僅是團隊，它還是文化，是制度。
公關(guān)是個副產(chǎn)品。	文化貫徹是最關(guān)鍵的。(1)
文化貫徹是最關(guān)鍵的。(2)	天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。
短暫的激情是不值錢的。	聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話。	做企業(yè)不是做俠客。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小。	慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行。
延伸閱讀：馬云談創(chuàng)業(yè)	一流創(chuàng)意，三流執(zhí)行pk一流執(zhí)行，三流創(chuàng)意。
品質(zhì)不僅僅是團隊，它還是文化，是制度。	由于你解決以后才會傳出去的才是最好的公關(guān)。
聰明是智慧者的天敵。(1)	聰明是智慧者的天敵。(2)
永遠要把對手想得非常強大，哪怕他非常弱小。	慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，才能走得久走得長。
我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人	多花點時間在你的其他員工身上。
什么是團隊呢？	把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。(1)
把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。(2)	以后是想得可以很大，東西得一點點干。
有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。	創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊。
創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊。	什么是團隊呢？
當CEO盡量少用我，用我們可能更好一點。	創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，要找最適合的人。
創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，要找最適合的人。