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當(dāng)前位置: 首頁在線閱讀成功勵志心靈修養(yǎng)成就你一生的第一反應(yīng)

成就你一生的第一反應(yīng)

成就你一生的第一反應(yīng)
作 者: 陳辛 著
出版社: 國際文化出版公司
叢編項:
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

  面對狀況或者應(yīng)對問題的時候,人們總會基于本能的做出"第一個反應(yīng)";但,這種反應(yīng)可能是正面的、也可能是負(fù)面的,可能是對的,也可能是錯的,可能是恰當(dāng)?shù)?、也可能是不?dāng)?shù)摹2煌磻?yīng)的根源,就在于人們對刺激的"處理"的過程和依據(jù)是不相同的。

  職場就像是一個復(fù)雜的戰(zhàn)場,假如我們在應(yīng)對職場情況的時候,總能選擇性地做出正確的、恰當(dāng)?shù)?第一反應(yīng)";將使得我們更加處置得當(dāng)、游刃有余。但問題是,長期的生活、工作中,因為受到本能的、自我保護(hù)的影響,我們并沒有"第一反應(yīng)"的概念,而會做出很多違背職場要求和規(guī)則的、錯誤的、不恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。其結(jié)果,不僅限制著我們個人的成長與提升,也會嚴(yán)重影響到職業(yè)發(fā)展軌跡。

  本書所倡導(dǎo)的"第一反應(yīng)",是那個經(jīng)過加工處理后的反應(yīng),不僅包含著自己的職業(yè)判斷、未來理想以及價值體現(xiàn),而且還包括著智慧和感悟,是眾多可供選擇的反應(yīng)中那個正確的、科學(xué)的、最佳的反應(yīng)。

  本書創(chuàng)造性地提出了"第一反應(yīng)"的理念,并從理論和技術(shù)兩個層面完成了對"第一反應(yīng)"的系統(tǒng)構(gòu)建,將"第一反應(yīng)"的精華,滌蕩了灰塵,過濾了雜質(zhì),晶瑩剔透地呈現(xiàn)出來。

  本書通過生動、形象的語言,對復(fù)雜的職場成功法則進(jìn)行更具體、更明確的深度剖析,幫助讀者在態(tài)度、方向、思路、方法和技巧方面構(gòu)建正確的職場"第一反應(yīng)",從而鋪筑一條通向職場成功的快速通道。

作者簡介

  陳辛,畢業(yè)于北京大學(xué)。長期致力于“第一反應(yīng)”的研究和實踐工作,業(yè)已形成了完整的“第一反應(yīng)”理論框架和知識體系。寄以此書,望能給職場上的朋友以心靈啟迪和行動幫助。
目錄
序言
這是一本怎樣的書?為什么要寫這本書?
誰適合讀這本書?我們?yōu)槭裁匆x這本書?
怎樣更好地讀這本書呢?

第一部分 什么是“第一反應(yīng)”
先來認(rèn)識一下什么是第一反應(yīng)筆者對第一反應(yīng)的真實體驗
否定VS肯定的第一反應(yīng)負(fù)面VS正面的第一反應(yīng)
懷疑VS信任的第一反應(yīng)抱怨VS決不抱怨的第一反應(yīng)
逃避責(zé)任VS主動承擔(dān)責(zé)任的第一反應(yīng)被動VS積極主動的第一反應(yīng)
敷衍VS追求最佳的第一反應(yīng)透過第一反應(yīng)看問題本質(zhì)
第一反應(yīng)是態(tài)度問題第一反應(yīng)是方向問題
第一反應(yīng)是方法問題第一反應(yīng)是效率問題

第二部分 與上司維持良好關(guān)系的第一反應(yīng)
上司只做選擇題,不做問答題要為上司分憂而不單是分勞
像你的上司一樣去工作第一時間解決上司關(guān)注的問題
主動溝通快樂而被動溝通痛苦讓上司“知道我干什么”比“干什么”更重要
知道“上司拉的那輛車?yán)镅b著什么”官大則表準(zhǔn)
老板想要的遠(yuǎn)比我們所做的復(fù)雜不要等老板說完了再行動
自己滿意了再把成果拿出來必須知道上司的底線
對自己的真正老板負(fù)責(zé)說服上司“3個理由”加“1個承諾”
永遠(yuǎn)不要在上司面前示弱

第三部分 幫助部屬成長的第一反應(yīng)
真正的“管理從欣賞開始”“上司的期望”是下屬成長的最佳通道
下屬的習(xí)慣是管理者養(yǎng)成的首先要知道“他來自哪顆星”
先把自己的有色眼鏡摘下來下屬是上帝的半成品
每天“清洗”一位員工運動員每天都要刻苦訓(xùn)練
即便有5個老婆,生孩子也不能縮到2個月間接指導(dǎo)是管理的法寶
不要給下屬設(shè)置“復(fù)雜方程式”教練不要替運動員上賽場
復(fù)雜地形要做“向?qū)А倍恰爸嘎啡恕?/a>第一次犯錯不批評
批評應(yīng)當(dāng)正面導(dǎo)向多給期望,少給承諾
表揚之后給其更高的期望沒有人愿意穿著你的鞋走路

第四部分 與同事和諧相處的第一反應(yīng)
必須知道對方想要的是什么讓對方知道他很重要
不要單獨就餐予人玫瑰,手有余香
絕不要吝嗇你的贊美不要懷疑合作伙伴的初衷
用你希望別人對你的方式對別人做不成朋友也絕不要做敵人
跟誰溝通用誰的語言用協(xié)商的方式進(jìn)行溝通

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