團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

　　當(dāng)57歲的凱瑟琳接替杰夫，擔(dān)任決策科技公司CEO時(shí)，公司上下一片嘩然。凱瑟琳不僅已經(jīng)過(guò)了創(chuàng)造力最強(qiáng)的年齡，而且也沒有拿得出手的教育背景。然而，在這家看似前景一片光明的公司，凱瑟琳要面對(duì)的是所有企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題：管理層互相傾軋，員工和上司離心離德。但是，這家公司的問(wèn)題似乎更突出，也更棘手。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，他們掌握著更好更新的技術(shù)、更強(qiáng)大的董事會(huì)、更多的資金，盡管有這些優(yōu)勢(shì)，但是整個(gè)公司的盈利額和客戶卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與對(duì)手。凱瑟琳，一個(gè)沒有技術(shù)背景，卻擁有建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作超常天賦的藍(lán)領(lǐng)主管在眾人懷疑的眼光中開始了她整合團(tuán)隊(duì)的歷程。這是本不同凡響的管理著作。管理類暢銷書作家帕特里克？蘭西奧尼針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中五個(gè)普遍而又異常危險(xiǎn)的問(wèn)題，用小說(shuō)的筆法精細(xì)生動(dòng)地展示了團(tuán)隊(duì)矛盾沖突、處理、拉鋸、再到初見成效的過(guò)程，這一切或許就是你在會(huì)議室里親身經(jīng)歷的現(xiàn)實(shí)寫照。建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)確實(shí)不容易，但是打造王牌軍的過(guò)程也并不復(fù)雜。你領(lǐng)導(dǎo)的或許是一家跨國(guó)公司，或許是一個(gè)小部門，抑或只是一個(gè)亟待改進(jìn)協(xié)作方式的團(tuán)隊(duì)成員，如果你所在團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都能齊心協(xié)力，那么就可以在任何時(shí)候、任何市場(chǎng)條件下、任何行業(yè)中馳騁縱橫、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

　　帕特里克·蘭西奧尼，是舊金山一家管理咨詢公司——桌面集團(tuán)的總裁，也是著名的商業(yè)暢銷書作家。他每年同上萬(wàn)人探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和組織管理的問(wèn)題，是美國(guó)Make-a-Wish基金，顧問(wèn)組的成員。他還是一位成功的職業(yè)演講家和電影劇本作家。