優(yōu)勢型經理人

　　目前，我們的經理人們都自覺或不自覺地把自己當成了 “警察”，他們每天的工作似乎就是發(fā)現(xiàn)問題、防范問題。但遺憾的是：員工的問題并沒有因此而減少，相反卻越來越多。這正是傳統(tǒng)型經理人一切“以問題為管理的出發(fā)點”形成的結果。工作需要的是人的優(yōu)點。每一位員工都有他的優(yōu)點，企業(yè)管理的核心就是對員工優(yōu)點的發(fā)現(xiàn)、培育和運用。員工優(yōu)點的增長就意味著缺點的減少，企業(yè)的發(fā)展需要的正是員工優(yōu)點的不斷增長。

　　資深企業(yè)管理咨詢專家、中研管理咨詢專家委員會委員、養(yǎng)寶集團管理顧問。1957年生于江西省永新縣，1983年畢業(yè)于江西師范大學中文系。曾在永新師范學校、江西省教育廳、江西日報社、珠江商報社等單位擔任過教師、記者、編輯和主編工作。近年涉水市場，自辦公司?，F(xiàn)為順德區(qū)政協(xié)委員、政協(xié)經濟委員會副主任，順德區(qū)人力資源協(xié)會秘書長。主要著作有：《喻世恒言》、《中國企業(yè)黑洞——62個中國企業(yè)現(xiàn)實問題的透視與診斷》、《黑洞——74種中國企業(yè)病的診斷與防治》、《消除心理障礙的藝術》、《中學生心理健康漫談》；發(fā)表經濟隨筆、經濟學論文200余篇，發(fā)表文學作品近百篇，獲國家級或省級獎勵30余次。